石油化工公司技術(shù)專家技術(shù)創(chuàng)新與貢獻績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實際完成的技術(shù)項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計算，每完成一項加5分，滿分25分。專利申請數(shù)量3項每申請一項發(fā)明專利加5分，實用新型專利加3分，外觀設(shè)計專利加1分，滿分15分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率60%按技術(shù)成果在年內(nèi)實際轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比例計算，每提高10%加5分，滿分15分。技術(shù)難題攻關(guān)次數(shù)5次每成功解決一項重大技術(shù)難題加3分，滿分12分。新技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率80%按新技術(shù)培訓(xùn)覆蓋的員工比例計算，每提高10%加2分，滿分10分。團隊協(xié)作與指導(dǎo)團隊項目指導(dǎo)次數(shù)25%10次每指導(dǎo)一次團隊項目加2分，滿分20分。團隊成員技能提升率30%按團隊成員技能平均提升率計算，每提高5%加3分，滿分15分?？绮块T協(xié)作完成率90%按跨部門協(xié)作項目完成的比例計算，每提高5%加2分，滿分10分。團隊創(chuàng)新氛圍貢獻良好根據(jù)團隊創(chuàng)新提案數(shù)量和實施效果進行評估，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，滿分5分。團隊滿意度評分4.5分根據(jù)團隊成員對技術(shù)專家的匿名滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每提高0.1分加1分，滿分5分。項目貢獻與效益核心項目參與度25%100%按實際參與的核心項目數(shù)量占總核心項目數(shù)量的比例計算，每參與一項加5分，滿分25分。項目成本節(jié)約率15%按技術(shù)改進帶來的項目成本節(jié)約比例計算，每提高5%加5分，滿分25分。項目進度影響度無延期根據(jù)技術(shù)方案對項目進度的影響進行評估，無延期加10分，輕微延期加5分，嚴重延期加0分，滿分10分。項目質(zhì)量提升率20%按技術(shù)改進帶來的項目質(zhì)量提升比例計算，每提高5%加2分，滿分10分。項目效益達成率120%按項目實際效益（如產(chǎn)量、效率等）與目標的比例計算，每提高10%加2分，滿分5分。行業(yè)影響力行業(yè)會議演講次數(shù)15%2次每參加一次行業(yè)會議并發(fā)表演講加4分，滿分8分。行業(yè)標準參與度1項每參與制定一項行業(yè)標準加5分，滿分5分。行業(yè)獎項獲得次數(shù)1項每獲得一項行業(yè)技術(shù)獎項加5分，滿分5分。行業(yè)媒體報道數(shù)量3篇每獲得一篇行業(yè)媒體報道加2分，滿分6分。行業(yè)技術(shù)交流活躍度高根據(jù)在行業(yè)技術(shù)交流中的參與度和影響力進行評估，高加3分，中加2分，低加1分，滿分2分。本考核表旨在全面評估石油化工公司技術(shù)專家在技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作、項目貢獻及行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行客觀評分。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，團隊協(xié)作與指導(dǎo)25%，項目貢獻與效益25%，行業(yè)影響力15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：