頁共12頁1緒論對于工程造價(jià)管理層面的創(chuàng)新主要傾向于借助市場進(jìn)行資源的合理配置，市場機(jī)制的關(guān)鍵實(shí)際上就是價(jià)格機(jī)制，因此針對工程造價(jià)管理的核心就是對價(jià)格形成機(jī)制的創(chuàng)新改革。因此，成本管理改革中的定價(jià)模式改革首當(dāng)其沖。項(xiàng)目成本管理改革離不開國民經(jīng)濟(jì)體制改革。因此，它是建立市場化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的核心環(huán)節(jié)之一和必然途徑。為了保證工程建設(shè)的效益，要在一定的條件下，保證工程造價(jià)的多方面，全方位的活動(dòng)對建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)，我國的現(xiàn)狀是資源比較匱乏，為了提高發(fā)展的速度，投入資金搞建設(shè)是必由之路，但是資金的缺少卻限制了項(xiàng)目的發(fā)展，把施工和建設(shè)搞好的同時(shí)，節(jié)省人力、物力、財(cái)力是眼下需要重點(diǎn)思考的問題。2建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)知識(shí)2.1建設(shè)項(xiàng)目的概念建設(shè)項(xiàng)目一般是基本工程建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目的簡稱。根據(jù)項(xiàng)目的一個(gè)總體設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，有幾個(gè)項(xiàng)目層次形成的一個(gè)總體的建設(shè)，并且在項(xiàng)目建成后擁有生產(chǎn)價(jià)值能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)項(xiàng)目稱之為建設(shè)項(xiàng)目。通常情況下由行政進(jìn)行統(tǒng)一的管理，交由財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行統(tǒng)一核算，避免出錯(cuò)。工程中建設(shè)項(xiàng)目中屬于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工工程、水電工程以及附屬工程。建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)文件或者總體設(shè)計(jì)中在場地中的項(xiàng)目建設(shè)也屬于一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目建設(shè)。在日常的建設(shè)工程中，一個(gè)整體為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，例如：一所學(xué)校、一所研究院、而這些就算是一個(gè)事業(yè)單位，也就是我們所說的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)也包括工業(yè)建筑、民用建筑等。劃分建設(shè)項(xiàng)目是根據(jù)實(shí)際確定造價(jià)的需求和建設(shè)管理，常常分為五個(gè)層次為：建設(shè)項(xiàng)目最大到單項(xiàng)工程到單位工程再到分部工程最后是分項(xiàng)工程。(1)建設(shè)項(xiàng)目一般情況下我們把具有自己的特色并且同時(shí)具有設(shè)計(jì)任務(wù)書以及總規(guī)劃的基本建設(shè)單位唄稱之為建設(shè)項(xiàng)目。如一棟樓房、一所研究院、一所辦公樓等均為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。(2)單項(xiàng)工程指在建成后可以單獨(dú)發(fā)揮使用效益和設(shè)計(jì)能力并且具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的建設(shè)工程項(xiàng)目。這項(xiàng)工程又在建設(shè)項(xiàng)目的組成中占一部分，單項(xiàng)工程也可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，反之，建設(shè)項(xiàng)目中也可能包含了若干個(gè)單項(xiàng)工程。就例如一所研究所里的各辦公室、各個(gè)單獨(dú)的車間，還有例如醫(yī)院里的辦公樓、住院樓等等。(3)單位工程指建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)完成之后不可以進(jìn)行單獨(dú)的生產(chǎn)，但是擁有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，并且可以單獨(dú)組織施工是單項(xiàng)工程中的組成部分。就比如：某工廠中的某個(gè)車間是一個(gè)單項(xiàng)工程，那么該車間的建設(shè)就是一個(gè)單位工程，這個(gè)車間的各個(gè)設(shè)備，工器具安裝也是一個(gè)單位工程。單位工程在建設(shè)項(xiàng)目中的一些工程有：普通的土建工程、日常生活中的電氣照明類工程、衛(wèi)生工程、應(yīng)用于工業(yè)方面的管道工程等等。單位工程在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備安裝工程中包括：日常電氣以及通風(fēng)所用到的設(shè)備安裝工程、各類機(jī)械設(shè)備的安裝工程、家用公用等電梯安裝工程等等。(4)分部工程分部工程是單位工程的下一步，是一個(gè)子項(xiàng)目，是指工程中使用的材料和工種進(jìn)行再次劃分的建設(shè)項(xiàng)目，且在一個(gè)單位工程中要按照工程部位來劃分。