高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（投標(biāo)方案）報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).請(qǐng)下載后自行調(diào)整修改使用。序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3目錄第一章、施工組織措施 16第一節(jié)、施工總承包管理 16一、施工總承包管理的理解與思路 16二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 17三、施工總承包管理制度 17四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度 21第二節(jié)、施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案25一、對(duì)分包單位的要求 25二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù) 30三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 31四、施工總承包的質(zhì)量管理 34五、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 34六、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理 35七、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理 43八、施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理 49九、工程總承包管理 52十、對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾 60十一、工程資料管理 73十二、工程驗(yàn)收與移交 73十三、保修管理 75第三節(jié)、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 76一、費(fèi)用估算情況 76二、費(fèi)用控制要點(diǎn) 76第四節(jié)、項(xiàng)目管理要點(diǎn) 81一、合同管理要點(diǎn) 81二、資源管理要點(diǎn) 84第五節(jié)、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 89第六節(jié)、施工組織保證措施 91第二章、施工技術(shù)方案與工序 113第一節(jié)、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 113一、本標(biāo)段工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 113第二節(jié)、本項(xiàng)目擬采用的先進(jìn)工作措施 140一、整體實(shí)施規(guī)劃 140二、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 141三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 142四、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 142第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)編制說明 143一、編制依據(jù) 143二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 143三、編制范圍 144四、編制原則 145第四節(jié)、總體規(guī)劃說明 146一、工程概況 146二、施工總體方案 148三、各階段施工組織措施 150第五節(jié)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員配置 158一、施工組織管理機(jī)構(gòu)說明 158二、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員配備 159三、施工組織機(jī)構(gòu)圖 160四、指揮部主要管理人員及部門的主要職責(zé)表 161五、作業(yè)班組設(shè)置及人員配備 169六、項(xiàng)目部“提質(zhì)增效”措施 170第六節(jié)、其他需說明的內(nèi)容 176一、合同履約 176二、廉政措施 177三、農(nóng)民工工資保障 180第七節(jié)、資源配備計(jì)劃 182一、勞動(dòng)力及材料投入原則 182二、保證措施 183三、人員保證措施 183四、設(shè)備保證措施 183五、物資供應(yīng)保障措施 184六、勞動(dòng)力分配計(jì)劃 184七、施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃 186八、資金分配計(jì)劃 187九、材料設(shè)備采供計(jì)劃 188十、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 190十一、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 192十二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 192十三、總工程師職責(zé) 194十四、辦公室主任職責(zé) 196十五、辦公室工作人員職責(zé) 199十六、財(cái)務(wù)主管職責(zé) 199十七、合同工程師崗位職責(zé) 201十八、測(cè)量工程師崗位職責(zé) 202十九、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé) 203二十、工程科職責(zé) 203二十一、工程科科長(zhǎng)職責(zé) 205二十二、質(zhì)檢科職責(zé) 206二十三、質(zhì)檢科科長(zhǎng)職責(zé) 208二十四、試驗(yàn)室職責(zé) 210二十五、試驗(yàn)室主任職責(zé) 211二十六、項(xiàng)目計(jì)量工程師崗位職責(zé) 213二十七、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) 215二十八、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) 216二十九、出納員職責(zé) 216三十、技術(shù)員(施工員)職責(zé) 218三十一、測(cè)量員職責(zé) 219三十二、質(zhì)檢員職責(zé) 220三十三、安全員職責(zé) 222三十四、設(shè)備材料科職責(zé) 223三十五、設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé) 226三十六、材料科科長(zhǎng)職責(zé) 228三十七、試驗(yàn)員(試驗(yàn)工)崗位職責(zé) 230三十八、環(huán)保員職責(zé) 232三十九、員工代表職責(zé) 233四十、職業(yè)健康員職責(zé) 233四十一、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 234四十二、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 234四十三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 236四十四、機(jī)械設(shè)備管理措施 236四十五、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施 239四十六、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 240四十七、勞務(wù)用工的組織管理 241四十八、勞務(wù)用工資質(zhì)管理 245四十九、勞務(wù)用工的合同管理及備案 245五十、實(shí)名制管理 245五十一、工資發(fā)放管理 246五十二、少數(shù)民族工人管理 247五十三、相關(guān)違約承諾 247第八節(jié)、其他應(yīng)說明的事項(xiàng) 250一、工程施工組織設(shè)計(jì)其他應(yīng)說明的事項(xiàng) 250二、對(duì)已完工程的保護(hù)措施 252三、節(jié)約用地措施 253四、沿線及既有設(shè)施保護(hù)措施 253五、密切聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教習(xí)慣的措施 254六、民工工資 254七、施工管理措施 255八、地下管線的調(diào)查與保護(hù)措施 256九、建筑物、構(gòu)造物調(diào)查 260十、建筑物、構(gòu)筑物發(fā)生變形時(shí)的應(yīng)急預(yù)案 262十一、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 266十二、季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作 268十三、雨季施工措施 268十四、夜間施工措施 271十五、夏季性施工措施 275十六、CAD技術(shù)運(yùn)用 276十七、新材料采用 278十八、新生設(shè)備運(yùn)用 279十九、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施 279二十、施工現(xiàn)場(chǎng)、周圍建筑物及設(shè)施的維護(hù) 282二十一、工程施工維護(hù)措施 284二十二、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 284第九節(jié)、主要分部分項(xiàng)工程施工方案 292一、壩塘修復(fù) 292二、管道工程 350三、取水井、閘閥井工程 361四、壩體工程 375五、管材工程 404六、原溢洪道襯砌工程 417七、水池工程 434八、渠道工程 480九、機(jī)耕路工程 501十、增施有機(jī)肥 523第三章、工程質(zhì)量保證措施及承諾 526第一節(jié)、本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及承諾 526一、質(zhì)量目標(biāo) 526二、質(zhì)量承諾 526第二節(jié)、質(zhì)量保證體系與保證措施 526一、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu) 526二、質(zhì)量保證體系 536三、質(zhì)量保證措施 541四、質(zhì)量保證計(jì)劃 552五、貨物質(zhì)量保證措施 562第三節(jié)、工程質(zhì)量保修方案及措施 566一、保修服務(wù)承諾 566二、工程保修管理 566三、工程回訪制度 569第四節(jié)、水利水電工程合理使用年限 571第五節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及其保證措施 572一、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 572二、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃、措施 572三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施 575四、施工過程質(zhì)量控制措施 576五、竣工階段質(zhì)量控制措施 583第四章、工期保證措施及承諾 585第一節(jié)、工期目標(biāo)及承諾 585一、工期目標(biāo) 585二、違約責(zé)任 585第二節(jié)、工期保證體系 585第三節(jié)、工期保證措施 590第四節(jié)、具體工期管理流程 601一、管控流程 601二、組織體系 603三、實(shí)施策劃 604四、工作標(biāo)準(zhǔn) 607五、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 610六、設(shè)備管理 613七、勞務(wù)管理實(shí)名制 616八、施工進(jìn)度管理 