2026年工程造價員面試問題及答案一、單選題（共5題，每題2分）1.某工程項目采用工程量清單計價模式，招標(biāo)文件中某分項工程的綜合單價分析表中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤分別為120萬元、200萬元、50萬元、30萬元和20萬元，則該分項工程的綜合單價為多少萬元？A.500萬元B.520萬元C.440萬元D.360萬元2.在工程造價控制中，以下哪項屬于被動控制措施？A.制定合理的施工方案B.加強(qiáng)合同管理，避免變更C.實時動態(tài)調(diào)整投資計劃D.提前識別風(fēng)險并制定預(yù)案3.某土建工程采用定額計價，定額中某分項工程的人工定額消耗量為10工日/立方米，市場人工單價為100元/工日，則該分項工程的人工費(fèi)單價為多少元/立方米？A.1000元/立方米B.900元/立方米C.800元/立方米D.750元/立方米4.在FIDIC合同條款中，工程師簽發(fā)暫停支付證書的主要原因是？A.施工單位進(jìn)度款支付不及時B.分包單位違約導(dǎo)致工程暫停C.承包商未按合同要求提交進(jìn)度款申請D.發(fā)包人資金周轉(zhuǎn)困難無法支付款項5.某工程項目的建筑安裝工程費(fèi)為800萬元，措施項目費(fèi)為100萬元，其他項目費(fèi)為50萬元，規(guī)費(fèi)率為3%，稅金率為9%，則該項目的含稅總造價為多少萬元？A.1008萬元B.1050萬元C.972萬元D.927萬元二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于工程造價管理的核心內(nèi)容？A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.竣工結(jié)算E.工程變更管理2.在工程量清單計價中，其他項目清單包括哪些內(nèi)容？A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.影響工程造價的主要因素有哪些？A.設(shè)計方案B.材料價格波動C.施工工藝D.政策法規(guī)變化E.自然條件4.在工程變更管理中，以下哪些情況需要辦理變更手續(xù)？A.設(shè)計變更B.材料代用C.工期調(diào)整D.緊急搶工措施E.分包單位自行調(diào)整施工方案5.FIDIC合同條款中，關(guān)于工程索賠的規(guī)定包括哪些？A.承包商必須提交索賠通知B.索賠金額需經(jīng)過工程師確認(rèn)C.索賠事件必須與合同條款相關(guān)D.索賠時效為28天E.發(fā)包人有權(quán)拒絕不合理索賠三、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述工程量清單計價模式與定額計價模式的區(qū)別。2.簡述工程造價控制的全過程管理要點。3.簡述工程變更的程序及主要影響。4.簡述FIDIC合同條款中工程師的主要職責(zé)。5.簡述工程索賠的依據(jù)和基本要求。四、計算題（共3題，每題6分）1.某工程項目招標(biāo)文件中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價分析表中的人工費(fèi)為20元/立方米，材料費(fèi)為30元/立方米，機(jī)械費(fèi)為10元/立方米，管理費(fèi)率為5%，利潤率為3%，求該分項工程的總合價是多少萬元？2.某土建工程采用定額計價，某分項工程定額基價為800元/立方米，定額人工消耗量為10工日/立方米，市場人工單價為120元/工日，材料價格上漲5%，求該分項工程的市場計價單價是多少元/立方米？3.某工程項目總造價為2000萬元，其中建筑安裝工程費(fèi)為1200萬元，措施項目費(fèi)為200萬元，其他項目費(fèi)為100萬元，規(guī)費(fèi)率為4%，稅金率為8%，求該項目的含稅總造價是多少萬元？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某工程項目在施工過程中，由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?個月，承包商因此發(fā)生了額外的窩工費(fèi)和材料積壓費(fèi)。承包商向工程師提交了索賠申請，要求索賠窩工費(fèi)10萬元、材料積壓費(fèi)5萬元。工程師審核后認(rèn)為窩工費(fèi)合理，但材料積壓費(fèi)部分不予支持。請問：工程師的處理是否合理？為什么？2.