比如：普通建筑工程中的土建土石方工程、樁基礎(chǔ)、腳手架、砌筑、混凝土和鋼筋混凝土、金屬結(jié)構(gòu)、構(gòu)件運(yùn)輸及安裝、屋面工程等等，都是分屬于分部工程。(5)分項(xiàng)工程指在建設(shè)工程中對上一步分部工程進(jìn)一步劃分的工程用比較簡單的施工過程和方法就能完成的工程，是指在分部工程中有根據(jù)不同的施工材料、規(guī)格和不同的方法運(yùn)用正確合適的計(jì)量單位來計(jì)算工程量。分部工程中包括分項(xiàng)工程，它是分部工程的組成部分。例如項(xiàng)目中的砌筑工程可劃分為各項(xiàng)工程有鋼筋過梁、空心磚墻、內(nèi)墻、外墻、磚基礎(chǔ)、磚柱等等的工程。為了便于計(jì)算建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面的造價(jià)，這項(xiàng)工程是為了造價(jià)而分解出來的“假定產(chǎn)品”并沒有獨(dú)立存在的意義。劃分建設(shè)工程項(xiàng)目通常都是是剖析它包含幾個(gè)單項(xiàng)工程，然后通過大到小的項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程的順序分析，如圖2-1所示建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程焦化車間土建工程土石方工程磚基礎(chǔ)煉鐵車間工業(yè)管道工程樁基礎(chǔ)工程煉鋼車間電氣照明工程腳手架工程某鋼鐵廠冷軋車間衛(wèi)生工程砌筑工程鋼筋磚過梁機(jī)械設(shè)備安裝工程鋼筋混凝土工程……2.2工程造價(jià)管理的含義及特點(diǎn)含義：一、從幾個(gè)方面看，投資方或者業(yè)主方，通過建設(shè)項(xiàng)目這方面的概念是宏觀的，建設(shè)項(xiàng)目的投資總額是非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。從狹義的方面來看，要建設(shè)某種項(xiàng)目，要進(jìn)行對市場上各種活動(dòng)中對土地、設(shè)備、勞務(wù)等等的價(jià)格預(yù)計(jì)或者在這些方面中的實(shí)際價(jià)格，從而確定形成的工程承包方的交易價(jià)格。特點(diǎn)：第一種：工程造價(jià)的大額性：我們?nèi)粘Ｉ钪械娜我獾囊豁?xiàng)具有能產(chǎn)生投資效益的工程項(xiàng)目，不僅它的實(shí)物非常的龐大，價(jià)格也非常的高昂。這方面對各方面的經(jīng)濟(jì)利益都有著重大的影響，這對工程造價(jià)管理也有著重要意義。第二種：工程造價(jià)的個(gè)別性以及差異性：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，不同的項(xiàng)目有不同的大小和用處，并且地段不一樣所能產(chǎn)生的效益和作用也不一樣，所以才有了工程造價(jià)的差異性和個(gè)別性。第三種：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，任何的一項(xiàng)工程不管大小，從前期決策階段到竣工驗(yàn)收交付使用階段，這其中的時(shí)間是比較長的。在工程初步預(yù)計(jì)的工期中，有很多例如工程變更、相關(guān)規(guī)定、匯率等等因素影響工程項(xiàng)目的進(jìn)行，還有與天氣原因也有一定的關(guān)系，這就使工程造價(jià)會(huì)發(fā)生變動(dòng)。所以，在建設(shè)工程整個(gè)建設(shè)階段都有著不確定性，指導(dǎo)工程項(xiàng)目竣工決算階段才能確定。第四種：工程造價(jià)的層次性：建設(shè)項(xiàng)目中由多個(gè)項(xiàng)目組成，這些個(gè)項(xiàng)目也是有多個(gè)子項(xiàng)目組合而成，這就是所謂的層次性。而建設(shè)項(xiàng)目的層次性則是決定工程造價(jià)層次性的關(guān)鍵因素。由于工程造價(jià)的層次性決定文章中提到建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)單項(xiàng)工程及下一層的子項(xiàng)目組成。就比如：一棟醫(yī)院包括住院部、辦公樓等。建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)、單項(xiàng)工程、單位工程的造價(jià)則是就是工程造價(jià)的層次性，也有一定的順序。從工程造價(jià)的多方面來看，更仔細(xì)地劃分工程造價(jià)地組成部分則是由建設(shè)項(xiàng)目中地那五個(gè)層次，這是非常明顯的。第五種：工程造價(jià)的兼容性：工程造價(jià)的兩種含義首先就體現(xiàn)了這種兼容性。工程造價(jià)的構(gòu)成的復(fù)雜性和應(yīng)用廣泛也能體現(xiàn)出這種特點(diǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)中，相關(guān)費(fèi)用的構(gòu)成也是極其復(fù)雜，需要非常的嚴(yán)謹(jǐn)。首先是項(xiàng)目前期的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)用地和工程用地的相關(guān)費(fèi)用，政府中規(guī)定的工程相關(guān)費(fèi)用也有一定的費(fèi)用。在造假中，竣工后階段盈利的資金耗用成本也大，構(gòu)成因素相對更復(fù)雜。2.3工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容及基本原則1.工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目中不同的階段對應(yīng)這一些不同的工作，這些工作的管理方式自然也不同。這些不同內(nèi)容的主要目的事在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等方案的基礎(chǔ)上，可以很有效果的控制建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段的支出費(fèi)用。