施工企業(yè)各部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、總則為明確施工企業(yè)內(nèi)部各部門及崗位的核心職責(zé)，規(guī)范管理流程，強化協(xié)同配合，保障工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)順利實現(xiàn)，依據(jù)行業(yè)規(guī)范及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本職責(zé)體系。本體系適用于施工企業(yè)各職能部門及全體崗位人員。二、核心職能部門職責(zé)（一）工程管理部1.統(tǒng)籌管理企業(yè)各類工程項目的施工組織與實施，制定施工總體計劃、進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃落地執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的進(jìn)度、技術(shù)、協(xié)調(diào)類問題。2.負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計、專項施工方案（如危大工程專項方案），提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，保障施工技術(shù)合規(guī)性與可行性。3.牽頭協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位及政府監(jiān)管部門等），處理施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)事宜，保障施工順利推進(jìn)。4.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管控，定期開展進(jìn)度檢查，分析進(jìn)度偏差原因，制定糾偏措施；負(fù)責(zé)工程竣工驗收的組織與協(xié)調(diào)工作，推動工程順利交付。5.收集、整理施工過程中的各類技術(shù)資料、進(jìn)度資料，建立工程管理檔案，確保資料完整、規(guī)范。（二）安全管理部1.貫徹執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。2.負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，開展施工現(xiàn)場安全巡查、隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，跟蹤整改落實情況，形成閉環(huán)管理。3.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練活動，提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格審核與管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志的配置與監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位落實安全防護(hù)措施；參與安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施。5.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)費用的統(tǒng)籌管理，監(jiān)督安全費用合理使用，保障安全投入到位。（三）質(zhì)量管理部1.依據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及合同要求，制定企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量控制流程及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與控制，開展原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場檢驗，監(jiān)督工序質(zhì)量驗收，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點質(zhì)量管控。3.組織開展質(zhì)量檢查與評比活動，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下達(dá)質(zhì)量整改通知，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到有效解決；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位開展分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量驗收，整理質(zhì)量驗收資料。5.推動企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量趨勢，提出質(zhì)量提升建議。（四）成本合約部1.負(fù)責(zé)工程項目的成本管理工作，開展成本預(yù)測、成本計劃編制，跟蹤成本執(zhí)行情況，分析成本偏差，制定成本控制措施，確保工程成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。2.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理工作，編制投標(biāo)文件、組織投標(biāo)報價，參與投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)合同談判、合同簽訂及合同管理工作，審核合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險。3.負(fù)責(zé)工程計量與支付管理，審核施工進(jìn)度款支付申請，辦理工程變更、簽證的費用審核，確保計量支付準(zhǔn)確、合規(guī)。4.負(fù)責(zé)工程項目的竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算資料，與建設(shè)單位開展結(jié)算談判，推動結(jié)算工作順利完成；負(fù)責(zé)成本核算與分析，形成成本分析報告。5.收集、整理市場價格信息、行業(yè)成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)成本管控提供數(shù)據(jù)支持。（五）物資設(shè)備部1.負(fù)責(zé)施工所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的采購與管理工作，制定采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，開展采購招標(biāo)，確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時、價格合理。2.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場驗收、存儲管理、發(fā)放管理，建立物資臺賬，跟蹤物資消耗情況，避免物資浪費、丟失；負(fù)責(zé)廢舊物資的回收與處置管理。3.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，制定設(shè)備購置、租賃計劃，組織設(shè)備進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修管理，保障設(shè)備正常運行。4.建立供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行評價、考核與動態(tài)管理，優(yōu)化供應(yīng)商資源；負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)與管理，確保設(shè)備規(guī)范操作。5.監(jiān)督物資設(shè)備的使用情況，排查物資設(shè)備管理中的問題，制定改進(jìn)措施，提升物資設(shè)備管理效率。（六）人力資源部1.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、錄用工作，搭建合理的人才梯隊，滿足企業(yè)各崗位人員需求。2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，制定培訓(xùn)計劃，組織開展崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提升員工綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。3.負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，制定薪酬體系、福利政策，辦理薪酬核算、發(fā)放及社保公積金繳納等工作，保障員工合法權(quán)益。