某工程項目采用工程量清單計價，在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致某分項工程量增加200立方米。承包商根據(jù)合同條款提交了變更申請，發(fā)包人審核后同意變更，但要求承包商承擔(dān)10%的額外成本。請問：發(fā)包人要求承包商承擔(dān)部分成本是否合理？為什么？答案及解析一、單選題答案及解析1.答案：B解析：綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤=120+200+50+30+20=520萬元。2.答案：B解析：被動控制是指在實際施工過程中采取糾偏措施，避免偏差擴(kuò)大，加強(qiáng)合同管理是典型的被動控制措施。3.答案：A解析：人工費(fèi)單價=人工定額消耗量×市場人工單價=10×100=1000元/立方米。4.答案：B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程師簽發(fā)暫停支付證書的主要原因是承包商或分包商違約導(dǎo)致工程暫停。5.答案：A解析：含稅總造價=（建筑安裝工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)）×（1+規(guī)費(fèi)率）×（1+稅金率）=（800+100+50）×（1+3%）×（1+9%）=1008萬元。二、多選題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：工程造價管理的核心內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算及工程變更管理等。2.答案：A、B、C、D解析：其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工、總包服務(wù)費(fèi)等，規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)，不在此列。3.答案：A、B、C、D、E解析：設(shè)計方案、材料價格波動、施工工藝、政策法規(guī)變化及自然條件均會影響工程造價。4.答案：A、B、D解析：設(shè)計變更、材料代用、緊急搶工措施需要辦理變更手續(xù)，工期調(diào)整和分包單位自行調(diào)整方案不屬于必須辦理變更的情況。5.答案：A、B、C、E解析：索賠需提交通知、工程師確認(rèn)、與合同相關(guān)且合理，時效一般為28天，但具體條款需參考合同約定。三、簡答題答案及解析1.答案：-計價依據(jù)不同：定額計價以定額為依據(jù)，工程量按定額計算；清單計價以市場價為基礎(chǔ)，工程量按實際計算。-合同關(guān)系不同：定額計價模式下，承包商需遵守定額標(biāo)準(zhǔn)；清單計價模式下，承包商可自主報價。-適用范圍不同：定額計價適用于傳統(tǒng)招標(biāo)，清單計價適用于工程量清單招標(biāo)。2.答案：-投資決策階段：進(jìn)行投資估算，控制項目投資規(guī)模。-設(shè)計階段：編制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計方案。-施工階段：控制工程量、材料價、人工費(fèi)，避免超支。-竣工階段：辦理竣工結(jié)算，審核工程款。3.答案：-程序：提交變更申請→工程師審核→發(fā)包人確認(rèn)→調(diào)整合同價款。-影響：可能導(dǎo)致工期延長、成本增加、合同糾紛。4.答案：-簽發(fā)支付證書-審核索賠-管理工程變更-協(xié)調(diào)合同爭議5.答案：-依據(jù)：合同條款、工程變更、索賠事件記錄。-要求：及時提交索賠通知，提供證據(jù)，合理計算索賠金額。四、計算題答案及解析1.答案：綜合單價=20+30+10=60元/立方米管理費(fèi)=60×5%=3元/立方米利潤=60×3%=1.8元/立方米總合價=60+3+1.8=64.8元/立方米總合價（萬元）=64.8×500/10000=3.24萬元2.答案：定額人工費(fèi)=10×800=8000元市場人工費(fèi)=10×120=1200元材料調(diào)價后=800×（1+5%）=840元/立方米市場計價單價=1200+840+10=2050元/立方米3.答案：規(guī)費(fèi)=（1200+200+100）×4%=60萬元稅金=（1200+200+100+60）×8%=112.8萬元含稅總造價=2000+60+112.8=2172.8萬元五、案例分析