媒體編輯部?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)率35%90%100%原創(chuàng)稿件得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分內(nèi)容深度與價(jià)值80分依據(jù)內(nèi)容分析報(bào)告評(píng)分，80-100分為滿分，按比例折算得分用戶互動(dòng)率15%每篇內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.2分，最低0分熱點(diǎn)追蹤能力3篇/月每月獨(dú)立策劃并發(fā)布的熱點(diǎn)追蹤稿件數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1篇扣1分，最低0分媒體轉(zhuǎn)載率20%稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載的比例達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分用戶增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)粉絲增長(zhǎng)數(shù)量25%1000人/月每月新增粉絲數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少100人扣1分，最低0分用戶留存率70%每月老用戶留存比例達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分社群活躍度日均50條有效互動(dòng)社群日均有效互動(dòng)量（不含廣告、重復(fù)內(nèi)容）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每減少10條扣0.5分，最低0分用戶反饋?lái)憫?yīng)率95%用戶反饋24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分用戶參與活動(dòng)轉(zhuǎn)化率10%活動(dòng)期間用戶參與并完成轉(zhuǎn)化的比例達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.2分，最低0分內(nèi)容分發(fā)與推廣渠道覆蓋數(shù)量20%5個(gè)主流平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)覆蓋的主流平臺(tái)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)扣2分，最低0分分發(fā)時(shí)效性90%稿件在2小時(shí)內(nèi)發(fā)布90%稿件在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成分發(fā)得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分廣告投放ROI1:5廣告投放回報(bào)率（投入成本/產(chǎn)出收益）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1:1扣0.2分，最低0分內(nèi)容推薦點(diǎn)擊率20%平臺(tái)推薦內(nèi)容的點(diǎn)擊率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分跨部門(mén)協(xié)作效率100%按時(shí)完成協(xié)作需求100%按時(shí)完成其他部門(mén)的內(nèi)容協(xié)作需求得滿分，每延遲1次扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率20%95%所有計(jì)劃內(nèi)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低0分內(nèi)容合規(guī)性100%符合平臺(tái)規(guī)范所有發(fā)布內(nèi)容100%符合平臺(tái)及公司規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/季度每季度獨(dú)立組織或參與至少2次團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享得滿分，每少1次扣1分，最低0分工具使用熟練度90%高效操作團(tuán)隊(duì)對(duì)常用運(yùn)營(yíng)工具的使用達(dá)到90%高效操作水平得滿分，每降低10%扣1分，最低0分跨部門(mén)滿意度4.5分（5分制）其他部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低0.1分扣1分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估媒體編輯部?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容質(zhì)量、用戶增長(zhǎng)、分發(fā)推廣及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，確保考核結(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：