藝術(shù)畫廊策展人展覽策劃與效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分展覽主題策劃與內(nèi)容質(zhì)量展覽主題創(chuàng)新性35%提出至少2個原創(chuàng)且具有藝術(shù)價值的展覽主題根據(jù)主題的新穎性、藝術(shù)價值、市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得7-9分，一般得4-6分，缺乏創(chuàng)新得0-3分展覽內(nèi)容深度策展內(nèi)容涵蓋至少3位藝術(shù)家作品，且能體現(xiàn)藝術(shù)流派或主題的深度根據(jù)策展內(nèi)容的學(xué)術(shù)價值、藝術(shù)邏輯性進行評分，滿分10分，深度突出得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，淺顯得0-3分展覽文案質(zhì)量撰寫高質(zhì)量的展覽前言、藝術(shù)家介紹及作品說明，無錯別字和語法錯誤根據(jù)文案的準(zhǔn)確性、專業(yè)性、可讀性進行評分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分策展方案完整性提交完整的策展方案，包括主題、內(nèi)容、預(yù)算、時間表等根據(jù)方案的完整性、邏輯性進行評分，滿分10分，完整且邏輯清晰得滿分，基本完整得7-9分，部分缺失得4-6分，缺失嚴重得0-3分策展團隊協(xié)作與設(shè)計師、藝術(shù)家、供應(yīng)商等團隊有效溝通協(xié)作，確保策展順利推進根據(jù)團隊協(xié)作的效率、效果進行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，良好協(xié)作得7-9分，一般協(xié)作得4-6分，協(xié)作不暢得0-3分展覽運營與推廣效果展覽宣傳覆蓋面30%通過線上線下渠道覆蓋至少5個藝術(shù)類媒體或平臺根據(jù)宣傳渠道的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，覆蓋面廣且質(zhì)量高得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分觀眾參與度展覽開幕首周吸引至少500名觀眾參觀根據(jù)觀眾人數(shù)、觀眾反饋進行評分，滿分10分，參與度高且反饋好得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分媒體曝光量獲得至少3篇藝術(shù)類媒體報道或?qū)ｎ}報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，曝光量大且質(zhì)量高得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分社交媒體互動在社交媒體平臺獲得至少1000次點贊或分享根據(jù)社交媒體的互動量、互動質(zhì)量進行評分，滿分10分，互動度高且質(zhì)量好得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分展覽活動效果策劃并舉辦至少2場高質(zhì)量的展覽相關(guān)活動（如講座、沙龍等）根據(jù)活動的數(shù)量、質(zhì)量、觀眾反饋進行評分，滿分10分，效果顯著得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分展覽財務(wù)與資源管理預(yù)算控制20%展覽總預(yù)算控制在計劃范圍內(nèi)，誤差不超過5%根據(jù)預(yù)算控制的精準(zhǔn)度進行評分，滿分10分，完全控制在范圍內(nèi)得滿分，誤差≤5%得7-9分，誤差5%-10%得4-6分，誤差>10%得0-3分資源調(diào)配效率合理調(diào)配人力、物力資源，確保展覽按時按質(zhì)完成根據(jù)資源調(diào)配的效率、效果進行評分，滿分10分，高效且效果好得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分贊助與合作洽談成功洽談至少1個贊助商或合作伙伴根據(jù)贊助或合作的質(zhì)量、金額進行評分，滿分10分，質(zhì)量高且金額大得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分場地與設(shè)備管理確保展覽場地布置合理，設(shè)備正常運行根據(jù)場地布置的美觀度、合理性、設(shè)備運行穩(wěn)定性進行評分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分成本效益分析展覽投入產(chǎn)出比達到1:1根據(jù)展覽的收入、成本、效益進行評分，滿分10分，效益高得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分展覽后期評估與改進觀眾滿意度調(diào)查15%開展觀眾滿意度調(diào)查，滿意度達到80%以上根據(jù)滿意度調(diào)查的結(jié)果進行評分，滿分10分，滿意度高得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分展覽數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集并分析展覽的觀眾流量、媒體曝光、銷售數(shù)據(jù)等根據(jù)數(shù)據(jù)收集的完整性、分析的科學(xué)性進行評分，滿分10分，完整且科學(xué)得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分展覽總結(jié)報告撰寫詳細的展覽總結(jié)報告，包括成果、問題及改進建議根據(jù)報告的完整性、深度、可行性進行評分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分團隊反饋與學(xué)習(xí)組織團隊進行展覽復(fù)盤，提出改進措施并落實根據(jù)團隊反饋的質(zhì)量、改進措施的落實情況進評分，滿分10分，質(zhì)量高且落實得好得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分未來項目建議提出至少1個未來展覽的初步構(gòu)想或可行性方案根據(jù)建議的新穎性、可行性進行評分，滿分10分，新穎且可行得滿分，較好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分本考核表旨在全面評估藝術(shù)畫廊策展人在展覽策劃與效果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每位策展人實際工作情況，在對應(yīng)指標(biāo)下進行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。具體使用說明：1.每個維度的權(quán)重為該維度在總分中的占比；2.每個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細列出，請嚴格按標(biāo)準(zhǔn)評分；3.最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70