廣告設(shè)計(jì)師作品創(chuàng)意度與執(zhí)行度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意獨(dú)特性35%在團(tuán)隊(duì)中至少提出3個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和市場差異化程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得滿分，部分符合按比例得分創(chuàng)意契合度設(shè)計(jì)方案與品牌調(diào)性、營銷目標(biāo)高度一致根據(jù)方案與品牌定位、營銷策略的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全契合得滿分，部分契合按比例得分創(chuàng)意影響力設(shè)計(jì)方案獲得客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的積極反饋，至少80%的參與者認(rèn)為創(chuàng)意有吸引力通過調(diào)研問卷或反饋會(huì)議記錄評(píng)分，滿分10分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，按比例得分創(chuàng)意可行性創(chuàng)意方案在技術(shù)、預(yù)算和資源條件下可實(shí)際執(zhí)行根據(jù)方案的落地可能性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全可行得滿分，部分可行按比例得分創(chuàng)意迭代能力在反饋后能快速優(yōu)化并完善創(chuàng)意方案根據(jù)迭代次數(shù)和效果改進(jìn)程度評(píng)分，滿分10分，每次有效迭代得2分，最多得10分設(shè)計(jì)執(zhí)行能力視覺呈現(xiàn)質(zhì)量30%設(shè)計(jì)作品在色彩、構(gòu)圖、排版等方面達(dá)到行業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)通過同行評(píng)審或客戶驗(yàn)收評(píng)分，滿分10分，完全符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得滿分，按比例得分技術(shù)執(zhí)行精度設(shè)計(jì)作品無重大技術(shù)缺陷，交付文件符合規(guī)范根據(jù)文件完整性、兼容性和技術(shù)細(xì)節(jié)評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得滿分，每項(xiàng)缺陷扣1分，最低0分執(zhí)行效率按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，項(xiàng)目交付延遲率低于10%根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，滿分10分，無延遲得滿分，每次延遲扣1分，最低0分設(shè)計(jì)一致性同一項(xiàng)目下的多個(gè)設(shè)計(jì)作品風(fēng)格統(tǒng)一，符合品牌規(guī)范通過視覺審查評(píng)分，滿分10分，完全一致得滿分，按比例得分客戶滿意度設(shè)計(jì)方案獲得客戶認(rèn)可，至少85%的關(guān)鍵需求得到滿足通過客戶反饋評(píng)分，滿分10分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，按比例得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通響應(yīng)速度20%對(duì)團(tuán)隊(duì)反饋的響應(yīng)時(shí)間平均不超過4小時(shí)根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，超時(shí)按比例扣分需求理解準(zhǔn)確度準(zhǔn)確把握并傳達(dá)設(shè)計(jì)需求，減少因理解偏差導(dǎo)致的返工通過復(fù)盤會(huì)議記錄評(píng)分，滿分10分，完全準(zhǔn)確得滿分，每項(xiàng)偏差扣1分，最低0分跨部門協(xié)作積極與其他團(tuán)隊(duì)（如市場、產(chǎn)品）配合，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展通過協(xié)作記錄和他人評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，表現(xiàn)突出得滿分，按比例得分知識(shí)分享參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)庫建設(shè)或分享至少2次根據(jù)參與次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，每次有效分享得2分，最多得10分問題解決能力在協(xié)作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少1個(gè)關(guān)鍵問題通過問題記錄和解決效果評(píng)分，滿分10分，每次有效解決得2分，最多得10分職業(yè)素養(yǎng)與成長工作責(zé)任心15%主動(dòng)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)通過任務(wù)完成質(zhì)量和主動(dòng)性評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例得分學(xué)習(xí)主動(dòng)性年度內(nèi)學(xué)習(xí)至少2項(xiàng)新設(shè)計(jì)技能或工具通過技能認(rèn)證或作品體現(xiàn)評(píng)分，滿分10分，每次有效學(xué)習(xí)得2分，最多得10分職業(yè)規(guī)范遵守公司設(shè)計(jì)流程和規(guī)范，文檔記錄完整通過流程符合度評(píng)分，滿分10分，完全符合得滿分，每項(xiàng)違規(guī)扣1分，最低0分時(shí)間管理合理規(guī)劃工作優(yōu)先級(jí)，避免多任務(wù)混亂通過任務(wù)跟蹤記錄評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，按比例得分創(chuàng)新思維拓展參與至少1次創(chuàng)意提案或頭腦風(fēng)暴并貢獻(xiàn)有效想法通過會(huì)議記錄和想法質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，每次有效貢獻(xiàn)得2分，最多得10分本考核表用于評(píng)估廣告設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依次為：創(chuàng)意構(gòu)思能力（35%）、設(shè)計(jì)執(zhí)行能力（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與成長（15%）?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：