621九、施工作業(yè)面管理 624十、項(xiàng)目情況報(bào)告 625十一、施工影像管理 626十二、工程收尾管理 627十三、工程投訴 631十四、保修服務(wù) 634十五、項(xiàng)目督導(dǎo) 642第五節(jié)、其他措施 645第六節(jié)、趕工措施 649第七節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 650一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 650二、總工期計(jì)劃 650三、工期保證措施 651四、健全項(xiàng)目部工期保障體系 653五、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施 653六、保證工期 655七、嚴(yán)格實(shí)行承包管理制度 655八、施工機(jī)械調(diào)配 656九、確保工期的獎(jiǎng)罰 656十、做好施工調(diào)度工作 656十一、組織保證措施 657十二、從技術(shù)上保證進(jìn)度 658第五章、安全文明施工保證措施 659第一節(jié)、本項(xiàng)目的安全文明施工目標(biāo)及承諾 659第二節(jié)、安全施工措施 659一、安全生產(chǎn)保證體系 660二、安全管理的目的及目標(biāo) 663三、安全管理措施 663四、項(xiàng)目安全事故處理 670五、安全檢查 671六、機(jī)械使用安全操作的基本要求 671七、各工種作業(yè)安全操作要點(diǎn) 673八、施工安全用電要求 679九、施工消防要求與通風(fēng) 683十、特種作業(yè)人員管理制度 684十一、水利水電工程重大危險(xiǎn)源清單 687十二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 695十三、安全生產(chǎn)措施 706十四、消防安全措施 713十五、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi) 715十六、交通安全措施 717十七、安全防護(hù)措施 717十八、其它安全保護(hù)措施 740十九、保證道路交通暢通措施 746二十、安全管理措施 747二十一、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 748二十二、施工臨時(shí)用電安全措施 753二十三、疾病防治措施 792二十四、施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施 794第三節(jié)、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)處置措施 795一、綜合應(yīng)急救援預(yù)案 796二、高空墜落專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 812三、高空墜落現(xiàn)場(chǎng)處置方案 821四、物體打擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 828五、物體打擊現(xiàn)場(chǎng)處置方案 837六、機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 844七、機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案 852八、起重傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 857九、起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案 865十、車輛傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 870十一、車輛傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案 878十二、觸電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 883十三、觸電現(xiàn)場(chǎng)處置方案 890十四、火工品爆炸專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 895十五、火工品爆炸現(xiàn)場(chǎng)處置方案 904十六、壓力容器爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 910十七、壓力容器爆炸現(xiàn)場(chǎng)處置方案 920十八、灼燙專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 926十九、灼燙現(xiàn)場(chǎng)處置方案 933二十、淹溺事故應(yīng)急預(yù)案 938二十一、淹溺事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 946二十二、食物中毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 951二十三、食物中毒現(xiàn)場(chǎng)處置方案 958二十四、中暑專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 962二十五、中暑現(xiàn)場(chǎng)處置方案 969二十六、水災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 973二十七、水災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案 982二十八、火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 987二十九、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案 996三十、雷擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 1002三十一、雷擊現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1010三十二、泥石流專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 1016三十三、泥石流現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1024三十四、地震專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 1030三十五、地震現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1041三十六、突發(fā)環(huán)境污染事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 1049三十七、突發(fā)環(huán)境污染事件現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案 1065第五節(jié)、文明施工環(huán)境保護(hù)措施 1081一、文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 1081二、安全文明施工保證措施 1085三、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證體系 1110四、主要污染源分析 1112五、環(huán)境保護(hù)管理制度 1113六、環(huán)境保護(hù)措施 1114七、環(huán)境保護(hù)防范要點(diǎn) 1117八、環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 1119第六節(jié)、綠色施工方案 1122第六章、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 1137一、人員上的保證 1137二、管理上的保證 1138三、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃的編制 1139四、人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制 1140五、勞動(dòng)力保證措施 1140六、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃 1143第七章、施工總平面 1145一、生活辦公區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施布置 1145二、施工交通 1147三、施工用電 1149四、施工準(zhǔn)備 1151五、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 1156六、施工總平面圖 1159七、施工組織布置規(guī)劃原則 1160八、施工場(chǎng)地總平面布置 1161九、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置六大要點(diǎn) 1162(一)施工現(xiàn)場(chǎng)道路布置 1162(二)施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械布置 1163(三)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)的布置 1163(四)施工現(xiàn)場(chǎng)水電布置 1164(五)施工現(xiàn)場(chǎng)生活和辦公臨時(shí)設(shè)施 1166(六)施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍擋及標(biāo)牌布置 1166十、臨時(shí)設(shè)施布置說明 1167十一、“五通一平”措施 1169第一章、施工組織措施第一節(jié)、施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1、對(duì)施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目工程管理的思路(2)運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。(3)組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”,即“管理層與作業(yè)層分離”,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。(4)推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。(5)基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。(6)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容制度管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)4安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)7材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容制度運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等例會(huì)及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度1、實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則序號(hào)原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工程施工起到激勵(lì)作用，懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。2遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則對(duì)工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正原則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著"公正、公開、公平"的原則，對(duì)主承建單位和業(yè)主指2、獎(jiǎng)罰管理規(guī)定(1)獎(jiǎng)罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(2)獎(jiǎng)罰途徑總承包項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各個(gè)分包單位的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單"和“安全管理獎(jiǎng)罰通知單”,由業(yè)主審批后執(zhí)行。(3)具體處罰細(xì)則為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10%罰金。(4)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1)主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”、總包項(xiàng)目部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。總包項(xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第對(duì)有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2)主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件精神，給予表彰?？偘?xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對(duì)每次檢查位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4)主要處罰規(guī)定個(gè)人處罰對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；②未佩戴工作牌；③高空作業(yè)未系安全帶；④在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；⑤在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對(duì)分包商的處罰：如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。第二節(jié)、施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對(duì)分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：(1)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。(2)向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”,包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對(duì)分包單位的要求(1)所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主(2)分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。(3)分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)(4)對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。(5)進(jìn)度管理的要求：1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。(6)執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。(7)顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，(8)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到要求的),經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(9)勞動(dòng)力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程(1)進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)象工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。(2)進(jìn)度計(jì)劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對(duì)分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1)計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2)建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。四、施工總承包的質(zhì)量管理詳見質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施五、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。(1)機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；(2)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。(3)施工圖紙與技術(shù)資料的管理；(4)重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；(5)做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1)外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2)相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3)參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和六、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)度的實(shí)施過程中，我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜??？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出。總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動(dòng)態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(3)目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫(kù)房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1)施工臨時(shí)道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2)現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等?？偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施(含庫(kù)房、辦公、宿舍)、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。3)施工用水(排水)管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線(平面，立面)和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故(隱患)的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工，總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量，型號(hào)適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場(chǎng)配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件中的承諾一致。5)施工場(chǎng)地管理：施工場(chǎng)地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場(chǎng)四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，施總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6)施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場(chǎng)住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。總承包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素。總承包管理部門配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng)；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間。4、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌(1)現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置總我公司的標(biāo)志。(2)項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，設(shè)置如下標(biāo)牌：1)工程概況牌(工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、我公司和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期)、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù) (GB/T24000-IS014000)建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3)對(duì)影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。(6)夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說明。(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不設(shè)置職工宿舍?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。總包方應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。七、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理(1)對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。(2)分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。(3)安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。(4)在“四口”,“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合(5)分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對(duì)于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。