游戲開發(fā)程序員項(xiàng)目完成度評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分功能開發(fā)完成度核心功能模塊交付數(shù)量40%100%按實(shí)際完成模塊數(shù)占總計(jì)劃模塊數(shù)的比例計(jì)分。例如，完成80%模塊得80分。功能點(diǎn)按時(shí)交付率95%按周期內(nèi)按時(shí)交付功能點(diǎn)數(shù)占總交付功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)分。例如，按時(shí)交付90%得90分。代碼模塊復(fù)雜度優(yōu)化率20%對(duì)比基線代碼復(fù)雜度，優(yōu)化后得分。每?jī)?yōu)化10%得20分，最高100分。新功能Bug修復(fù)數(shù)量≤5個(gè)按周期內(nèi)修復(fù)的新功能Bug數(shù)量計(jì)分。每修復(fù)1個(gè)得20分，修復(fù)超過10個(gè)則得0分。代碼重構(gòu)覆蓋率30%按重構(gòu)代碼行數(shù)占總代碼行數(shù)的比例計(jì)分。每增加5%得10分，最高100分。技術(shù)攻關(guān)與效率技術(shù)難題解決數(shù)量25%3個(gè)按周期內(nèi)獨(dú)立解決的技術(shù)難題數(shù)量計(jì)分。每解決1個(gè)得30分，最多100分。技術(shù)方案采納率80%按團(tuán)隊(duì)采納的技術(shù)方案數(shù)量占總提出方案數(shù)的比例計(jì)分。例如，采納75%得75分。開發(fā)周期縮短率15%對(duì)比基線開發(fā)周期，每縮短5%得10分，最高100分。單元測(cè)試覆蓋率70%按單元測(cè)試用例覆蓋的代碼行數(shù)比例計(jì)分。每增加10%得20分，最高100分。代碼提交頻率穩(wěn)定性每周≥4次按周期內(nèi)每周穩(wěn)定提交代碼次數(shù)計(jì)分。每周4次得100分，3次得75分，2次得50分，1次得25分，0次得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求澄清響應(yīng)速度20%≤24小時(shí)按收到需求后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)次數(shù)占總響應(yīng)次數(shù)的比例計(jì)分。例如，90%響應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)得90分。跨部門協(xié)作問題解決率90%按周期內(nèi)獨(dú)立解決的跨部門協(xié)作問題數(shù)量占總協(xié)作問題數(shù)的比例計(jì)分。例如，解決85%得85分。技術(shù)文檔完整性100%按提交的技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確的比例計(jì)分。每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣20分，最高100分。代碼審查參與度100%按周期內(nèi)參與代碼審查的次數(shù)占總被審查次數(shù)的比例計(jì)分。例如，參與審查80%得80分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)≥1次/季度按周期內(nèi)進(jìn)行技術(shù)分享或指導(dǎo)的次數(shù)計(jì)分。每次得25分，最高100分。代碼質(zhì)量與維護(hù)性代碼靜態(tài)檢查通過率15%95%按周期內(nèi)代碼靜態(tài)檢查通過的文件比例計(jì)分。例如，90%通過得90分。重構(gòu)代碼復(fù)用率40%按重構(gòu)后可復(fù)用的代碼模塊占總代碼模塊的比例計(jì)分。每增加5%得10分，最高100分。代碼bug密度≤0.5個(gè)/千行按周期內(nèi)每個(gè)千行代碼的bug數(shù)量計(jì)分。每降低0.1個(gè)得20分，最高100分。緊急Bug響應(yīng)及時(shí)性90%按周期內(nèi)90%緊急Bug在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開始處理的比例計(jì)分。例如，85%響應(yīng)及時(shí)得85分。代碼變更回滾率≤5%按周期內(nèi)因代碼問題導(dǎo)致的回滾次數(shù)占總變更次數(shù)的比例計(jì)分。每增加1%回滾扣20分，最高100分。本評(píng)估表用于量化游戲開發(fā)程序員在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際貢獻(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已明確標(biāo)注。評(píng)分結(jié)果將結(jié)合具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為績(jī)效改進(jìn)或激勵(lì)的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：