工程項(xiàng)目策劃階段在前期項(xiàng)目的策劃階段中，要對項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思，評估，并進(jìn)行可行性研究的工作。要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定要求做出科學(xué)性的報(bào)告。在擬建項(xiàng)目投資的造價(jià)控制前必須經(jīng)過相關(guān)部門的投資估算和審核。根據(jù)市場上的各方面的估算針對項(xiàng)目進(jìn)行慎重的選擇，對投資估算理論進(jìn)行完備的分析，避免出現(xiàn)后期不必要的損失。（2）工程設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案要優(yōu)先達(dá)成才能進(jìn)行施工圖預(yù)算和工程概算的審核和編制對于政府的投資項(xiàng)目來說，作為擬建項(xiàng)目的最高限額，必須經(jīng)過相關(guān)的項(xiàng)目部門批準(zhǔn)的概算。（3）工程發(fā)承包階段首先這個(gè)階段要進(jìn)行編制招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底并審核，其次確定投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略，最后到確定承包合同價(jià)，并在多個(gè)方案中選取最優(yōu)能使投資方實(shí)現(xiàn)最大效益的方案進(jìn)行選擇。（4）工程施工階段在施工階段的管理由施工的進(jìn)度、成本、和質(zhì)量目標(biāo)這是最重要的，還涉及到了設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)工前的準(zhǔn)備和左后的保修。要處理各方的工程花銷，對工程施工也要進(jìn)行監(jiān)控，并處理工程支付款。在這個(gè)階段還要編制工程決算以及結(jié)算書并審核。2.工程造價(jià)管理基本原則實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：（1）全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)首先是以設(shè)計(jì)階段為主要原則：在全過程中的前期準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段的管理使整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)工作的前提，而在項(xiàng)目投資以后，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段尤為重要。（2）主動(dòng)與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，項(xiàng)目要既能夠主動(dòng)反映實(shí)際的項(xiàng)目的花費(fèi)包括項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)等方面，也要能夠有相應(yīng)的后續(xù)報(bào)價(jià)，使工程更加合理的安排造價(jià)管理。（3）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合：項(xiàng)目要通過采取多方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理合同分析等其他各方的措施才能進(jìn)行有效的工程造價(jià)的管理控制。3.全過程工程造價(jià)管理3.1全過程造價(jià)管理的產(chǎn)生在我國改革開放發(fā)展建筑業(yè)建設(shè)類項(xiàng)目過程中，我國的建設(shè)工程造價(jià)的管理中開始出現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理。國內(nèi)比較早的提出工程造價(jià)管理以及發(fā)揮工程投資的效益最大化使用，這也是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最根本的想法。具體要從1988年，原國家計(jì)劃委員會(huì)就印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》（計(jì)標(biāo)[1988]30號(hào)）的通知，里面重點(diǎn)提出了“工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的各個(gè)組成部分是有關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制以及合理確定”為的就是能夠合理科學(xué)的取得更大的利益，要在不超過批準(zhǔn)的造價(jià)的最高限額的前提下，所以需要控制工程造價(jià)。同時(shí)，這個(gè)文件還提出了為了完善工程造價(jià)管理的責(zé)任制要主要根據(jù)項(xiàng)目的主管單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工等來建立。主要目的是為了有效的控制并管理工程造價(jià)。這是我國論述全過程造價(jià)管理具體方法的最早文件。這之后在1990年以后，我國對于工程建設(shè)造價(jià)管理更是提出了更多有關(guān)管理的理論。同時(shí)，對于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面的研究與控制的相關(guān)理論國外也已經(jīng)提出。