2026年副科長(zhǎng)的職責(zé)與能力要求及考核標(biāo)準(zhǔn)解讀一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.根據(jù)《2026年基層干部能力提升綱要》，副科長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)管理中的核心職責(zé)是什么？A.直接執(zhí)行上級(jí)命令B.協(xié)助科長(zhǎng)制定工作計(jì)劃C.全權(quán)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)D.監(jiān)督下屬員工績(jī)效2.在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，副科長(zhǎng)推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)能力？A.資金籌措能力B.政策解讀能力C.農(nóng)民溝通能力D.市場(chǎng)分析能力3.根據(jù)《2026年公務(wù)員考核辦法》，副科長(zhǎng)年度考核中“工作能力”指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察以下哪項(xiàng)？A.文件撰寫數(shù)量B.問題解決效率C.會(huì)議發(fā)言次數(shù)D.人際關(guān)系和諧度4.在智慧城市建設(shè)中，副科長(zhǎng)若負(fù)責(zé)數(shù)字化項(xiàng)目落地，需具備的核心能力是？A.硬件設(shè)備維護(hù)能力B.數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力C.傳統(tǒng)流程優(yōu)化能力D.外部合作談判能力5.根據(jù)《2026年基層治理現(xiàn)代化要求》，副科長(zhǎng)在調(diào)解社區(qū)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先遵循以下原則？A.堅(jiān)持行政指令B.尋求法律依據(jù)C.尊重當(dāng)事人意愿D.快速?gòu)?qiáng)制執(zhí)行6.在2026年人才引進(jìn)政策下，副科長(zhǎng)若參與招聘工作，需重點(diǎn)考察候選人的哪項(xiàng)素質(zhì)？A.政治忠誠(chéng)度B.創(chuàng)新實(shí)踐能力C.組織協(xié)調(diào)能力D.語(yǔ)言表達(dá)能力7.根據(jù)《2026年安全生產(chǎn)責(zé)任體系》，副科長(zhǎng)在隱患排查中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注以下哪類風(fēng)險(xiǎn)？A.經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)B.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.人員操作風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)備老化風(fēng)險(xiǎn)8.在跨部門協(xié)作中，副科長(zhǎng)若需推動(dòng)資源整合，需具備的核心能力是？A.權(quán)力分配能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.資源壟斷能力D.命令執(zhí)行能力9.根據(jù)《2026年廉政建設(shè)實(shí)施綱要》，副科長(zhǎng)在處理公共事務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)堅(jiān)守哪項(xiàng)原則？A.最大化效率B.公平公正C.親民導(dǎo)向D.快速?zèng)Q策10.在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中，副科長(zhǎng)若擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，需優(yōu)先具備的能力是？A.情報(bào)收集能力B.決策果斷能力C.后勤保障能力D.宣傳引導(dǎo)能力二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.根據(jù)《2026年基層干部能力提升綱要》，副科長(zhǎng)需具備的“學(xué)習(xí)能力”應(yīng)包括哪些方面？A.政策理論更新能力B.新技術(shù)應(yīng)用能力C.跨學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備D.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)傳承能力2.在推動(dòng)基層治理現(xiàn)代化中，副科長(zhǎng)需協(xié)調(diào)的部門資源可能包括？A.社區(qū)服務(wù)站B.市場(chǎng)監(jiān)督管理局C.人民法院D.公安派出所3.根據(jù)《2026年公務(wù)員考核辦法》，副科長(zhǎng)在“工作作風(fēng)”指標(biāo)中需體現(xiàn)哪些特質(zhì)？A.勤勉敬業(yè)B.依法行政C.廉潔自律D.創(chuàng)新進(jìn)取4.在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施中，副科長(zhǎng)需推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向可能包括？A.特色農(nóng)業(yè)B.數(shù)字鄉(xiāng)村C.鄉(xiāng)村旅游D.傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型5.在智慧城市建設(shè)中，副科長(zhǎng)若負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作，需協(xié)調(diào)的技術(shù)資源可能包括？A.大數(shù)據(jù)平臺(tái)B.物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備C.云計(jì)算資源D.傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案系統(tǒng)三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.