游戲開(kāi)發(fā)公司游戲設(shè)計(jì)師項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率40%95%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例評(píng)分，偏差小于等于5%得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣2分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得20分，未達(dá)成扣10分，滿(mǎn)分100分。需求變更響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)每提前1個(gè)工作日完成變更得5分，延遲1個(gè)工作日扣5分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每次延期扣10分，最高扣30分。跨部門(mén)協(xié)作效率平均協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分根據(jù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每高于4.5分得5分，低于4.5分每低0.5分扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量文檔完整度25%100%每缺少一項(xiàng)必要內(nèi)容扣5分，滿(mǎn)分100分。文檔準(zhǔn)確性98%每出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤扣2分，偏差率每增加1%扣5分，最低為0分。文檔清晰度90%以上同事能完全理解根據(jù)同事反饋評(píng)分，每高于90%得5分，低于90%每低5%扣5分，最低為0分。文檔更新及時(shí)性需求變更后1個(gè)工作日內(nèi)更新每提前1個(gè)工作日更新得5分，延遲1個(gè)工作日扣5分，最低為0分。文檔可執(zhí)行性100%的設(shè)計(jì)方案可直接執(zhí)行每出現(xiàn)一個(gè)無(wú)法執(zhí)行的設(shè)計(jì)扣5分，偏差率每增加1%扣10分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度20%100%每次會(huì)議缺席扣5分，遲到早退扣2分，滿(mǎn)分100分。問(wèn)題反饋及時(shí)性問(wèn)題出現(xiàn)后4小時(shí)內(nèi)反饋每提前1小時(shí)反饋得2分，延遲1小時(shí)扣2分，最低為0分。意見(jiàn)采納率團(tuán)隊(duì)采納建議的80%每被采納一個(gè)建議得2分，偏差率每增加1%得1分，最高為100分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧每次分享得10分，未達(dá)標(biāo)不得分，滿(mǎn)分20分。沖突解決能力90%的沖突通過(guò)溝通解決根據(jù)沖突解決情況評(píng)分，每高于90%得5分，低于90%每低5%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性15%至少提出3個(gè)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案每個(gè)創(chuàng)新方案得10分，未達(dá)標(biāo)不得分，滿(mǎn)分30分。設(shè)計(jì)優(yōu)化效果優(yōu)化后用戶(hù)滿(mǎn)意度提升5%每提升1%得2分，偏差率每增加1%扣2分，最低為0分。設(shè)計(jì)還原度95%的設(shè)計(jì)方案符合原需求偏差率每增加1%扣2分，最低為0分。設(shè)計(jì)工具使用熟練度熟練使用至少3種專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工具每熟練一種工具得5分，未達(dá)標(biāo)不得分，滿(mǎn)分15分。設(shè)計(jì)提案影響力提案被團(tuán)隊(duì)采納的60%每被采納一個(gè)提案得5分，偏差率每增加1%得1分，最高為100分。本考核表用于評(píng)定游戲設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理（40%）、設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：