3.2全過程造價(jià)管理的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理范式的核心概念主要包括：多主體的參與和投資效益最大化在項(xiàng)目管理中使投資的項(xiàng)目可以利益最大化，首先要合理的使用項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源包括人力、物資、造價(jià)限額等，通過全過程造價(jià)管理范式中的指導(dǎo)思想以及管理內(nèi)容來進(jìn)行管理項(xiàng)目；在全過程的項(xiàng)目的建設(shè)過程中，根本途徑使主要讓相關(guān)的各個(gè)子單位一起進(jìn)行協(xié)作，來對項(xiàng)目進(jìn)行共同的建設(shè)與管理。并且在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)中，所有與項(xiàng)目有關(guān)并由利益相關(guān)的組織或個(gè)體都必須進(jìn)行全過程的參加，創(chuàng)建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同合作對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)管理與控制。全過程管理的概念在人們建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，非為多個(gè)不同的階段，需要對這些階段采取不同的方法進(jìn)行管理，主要是從投資決策階段開始一直到驗(yàn)收以及后評價(jià)階段的一個(gè)造價(jià)的過程控制。造價(jià)確定的方法是基于活動(dòng)這個(gè)原則主要是通過活動(dòng)來確定項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的方法。這種方法就是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，有多個(gè)工作項(xiàng)目，這些工作項(xiàng)目被拆分為項(xiàng)目活動(dòng)清單，這些被拆分的項(xiàng)目需要使用工程測量來確定沒想工作需要消耗的資源物資。最后所有花費(fèi)在這些物資上的耗費(fèi)就可以來確定這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。造價(jià)控制方法來源于活動(dòng)這種方法是說在整個(gè)造價(jià)過程中根據(jù)項(xiàng)目在多方面的果凍來進(jìn)行對工程造價(jià)的控制，通過減少在這些活動(dòng)中的耗用，達(dá)到減少造價(jià)控制造價(jià)的方法。綜上述得知，全過程造價(jià)管理的主要基本內(nèi)容是：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的費(fèi)用估算，主要通過在項(xiàng)目活動(dòng)中減少資源的耗用來達(dá)到來控制項(xiàng)目的工程造價(jià)的辦法。3.3建設(shè)項(xiàng)目全過程與造價(jià)管理之間的關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目中覆蓋工程前期決策階段到實(shí)施后期的各個(gè)階段的工程造價(jià)管理就成之為全過程的造價(jià)管理。包括：項(xiàng)目前期階段的策劃、投資預(yù)算、項(xiàng)目后的驗(yàn)收以及評價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、招標(biāo)控制、標(biāo)底的編制、發(fā)承包的模式和合同形式的選擇；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算與決算等。1.決策與工程造價(jià)的關(guān)系（1）工程造價(jià)的合理性要靠決策的正確性來判斷；（2）確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)主要是因?yàn)轫?xiàng)目決策的主要內(nèi)容；（3）影響投資估算的準(zhǔn)確性的主要原因是項(xiàng)目決策的深度；（4）對項(xiàng)目決策產(chǎn)生主要影響的也是工程造價(jià)的數(shù)據(jù)；2.設(shè)計(jì)階段與工程造價(jià)的關(guān)系這個(gè)階段主要是對項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理的前期重點(diǎn)階段，也是建設(shè)項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備的一個(gè)重點(diǎn)規(guī)劃階段，也是具體描述準(zhǔn)備實(shí)施的過程。招投標(biāo)階段與工程造價(jià)的關(guān)系在招投標(biāo)階段主要通過自己企業(yè)的管理以及整個(gè)市場上的宏觀的大趨勢，來降低減少工程的造價(jià)的方法。施工階段與工程造價(jià)的關(guān)系施工階段主要是通過設(shè)計(jì)文件和其他的各種文件等的要求來對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通常是將設(shè)計(jì)階段通過的具體的規(guī)劃實(shí)施的過程。這個(gè)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)最多的階段，建設(shè)初期的設(shè)計(jì)也全是在這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)，這個(gè)階段可以說是非常重要。竣工驗(yàn)收和后評價(jià)階段與工程造價(jià)的關(guān)系竣工驗(yàn)收以及后評價(jià)這個(gè)階段是全過程造價(jià)管理的管理內(nèi)容之一。這個(gè)階段主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)階段的價(jià)格。