(6)各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場(chǎng)地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。(7)施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。(8)垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。(9)現(xiàn)場(chǎng)廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和中體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。(10)人員管理：各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”;施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。①身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，a、安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號(hào)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。總承包單位對(duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。工作牌的制作和編號(hào)由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員工作牌的具體制作和費(fèi)用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(11)文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理，策劃和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場(chǎng)地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場(chǎng)地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場(chǎng)和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施：施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時(shí)施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施(辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉(cāng)庫(kù))整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。場(chǎng)地內(nèi)無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場(chǎng)地清”,工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。八、施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理1、施工機(jī)具管理機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。施工總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn)行重新檢查所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。2、施工總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告),進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。九、工程總承包管理1、總體思路在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置機(jī)電工程管理部，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程的施工實(shí)施全過程、全方位的對(duì)口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。聘請(qǐng)具有豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為本工程機(jī)電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。通過采用先進(jìn)的施工管理模式和手段，進(jìn)一步提高機(jī)電工程的施工和管理水平。根據(jù)本工程機(jī)電施工的專業(yè)特點(diǎn)，在分包單位的選擇與進(jìn)場(chǎng)、深化設(shè)計(jì)、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)、垂直運(yùn)輸、樣板施工、進(jìn)度控制等重要方面，積極采取針對(duì)性措施，進(jìn)行重點(diǎn)地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。(1)協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場(chǎng)工作因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)助業(yè)主適時(shí)選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)分包單位，并作好其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作。(2)深化設(shè)計(jì)的管理1)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙結(jié)構(gòu)施工前，機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M(jìn)行綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，并報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。2)管線綜合布置圖本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對(duì)自己專業(yè)的圖紙進(jìn)行深化后，提交總承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時(shí)繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報(bào)相關(guān)單位審批。進(jìn)行管線綜合布置時(shí)必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位置反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布置時(shí)應(yīng)滿足精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课?，管線綜合布置時(shí)在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。3)各專業(yè)機(jī)房大樣圖在設(shè)備定貨后，及時(shí)向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料，并繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。4)設(shè)備基礎(chǔ)圖在機(jī)房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位置繪制基礎(chǔ)布置圖，同時(shí)標(biāo)明每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時(shí)提供給相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)6)吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報(bào)警、噴淋頭、風(fēng)口(3)深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)1)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，深化設(shè)計(jì)過程后安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。2)所有管件、設(shè)備必須按照實(shí)際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計(jì)計(jì)算必須有專人負(fù)責(zé)。3)特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。5)進(jìn)行詳盡的理論計(jì)算，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。6)深化設(shè)計(jì)圖紙完成后先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，最終展開大面積的7)所有下發(fā)的圖紙必須進(jìn)行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號(hào)，以免混(4)交工驗(yàn)收的管理在交工驗(yàn)收階段，總包將成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃),組織精干的配合人員，積極配合作好各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最終完成整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收并辦理備案手續(xù)。(5)售后服務(wù)的管理1)培訓(xùn)工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)發(fā)包人工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護(hù)保養(yǎng)等。培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計(jì)劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時(shí)間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時(shí)，我們將按每個(gè)項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期的效果。培訓(xùn)時(shí)我們將按電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個(gè)系統(tǒng)不少于2個(gè)工作日16個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，每個(gè)系統(tǒng)授課人員不少于2人。為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測(cè)試和交工試運(yùn)轉(zhuǎn)的裝置和設(shè)備對(duì)發(fā)包人的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加深他們對(duì)工程的培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對(duì)其它員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)使用。