副科長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)管理中需具備的“領(lǐng)導(dǎo)力”等同于科長(zhǎng)的決策權(quán)。（×）2.在跨部門協(xié)作中，副科長(zhǎng)應(yīng)優(yōu)先維護(hù)本部門利益。（×）3.根據(jù)《2026年安全生產(chǎn)責(zé)任體系》，副科長(zhǎng)對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任。（√）4.在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中，副科長(zhǎng)需具備的“心理素質(zhì)”比“專業(yè)知識(shí)”更重要。（×）5.副科長(zhǎng)在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興時(shí)，可完全依賴政府資金投入。（×）6.根據(jù)《2026年公務(wù)員考核辦法》，副科長(zhǎng)的考核結(jié)果直接影響其晉升資格。（√）7.在智慧城市建設(shè)中，副科長(zhǎng)需具備的“技術(shù)能力”可完全通過外部外包解決。（×）8.副科長(zhǎng)在處理社區(qū)矛盾時(shí)，可完全依賴法律條文進(jìn)行裁決。（×）9.在人才引進(jìn)工作中，副科長(zhǎng)需重點(diǎn)考察候選人的“穩(wěn)定性”而非“創(chuàng)新性”。（×）10.根據(jù)《2026年廉政建設(shè)實(shí)施綱要》，副科長(zhǎng)可接受下屬的禮金作為工作激勵(lì)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述2026年副科長(zhǎng)在推動(dòng)基層治理現(xiàn)代化中的三項(xiàng)核心職責(zé)。2.結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，說明副科長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需具備的三項(xiàng)關(guān)鍵能力。3.根據(jù)《2026年公務(wù)員考核辦法》，列舉副科長(zhǎng)在年度考核中需重點(diǎn)提升的三項(xiàng)能力指標(biāo)。4.在智慧城市建設(shè)中，副科長(zhǎng)若負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作，需協(xié)調(diào)的三類核心資源是什么？五、論述題（共1題，10分）結(jié)合《2026年基層干部能力提升綱要》和當(dāng)前基層治理實(shí)際，論述副科長(zhǎng)如何通過“創(chuàng)新實(shí)踐能力”推動(dòng)基層治理現(xiàn)代化，并舉例說明。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：副科長(zhǎng)作為科長(zhǎng)與基層團(tuán)隊(duì)的橋梁，核心職責(zé)是協(xié)助制定計(jì)劃并落實(shí)，而非完全執(zhí)行或獨(dú)立負(fù)責(zé)。2026年基層治理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，副科長(zhǎng)需發(fā)揮“承上啟下”作用。2.C-解析：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“農(nóng)民主體”，副科長(zhǎng)需具備與農(nóng)民溝通的能力，才能有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資金、政策、市場(chǎng)等能力雖重要，但溝通是基礎(chǔ)。3.B-解析：2026年考核更注重“問題解決”效率，而非形式化指標(biāo)。副科長(zhǎng)需在復(fù)雜情境中快速找到解決方案，體現(xiàn)實(shí)際工作能力。4.B-解析：智慧城市建設(shè)核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，副科長(zhǎng)需具備數(shù)據(jù)分析能力，才能推動(dòng)項(xiàng)目落地并優(yōu)化。硬件維護(hù)、傳統(tǒng)流程優(yōu)化、談判能力相對(duì)次要。5.C-解析：基層治理強(qiáng)調(diào)“以人民為中心”，調(diào)解矛盾需尊重當(dāng)事人意愿，體現(xiàn)公平公正。行政指令、法律依據(jù)、強(qiáng)制執(zhí)行可能激化矛盾。6.B-解析：2026年人才政策強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，副科長(zhǎng)需考察候選人的實(shí)踐能力，而非單純的政治或溝通素質(zhì)。創(chuàng)新是未來基層工作的重要方向。7.C-解析：安全生產(chǎn)的核心是“人因失誤”，副科長(zhǎng)需重點(diǎn)排查人員操作風(fēng)險(xiǎn)，才能有效預(yù)防事故。經(jīng)濟(jì)、法律、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)次要。8.B-解析：跨部門協(xié)作的關(guān)鍵是“溝通協(xié)調(diào)”，副科長(zhǎng)需平衡各方利益，推動(dòng)資源整合。權(quán)力分配、資源壟斷、命令執(zhí)行可能破壞協(xié)作。9.B-解析：廉政建設(shè)強(qiáng)調(diào)“公平公正”，副科長(zhǎng)需堅(jiān)守原則，避免利益沖突。效率、親民、決策速度可能犧牲公正性。10.B-解析：突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)指揮需“快速?zèng)Q策”，副科長(zhǎng)需在有限信息下迅速做出判斷，心理素質(zhì)和情報(bào)收集也很重要，但決策是核心。二、多選題答案與解析1.A、B、C-解析：2026年基層干部需具備政策理論更新能力（適應(yīng)政策變化）、新技術(shù)應(yīng)用能力（推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）、跨學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備（應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題），傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)傳承相對(duì)次要。