這直接的關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的造價(jià)的結(jié)果和實(shí)際利益。4建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段工程造價(jià)管理及影響4.1項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理的影響對于項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，投資估算是項(xiàng)目決策階段在項(xiàng)目建設(shè)之前首先要做的事。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前并且要從整體上控制項(xiàng)目的投資花費(fèi)，并且分析項(xiàng)目的主要影響因素，要針對項(xiàng)目發(fā)展前景來考察社會(huì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)。并對項(xiàng)目決策階段的各種因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理等。在這些風(fēng)險(xiǎn)管理中要解決好幾個(gè)方面的問題：①要確定項(xiàng)目的規(guī)模情況；②確定適合我國的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；③遵循“靠近原料物資產(chǎn)地以及項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原”來選擇建設(shè)地區(qū)；④確定實(shí)力使用的生產(chǎn)工藝和布置方案；⑤并且合理選用使用設(shè)備。除去這幾個(gè)問題主要是在前期階段編制可行性項(xiàng)目研究報(bào)告。這字額主要是在整個(gè)項(xiàng)目過程中起到控制全過程造價(jià)管理的作用。在這個(gè)階段中的項(xiàng)目投資決策主要是根據(jù)一定的依據(jù)和方法對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估，這是項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)之一。4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的影響對與建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理通常情況下要采取幾種措施：①第一是先要確定工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)制度；②第二是為了避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題乙方對方案調(diào)整過大，要合理的選擇符合相關(guān)單位或業(yè)主要求的設(shè)計(jì)單位；③為了控制建筑工程的造價(jià)并打好基礎(chǔ)，需要積極的采取現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，還要為項(xiàng)目做投資節(jié)省方案，做到效益最大化；④第四是選擇價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，要在設(shè)計(jì)階段中根據(jù)各方面的因素確定工程量最少，最節(jié)省用工的設(shè)計(jì)方案。就比如：某項(xiàng)工程計(jì)劃使用預(yù)制樁技術(shù)，因?yàn)閼?yīng)用了價(jià)值工程的概念設(shè)計(jì)優(yōu)化之后改成了灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)。從運(yùn)用了灌注樁技術(shù)實(shí)際情況看，此建筑工程項(xiàng)目的每平方米投資成本減少了25%左右，鋼材料的用量減少了40%左右，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目有效的造價(jià)控制。⑤是推廣設(shè)計(jì)限額。在實(shí)際運(yùn)營中，要根據(jù)不同的分配投資進(jìn)行限額控制，但是一定要在實(shí)現(xiàn)建筑功能的前提條件下，并且應(yīng)當(dāng)對整個(gè)設(shè)計(jì)階段不合理的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確?？偼顿Y額不變。4.3項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)管理的影響招投標(biāo)階段的承包方式主要是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程施工的復(fù)雜程度、工程各項(xiàng)內(nèi)部管理的控制水平、以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來制定的。在招標(biāo)過程中，要盡量的控制投資風(fēng)險(xiǎn)，可以用公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行，在這個(gè)前提下要保證對工程造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格控制。要確定工程的招標(biāo)形式，主要要從建筑工程的施工進(jìn)度和業(yè)主的預(yù)期等從而確定合適的招標(biāo)方式。主要還是因?yàn)檎袠?biāo)方式由各種不通過的特點(diǎn)。為了防止惡意串標(biāo)的情況發(fā)生，招標(biāo)形式主要是為了控制整個(gè)建筑的工程造價(jià)。用科學(xué)的評分方法在招標(biāo)過程中是為了提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，所以采用的評分方式要結(jié)合多方面的因素，比如：技術(shù)，成本等等來提高工作的效率。