二級(jí)造價(jià)師案例分析試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分二級(jí)造價(jià)師案例分析試卷考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)工程師考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.造價(jià)控制的核心是“以收定支”，即在項(xiàng)目實(shí)施階段通過嚴(yán)格預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制。2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。3.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款。4.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。5.竣工結(jié)算審核的主要內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)套用和費(fèi)用計(jì)取的準(zhǔn)確性。6.價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。7.招標(biāo)文件中的“最低價(jià)中標(biāo)”原則適用于所有建設(shè)工程項(xiàng)目。8.建設(shè)工程進(jìn)度款支付周期一般不超過1個(gè)月，且支付比例不得低于合同總價(jià)的30%。9.成本加酬金合同適用于設(shè)計(jì)未完成或施工條件不確定的項(xiàng)目。10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中主要用于三維可視化展示，對(duì)成本控制無直接影響。二、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.在工程量清單計(jì)價(jià)中，某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)為200萬元，材料費(fèi)為300萬元，機(jī)械費(fèi)為100萬元，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.600萬元B.660萬元C.700萬元D.733萬元2.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的工期計(jì)算基準(zhǔn)是（）。A.合同工期B.實(shí)際工期C.合同工期減去異常延誤時(shí)間D.業(yè)主批準(zhǔn)的工期調(diào)整值3.某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為1000萬元，其中不可預(yù)見費(fèi)為50萬元。若項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額外成本80萬元，承包商可索賠的金額為（）。A.30萬元B.50萬元C.80萬元D.100萬元4.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要步驟包括（）。A.功能定義、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新B.成本分解、功能測(cè)定、效益分析C.需求調(diào)研、成本核算、方案比選D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度控制、質(zhì)量審核5.招標(biāo)文件中規(guī)定“評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)”，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)最低報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，則應(yīng)（）。A.拒絕該報(bào)價(jià)并重新招標(biāo)B.要求投標(biāo)人提供成本證明后中標(biāo)C.將最低報(bào)價(jià)調(diào)整為合理范圍后中標(biāo)D.由業(yè)主自行決定是否接受6.工程進(jìn)度款支付審核中，若發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致支付金額超額，正確的處理方式是（）。A.暫停支付直至復(fù)核完成B.按原金額支付并后續(xù)追償C.要求承包商補(bǔ)充資料后調(diào)整支付D.由監(jiān)理單位自行決定是否扣款7.成本加固定費(fèi)用合同的適用場(chǎng)景是（）。A.設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.工期緊張且風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目C.施工條件明確且變更較少的項(xiàng)目D.涉及專利技術(shù)且需快速實(shí)施的項(xiàng)目8.在工程索賠中，承包商因業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致返工，其索賠依據(jù)的主要文件是（）。A.施工日志B.監(jiān)理通知單C.檢驗(yàn)報(bào)告D.合同條款9.竣工結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)部分工程量未按合同約定計(jì)價(jià)，正確的處理方式是（）。A.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整B.按合同價(jià)執(zhí)行C.由業(yè)主協(xié)商解決D.暫緩結(jié)算直至爭(zhēng)議解決10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.精確工程量計(jì)算D.降低材料損耗三、多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的綜合單價(jià)應(yīng)包含（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金E.利潤(rùn)2.FIDIC合同條件中，業(yè)主的義務(wù)包括（）。A.提供施工場(chǎng)地B.支付工程進(jìn)度款C.組織竣工驗(yàn)收D.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更E.承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)3.建設(shè)工程索賠的成立條件包括（）。A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.及時(shí)通知D.承包商過錯(cuò)E.監(jiān)理批準(zhǔn)4.