2.A、B、D-解析：副科長(zhǎng)需協(xié)調(diào)社區(qū)、市場(chǎng)監(jiān)管、公安等部門資源，法院屬于司法系統(tǒng)，通常不直接參與基層治理協(xié)調(diào)。3.A、B、C-解析：副科長(zhǎng)需體現(xiàn)勤勉敬業(yè)（工作態(tài)度）、依法行政（行為準(zhǔn)則）、廉潔自律（道德底線），創(chuàng)新進(jìn)取雖重要，但前三者是基礎(chǔ)。4.A、B、C-解析：鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)方向包括特色農(nóng)業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型屬于城市產(chǎn)業(yè)方向，與鄉(xiāng)村振興關(guān)聯(lián)度較低。5.A、B、C-解析：數(shù)據(jù)治理需協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、云計(jì)算資源，傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案系統(tǒng)數(shù)字化程度較低，優(yōu)先級(jí)較低。三、判斷題答案與解析1.×-解析：領(lǐng)導(dǎo)力包括決策、激勵(lì)、溝通等，但副科長(zhǎng)需在科長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮，而非完全等同于決策權(quán)。2.×-解析：跨部門協(xié)作需“共贏”思維，優(yōu)先維護(hù)本部門利益可能破壞整體效率。3.√-解析：根據(jù)《2026年安全生產(chǎn)責(zé)任體系》，副科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)域負(fù)有直接責(zé)任，需承擔(dān)相應(yīng)后果。4.×-解析：心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)同等重要，但突發(fā)情況下“決策果斷”更為關(guān)鍵。5.×-解析：鄉(xiāng)村振興需多元化投入，包括政府、企業(yè)、社會(huì)資本，過度依賴政府資金不可持續(xù)。6.√-解析：考核結(jié)果直接影響晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，是基層干部激勵(lì)機(jī)制的核心。7.×-解析：技術(shù)能力需內(nèi)部掌握，外包可能喪失自主權(quán)，副科長(zhǎng)需具備基礎(chǔ)技術(shù)素養(yǎng)。8.×-解析：矛盾調(diào)解需結(jié)合法律與情理，單純依賴法律條文可能缺乏人情味。9.×-解析：人才引進(jìn)需“創(chuàng)新性”優(yōu)先，穩(wěn)定性是重要但非唯一標(biāo)準(zhǔn)。10.×-解析：根據(jù)《2026年廉政建設(shè)實(shí)施綱要》，副科長(zhǎng)不可接受禮金，需嚴(yán)格回避利益關(guān)系。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.三項(xiàng)核心職責(zé)：-政策落實(shí)與執(zhí)行：協(xié)助科長(zhǎng)推動(dòng)上級(jí)政策在基層落地，確保執(zhí)行不走樣。-團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)下屬日常管理，協(xié)調(diào)跨部門資源，推動(dòng)工作協(xié)同。-問題發(fā)現(xiàn)與解決：主動(dòng)排查基層問題，提出解決方案并推動(dòng)改進(jìn)。2.三項(xiàng)關(guān)鍵能力：-市場(chǎng)洞察能力：分析本地資源稟賦，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。-資源整合能力：對(duì)接政府、企業(yè)、社會(huì)資金，推動(dòng)項(xiàng)目落地。-農(nóng)民溝通能力：用通俗易懂方式宣傳政策，激發(fā)農(nóng)民參與積極性。3.三項(xiàng)能力指標(biāo)：-問題解決能力：基層工作復(fù)雜，需快速找到突破口。-溝通協(xié)調(diào)能力：平衡各方利益，推動(dòng)政策協(xié)同。-學(xué)習(xí)能力：適應(yīng)政策、技術(shù)、管理等多方面變化。4.三類核心資源：-技術(shù)平臺(tái)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等硬件支撐。-人力資源：數(shù)據(jù)分析師、IT技術(shù)人員等專業(yè)團(tuán)隊(duì)。-政策支持：地方政府的數(shù)據(jù)開放政策、資金補(bǔ)貼等。五、論述題答案與解析副科長(zhǎng)如何通過“創(chuàng)新實(shí)踐能力”推動(dòng)基層治理現(xiàn)代化？論述要點(diǎn)：1.創(chuàng)新實(shí)踐能力的內(nèi)涵：-指副科長(zhǎng)在基層工作中，基于政策要求，結(jié)合實(shí)際需求，提出并實(shí)施新方法、新工具的能力。2026年基層治理強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化、智能化、精細(xì)化”，副科長(zhǎng)需具備創(chuàng)新思維以適應(yīng)變革。2.推動(dòng)基層治理現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型：副科長(zhǎng)可推動(dòng)社區(qū)治理平臺(tái)升級(jí)，整合服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。例如，某社區(qū)副科長(zhǎng)引入AI智能客服，解決群眾辦事排隊(duì)問題，提升效率。-流程優(yōu)化：傳統(tǒng)審批流程繁瑣，副科長(zhǎng)可創(chuàng)新“清單制”管理，簡(jiǎn)化流程。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科長(zhǎng)設(shè)計(jì)“三表合一”審批表，減少群眾跑腿次數(shù)。-多元參與：基層治理需引入社會(huì)力量，副科長(zhǎng)可創(chuàng)新“居民議事會(huì)”機(jī)制