4.4項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的影響施工階段是項(xiàng)目全過程中的關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段中項(xiàng)目施工投資的人力，物力是非常大的，主要的投資都會(huì)用在項(xiàng)目的施工階段，這個(gè)階段必須要更加重視起來，要對這個(gè)階段進(jìn)行合理科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。所以在這個(gè)階段中要由一些管理措施：①首先要仔細(xì)地管理產(chǎn)生地工程成本；②是努力控制號(hào)工程變更管理工作，在施工作開始之前應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場踏勘地工作人員安排好，防止在施工作業(yè)中出現(xiàn)放工浪費(fèi)地問題；③第三是全面地進(jìn)行工程算量對各項(xiàng)相關(guān)的款項(xiàng)再次核對，做好施工現(xiàn)場的管理工作；④保存好相關(guān)的施工圖紙，記錄號(hào)項(xiàng)目施工的開展主要內(nèi)容；⑤第五是強(qiáng)調(diào)合同他的有定正確，科學(xué)的控制工程工程項(xiàng)目造價(jià)；⑥六是根據(jù)工程施工建設(shè)工期實(shí)際情況安排工作，避免浪費(fèi)現(xiàn)象；⑦要避免工作存在返工的問題，所以事先要安排做樣板間，防止出現(xiàn)所有的浪費(fèi)現(xiàn)象，以免提高成本。4.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段及后評價(jià)階段工程造價(jià)管理的影響在整個(gè)造價(jià)管理階段中竣工驗(yàn)收以及后評價(jià)階段也是全過程中最后一個(gè)階段也是非常重要的內(nèi)容之一。這個(gè)階段主要是根據(jù)國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目通過的設(shè)計(jì)任務(wù)書和文件，由項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)、施工單位和建設(shè)單位根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收項(xiàng)目，并鑒定以及后評價(jià)。這個(gè)階段的主要任務(wù)主要是確定最終的造價(jià)，需要編制竣工決算文件，辦理項(xiàng)目的移交手續(xù)在這個(gè)階段結(jié)束后可以將此建筑工程來實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。這主要是用來確定項(xiàng)目的考核經(jīng)濟(jì)利益和竣工決算的依據(jù)。在這個(gè)階段的造價(jià)管控主要包括：①實(shí)行造價(jià)的核實(shí)；②編制和審核竣工結(jié)算文件；③進(jìn)行項(xiàng)目的評價(jià)；④進(jìn)行處理保修等相關(guān)費(fèi)用等等；在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的過程中，想要有效的管控項(xiàng)目的竣工階段的造價(jià)，必須嚴(yán)格控制竣工結(jié)算的價(jià)款，監(jiān)理工程是也要對項(xiàng)目進(jìn)行簽字確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)要核對合同的各項(xiàng)條款，核對各項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)，一面出現(xiàn)各種的算量誤差。

結(jié)論綜上所述，本文章簡要的論述了全過程的管理以及造價(jià)管理的內(nèi)容及影響，在不同的項(xiàng)目建設(shè)階段，進(jìn)行的造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括一下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備決策階段的可行性研究分析以及報(bào)告；②在項(xiàng)目的第二個(gè)階段設(shè)計(jì)階段有限選擇效益最大化的合理的方案進(jìn)行優(yōu)化及概算；③需要在擬建項(xiàng)目過程中針對相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估算并選擇最優(yōu)方案；④第三個(gè)階段是在招投標(biāo)階段要對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的編制，要制定好文件中合同的各項(xiàng)條款并且編制標(biāo)底，選定最合適項(xiàng)目的承包商；⑤在第四個(gè)階段施工階段要首先進(jìn)行工程變更的審查并進(jìn)行支付合同價(jià)款，做好工程索賠等等；⑥最后一個(gè)階段主要就是竣工結(jié)算以及后評價(jià)階段進(jìn)行項(xiàng)目的造價(jià)核實(shí)，編制決算書并做好評價(jià)等的工作。總之，實(shí)行工程造價(jià)全過程管理是工程造價(jià)控制的基本要求；應(yīng)立足于以人為本、從實(shí)際出發(fā)，抓重點(diǎn)，控源頭。加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)；從項(xiàng)目立項(xiàng)開始；重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)的造價(jià)合理性；通過公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)；左后各項(xiàng)簽證及變更；做好項(xiàng)目后階段結(jié)算與決算