價(jià)值工程中，功能評(píng)價(jià)方法包括（）。A.功能成本分析法B.功能評(píng)分法C.功能重要性排序法D.功能目標(biāo)成本法E.功能價(jià)值系數(shù)法5.招標(biāo)文件中，無效投標(biāo)的情形包括（）。A.投標(biāo)文件未按要求密封B.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)C.投標(biāo)人資格不符D.投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容未簽字E.投標(biāo)有效期屆滿未提交6.工程進(jìn)度款支付審核中，需重點(diǎn)核查的內(nèi)容包括（）。A.工程量計(jì)算準(zhǔn)確性B.單價(jià)套用合規(guī)性C.支付比例是否合理D.變更簽證手續(xù)完整性E.稅金計(jì)算是否正確7.成本加酬金合同的常見形式包括（）。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加浮動(dòng)費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用D.固定總價(jià)E.最低價(jià)中標(biāo)8.工程索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.安全索賠E.質(zhì)量索賠9.竣工結(jié)算審核的流程包括（）。A.收集資料B.審核工程量C.核查單價(jià)D.計(jì)算費(fèi)用E.協(xié)商爭(zhēng)議10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.精確工程量計(jì)算B.優(yōu)化施工方案C.提高結(jié)算效率D.降低溝通成本E.增強(qiáng)合同管理四、案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）案例一某工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為5000萬元，其中固定總價(jià)部分為2000萬元，變動(dòng)總價(jià)部分為3000萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加500立方米，單價(jià)合同約定超出部分按原價(jià)的90%結(jié)算；（2）因設(shè)計(jì)變更，新增裝飾工程100平方米，單價(jià)為300元/平方米；（3）因天氣原因停工10天，承包商申請(qǐng)工期索賠5天，業(yè)主批準(zhǔn)。問題：1.基礎(chǔ)工程增加部分的結(jié)算金額為多少？2.新增裝飾工程的結(jié)算金額為多少？3.該項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)為多少？案例二某工程采用FIDIC合同條件，合同工期為12個(gè)月，進(jìn)度款按月支付。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）第3個(gè)月因業(yè)主設(shè)備未按時(shí)到場(chǎng)，工期延誤2天，承包商索賠1天工期；（2）第5個(gè)月因材料價(jià)格上漲，承包商申請(qǐng)成本補(bǔ)償，業(yè)主批準(zhǔn)上漲部分的50%；（3）第8個(gè)月因承包商管理不善導(dǎo)致返工，業(yè)主扣除10萬元違約金。問題：1.該項(xiàng)目實(shí)際工期為多少天？2.材料價(jià)格上漲部分的補(bǔ)償金額為多少？3.項(xiàng)目最終結(jié)算金額（不考慮違約金）為多少？案例三某工程采用成本加固定費(fèi)用合同，合同總成本為800萬元，固定費(fèi)用為200萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因設(shè)計(jì)變更增加成本100萬元；（2）因承包商效率低下導(dǎo)致成本超支50萬元；（3）業(yè)主額外獎(jiǎng)勵(lì)承包商技術(shù)創(chuàng)新50萬元。問題：1.該項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)為多少？2.承包商實(shí)際獲得的總費(fèi)用為多少？3.若改為固定總價(jià)合同，若實(shí)際成本為900萬元，承包商損失多少？五、論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）1.論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及其在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程索賠的常見類型、成立條件和處理流程。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（核心是“以支定收”，即通過預(yù)算控制支出）2.√3.√4.√5.√6.√7.×（適用于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目）8.×（支付周期可按合同約定，比例無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）9.√10.×（BIM可優(yōu)化成本模擬與控制）二、單選題1.B（綜合單價(jià)=（200+300+100）×（1+10%）×（1+5%）=660萬元）2.C3.A（不可預(yù)見費(fèi)已包含在合同價(jià)中，額外成本超出部分不可索賠）4.A5.A6.C7.A8.B9.B10.C三、多選題1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABDE5.ABCD6.ABCD7.ABC8.AB9.ABCD10.ABCD四、案例分析題案例一1.結(jié)算金額=500×（單價(jià)×90%）=500×（原單價(jià)×90%）假設(shè)原單價(jià)為100元/立方米，則結(jié)算金額=500×（100×90%）=45萬元2.裝飾工程結(jié)算金額=100×300=30萬元3.最終結(jié)算總價(jià)=2000+（500×原單價(jià)）×90%+100×300=2000+45+30=2075萬元案例二1.實(shí)際工期=12+2-1=13天2.補(bǔ)償金額=（材料上漲部分）×50%假設(shè)上漲部分為100萬元，則補(bǔ)償金額=100×50%=50萬元3.最終結(jié)算金額=5000-10+50=5040萬元案例三1.結(jié)算總價(jià)=800+200+100-50+50=1000萬元2.承包商費(fèi)用=800+200+50=1050萬元3.固定總價(jià)損失=900-800=100萬元五、論述題1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)-標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一格式，便于招標(biāo)投標(biāo)-