4.負(fù)責(zé)員工績效管理工作，建立績效考核體系，組織開展績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲、晉升或崗位調(diào)整，激發(fā)員工工作積極性。5.負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源檔案管理，辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。（七）財務(wù)部1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，制定企業(yè)財務(wù)管理制度、會計核算流程，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。2.負(fù)責(zé)企業(yè)日常財務(wù)管理工作，辦理款項收付、賬務(wù)處理、財務(wù)核算，編制財務(wù)會計報表，真實、準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。3.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理工作，制定資金籌措計劃、資金使用計劃，優(yōu)化資金配置，保障企業(yè)資金鏈安全；負(fù)責(zé)資金預(yù)算管理，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)工程款項的收取與支付管理，審核各類費用支出，控制財務(wù)風(fēng)險；負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)管理工作，辦理稅務(wù)申報、納稅籌劃，確保稅務(wù)合規(guī)。5.開展財務(wù)分析工作，為企業(yè)決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持；負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔與管理。（八）行政辦公室1.負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保障企業(yè)運營高效有序；負(fù)責(zé)企業(yè)會議的組織、籌備工作，整理會議紀(jì)要，跟蹤會議決議落實情況。2.負(fù)責(zé)企業(yè)公文處理工作，包括公文的起草、審核、印發(fā)、傳閱、歸檔等，確保公文流轉(zhuǎn)規(guī)范、高效；負(fù)責(zé)企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，維護(hù)企業(yè)對外形象。3.負(fù)責(zé)企業(yè)后勤保障工作，包括辦公場所管理、辦公用品采購與發(fā)放、車輛管理、食堂管理、安全保衛(wèi)等，為員工提供良好的工作環(huán)境與后勤服務(wù)。4.負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作（除財務(wù)、工程專項檔案外），建立檔案管理制度，整理、歸檔各類行政檔案，確保檔案安全、完整。5.負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行工作，推動企業(yè)規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳、活動組織等工作。三、關(guān)鍵崗位職責(zé)（一）工程管理部關(guān)鍵崗位1.工程管理部經(jīng)理（1）統(tǒng)籌工程管理部全面工作，制定部門工作計劃與目標(biāo)，監(jiān)督計劃執(zhí)行，對部門工作成效負(fù)責(zé)。（2）牽頭組織重大施工技術(shù)方案的審核與論證，解決施工過程中的重大技術(shù)難題；協(xié)調(diào)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位的技術(shù)對接工作。（3）統(tǒng)籌工程項目進(jìn)度管理，監(jiān)督各項目進(jìn)度計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度滯后問題，確保項目按期竣工交付。（4）負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技術(shù)水平與管理能力；參與企業(yè)工程管理制度的制定與完善。2.項目經(jīng)理（1）作為項目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目施工組織與管理，制定項目施工計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃，確保項目各項目標(biāo)實現(xiàn)。（2）組織圖紙會審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計與專項施工方案，落實技術(shù)保障措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，處理現(xiàn)場各類問題。（3）監(jiān)督項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控情況，組織開展安全檢查、質(zhì)量檢查，及時整改問題；負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理，協(xié)調(diào)各分包單位工作。（4）負(fù)責(zé)項目竣工驗收、竣工結(jié)算的組織與推進(jìn)工作，整理項目竣工資料；維護(hù)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的良好關(guān)系。3.施工員（1）協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場施工管理工作，落實施工計劃，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料有序進(jìn)場，保障施工順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范、圖紙及方案施工；監(jiān)督工序質(zhì)量，參與工序驗收，及時糾正不規(guī)范施工行為。（3）跟蹤施工進(jìn)度，記錄施工日志，及時反饋進(jìn)度偏差；協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題。（4）參與項目安全檢查、質(zhì)量檢查，協(xié)助落實安全防護(hù)措施、質(zhì)量整改措施；整理施工過程中的技術(shù)資料、進(jìn)度資料。（二）安全管理部關(guān)鍵崗位1.安全管理部經(jīng)理（1）統(tǒng)籌安全管理部全面工作，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，推動安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。（2）組織開展全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，重點排查施工現(xiàn)場重大安全隱患，督促責(zé)任部門落實整改，跟蹤整改閉環(huán)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的審核與監(jiān)督使用。（3）組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升全員安全意識與應(yīng)急能力；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理，監(jiān)督特種作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。（4）參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施；負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)計、上報工作；推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.安全員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全巡查，排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改落實情況，建立安全隱患臺賬。（2）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志的設(shè)置與使用情況，確保安全防護(hù)措施落實到位；檢查施工人員安全防護(hù)用品的佩戴情況。