信息技術公司技術總監(jiān)工作成果績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊建設與穩(wěn)定性20%團隊流失率低于10%根據(jù)團隊月度/季度流失率計算，每高于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的5%技術骨干培養(yǎng)數(shù)量年度培養(yǎng)至少3名高級工程師每培養(yǎng)1名高級工程師得25分，最多得75分新員工培訓覆蓋率新員工入職后3個月內完成技術培訓的比例達到90%按比例計分，每低5%，扣減該指標分數(shù)的3%團隊協(xié)作效率跨部門項目協(xié)作滿意度評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)季度調研得分計算，每低0.1分，扣減該指標分數(shù)的2%技術知識分享活動組織至少4次內部技術分享會每次分享會得20分，最多得80分技術研發(fā)與創(chuàng)新項目按時交付率35%核心項目按時交付率達到85%每低1%，扣減該指標分數(shù)的1%新技術應用落地數(shù)量年度推動至少2項新技術在業(yè)務中落地應用每落地1項得30分，最多得60分研發(fā)成本控制研發(fā)投入控制在預算的95%以內超出預算比例的5%，按比例扣減該指標分數(shù)的10%專利或核心代碼貢獻年度獲得至少1項技術專利或貢獻核心代碼模塊3個以上每獲得1項專利得40分，每貢獻1個核心代碼得20分，最多得100分代碼質量與維護成本單元測試覆蓋率不低于70%，年度系統(tǒng)重構需求低于5%測試覆蓋率每低5%，扣減5分；重構需求每高于目標1%，扣減3分業(yè)務支撐與運營效率系統(tǒng)穩(wěn)定性（SLA）25%核心系統(tǒng)月度可用性達到99.9%每低0.1%，扣減該指標分數(shù)的5%技術問題解決時效P1級故障平均響應時間低于15分鐘，解決率100%響應時間每高于5分鐘，扣減3分；解決率每低1%，扣減2分業(yè)務需求響應速度技術評審通過率不低于80%，需求開發(fā)周期縮短10%評審通過率每低5%，扣減4分；周期每高于目標5%，扣減3分客戶滿意度（技術相關）客戶調研中技術支持滿意度評分達到4.2分（滿分5分）每低0.1分，扣減2分運維自動化覆蓋率核心運維流程自動化比例達到60%每低5%，扣減4分戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合技術路線圖完成度20%年度技術規(guī)劃中80%的關鍵任務按計劃完成每低于5%，扣減3分預算編制準確性年度研發(fā)預算偏差不超過8%偏差每高于1%，扣減2分外部資源整合能力年度引入至少2家技術合作伙伴或開源項目貢獻每引入1家合作伙伴得25分，每貢獻1個開源項目得25分，最多得50分行業(yè)趨勢跟進組織至少3次行業(yè)技術趨勢分享或調研每次得15分，最多得45分跨部門溝通協(xié)作關鍵技術決策需跨部門會簽通過的比例達到90%每低5%，扣減3分本考核表用于信息技術公司技術總監(jiān)的績效評價，請根據(jù)各維度及指標進行自評或上級評估。權重分配：團隊管理與人才培養(yǎng)20%，技術研發(fā)與創(chuàng)新35%，業(yè)務支撐與運營效率25%，戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合20%。評分時請嚴格依據(jù)各指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分=Σ(各指標得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：