授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細(xì)講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護(hù)及管線系統(tǒng)與設(shè)備機(jī)組的故障分析進(jìn)述，并針對(duì)發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細(xì)耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師與班組長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作演示。2)工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，和各分包商項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對(duì)各自完成的施工內(nèi)容負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對(duì)業(yè)主服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司將把工程交付這項(xiàng)工作作為竣工階段我們工作重點(diǎn)來實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成我公司及所有分包商的撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。3)維護(hù)保修在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)項(xiàng)目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要時(shí)，應(yīng)對(duì)保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。保修人員應(yīng)對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對(duì)業(yè)主提出的修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實(shí)施處理方案。保修工作完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗(yàn)收止。2、裝飾工程與機(jī)電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施本工程是一項(xiàng)規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護(hù)工作的關(guān)鍵。(1)主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8:30開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會(huì)審紀(jì)要，每個(gè)專業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會(huì)簽單，和項(xiàng)目部的“施工許可證”方可進(jìn)行施工。做好總進(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對(duì)方成品和半成品。內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。(2)主要工序順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序在施工中每層每個(gè)房間都要提供標(biāo)高線(50cm線)和十字中心線。(十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致)以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。(3)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組由總包并邀請(qǐng)各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工對(duì)下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合。十、對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾1、消防系統(tǒng)(1)組織協(xié)調(diào)防火卷簾等多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を?yàn)收程序，所以總承包商將對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行重總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)土建對(duì)消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟(2)進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制的管理制度，督查和落實(shí)消防系統(tǒng)分包商按總進(jìn)度計(jì)劃安排的目標(biāo)編制其專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月周作業(yè)計(jì)劃及加強(qiáng)對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)抓好消防系統(tǒng)各個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)土建及時(shí)移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時(shí)進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時(shí)安排施工；.審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；總承包商及時(shí)協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時(shí)定貨及供應(yīng)。(3)質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)對(duì)于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料送檢試驗(yàn)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。給排水、消防、通風(fēng)(排風(fēng))空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對(duì)于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進(jìn)行，并辦理驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔(預(yù)埋件)的位置。防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。(4)服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進(jìn)度計(jì)劃要求，留給消防工程足夠的時(shí)間進(jìn)行安裝。對(duì)于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。竣工統(tǒng)籌服務(wù)2、弱電系統(tǒng)(1)組織協(xié)調(diào)總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與總承包商對(duì)弱電系統(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時(shí)注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對(duì)預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件?？偝邪虒⒓皶r(shí)應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請(qǐng)組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機(jī)電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗(yàn)收，防止扯皮。(2)進(jìn)度管理在弱電系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理制度，督查和落實(shí)工程弱電系統(tǒng)單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)計(jì)劃),分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃(三、四級(jí)計(jì)劃)及工期保證措施，計(jì)劃滾動(dòng)管理，下一級(jí)保上一級(jí)進(jìn)度目積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實(shí)材料定貨供向其提供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點(diǎn)把握住其施工組織和進(jìn)度計(jì)劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。及時(shí)協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期(月、旬、周)組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。每周對(duì)其進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報(bào)告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。(3)質(zhì)量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。監(jiān)督設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。(4)服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫(kù)、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供水、電接駁點(diǎn)，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場(chǎng)已安塔吊、井架等機(jī)械供其安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件?？偝邪贪春贤团浜蠀f(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)3、裝飾工程(1)組織協(xié)調(diào)精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部都設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)精裝飾工程進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工順利進(jìn)總承包商安排合適的場(chǎng)地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進(jìn)行集中加工和配制?？偝邪桃骱冒才?，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進(jìn)行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提