（3）協(xié)助組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，向施工人員普及安全知識與操作規(guī)程；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的監(jiān)督落實。（4）參與安全事故的現(xiàn)場處置與調(diào)查取證，整理安全事故相關(guān)資料；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全資料的收集、整理與歸檔。（三）質(zhì)量管理部關(guān)鍵崗位1.質(zhì)量管理部經(jīng)理（1）統(tǒng)籌質(zhì)量管理部全面工作，制定企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量控制流程，推動質(zhì)量管理體系有效運行。（2）組織開展企業(yè)層面的質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項目質(zhì)量管控情況，對重大質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤督辦，推動質(zhì)量整改落實。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，參與重大工程質(zhì)量驗收；組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量問題根源，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊建設(shè)，組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升團(tuán)隊質(zhì)量管控能力；推動企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，收集行業(yè)質(zhì)量信息，優(yōu)化質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量員（1）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，重點檢查原材料進(jìn)場質(zhì)量、工序施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。（2）參與圖紙會審、技術(shù)交底，熟悉質(zhì)量控制要點，監(jiān)督施工人員按質(zhì)量要求施工；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達(dá)整改通知，跟蹤整改效果，驗證整改合格情況。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收資料的收集、整理與填報，參與分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；協(xié)助開展質(zhì)量事故的調(diào)查處理，整理質(zhì)量事故相關(guān)資料。（4）建立質(zhì)量檢查臺賬，記錄質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量問題及整改情況；向質(zhì)量管理部及項目負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量管控情況。（四）成本合約部關(guān)鍵崗位1.成本合約部經(jīng)理（1）統(tǒng)籌成本合約部全面工作，制定部門工作計劃，監(jiān)督成本管控、招投標(biāo)、合同管理等工作的開展，對部門工作成效負(fù)責(zé)。（2）牽頭組織重大工程項目的投標(biāo)報價、合同談判工作，審核投標(biāo)文件、合同條款，規(guī)避投標(biāo)與合同風(fēng)險。（3）統(tǒng)籌企業(yè)成本管理工作，組織成本預(yù)測、成本計劃編制，監(jiān)督各項目成本執(zhí)行情況，分析成本偏差，制定成本控制措施。（4）負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，推動重大項目結(jié)算進(jìn)展；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，組織成本合約相關(guān)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。2.造價工程師（1）負(fù)責(zé)工程項目的造價編制與審核工作，包括投標(biāo)報價、施工圖預(yù)算、進(jìn)度款支付審核、變更簽證費用審核、竣工結(jié)算等。（2）收集、整理市場價格信息、定額資料，建立造價數(shù)據(jù)庫，為造價編制與審核提供數(shù)據(jù)支持；分析工程造價組成，提出成本優(yōu)化建議。（3）參與合同談判，協(xié)助審核合同中的造價條款；負(fù)責(zé)工程造價資料的收集、整理與歸檔，確保造價資料完整、準(zhǔn)確。（4）協(xié)助解決工程造價爭議，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)行造價對接溝通；跟蹤項目成本執(zhí)行情況，反饋成本偏差信息。（五）物資設(shè)備部關(guān)鍵崗位1.物資設(shè)備部經(jīng)理（1）統(tǒng)籌物資設(shè)備部全面工作，制定物資采購、設(shè)備管理計劃，監(jiān)督物資供應(yīng)與設(shè)備運行保障工作，確保滿足施工需求。（2）牽頭組織供應(yīng)商的評價、選擇與管理工作，建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)化采購渠道，控制采購成本與質(zhì)量。（3）統(tǒng)籌施工機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用管理，保障設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。（4）負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，組織物資設(shè)備管理培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力；制定物資設(shè)備管理制度，推動管理規(guī)范化。2.材料員（1）協(xié)助制定物資采購計劃，根據(jù)施工進(jìn)度需求，組織原材料、構(gòu)配件等物資的采購與進(jìn)場，確保物資供應(yīng)及時。（2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收工作，核對物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件，對不合格物資拒絕進(jìn)場，建立物資驗收臺賬。（3）負(fù)責(zé)物資的存儲管理，合理規(guī)劃存儲場地，做好物資防潮、防火、防盜工作，避免物資損壞或丟失；負(fù)責(zé)物資發(fā)放管理，建立物資發(fā)放臺賬，跟蹤物資消耗。（4）協(xié)助整理物資采購合同、質(zhì)量證明文件等資料，建立物資管理檔案；與供應(yīng)商保持溝通，處理物資采購過程中的問題。3.設(shè)備管理員（1）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試工作，核對設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)，確保設(shè)備符合施工要求。（2）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織開展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修工作，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，建立設(shè)備維護(hù)臺賬。（3）監(jiān)督設(shè)備操作人員規(guī)范操作設(shè)備，檢查設(shè)備使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運行；負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)與監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立與管理，整理設(shè)備購置合同、說明書、維護(hù)記錄等資料；協(xié)助辦理設(shè)備租賃、報廢等手續(xù)。（六）其他關(guān)鍵崗位1.人力資源部經(jīng)理（1）統(tǒng)籌人力資源部全面工作，制定人力資源規(guī)劃，組織開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力資源管理工作，滿足企業(yè)