IT項目經理項目進度管理與技術創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣0.5分，最低為0分項目范圍變更控制80%記錄并成功控制項目范圍內的變更，每成功控制一次變更得1分，超出目標值部分按比例計分項目風險應對有效性90%每識別并有效應對一個風險得1分，超出目標值部分按比例計分項目團隊協(xié)作效率85%通過團隊滿意度調查和項目復盤評估，每提高1%滿意度得0.5分，超出目標值部分按比例計分項目資源利用率90%實際資源使用與計劃資源使用比例達到90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分技術創(chuàng)新能力新技術引入數(shù)量30%3項每成功引入并應用一項新技術得1分，超出目標值部分按比例計分技術創(chuàng)新成果轉化率70%每個技術創(chuàng)新項目轉化為實際應用的比例，每提高1%得0.5分，超出目標值部分按比例計分技術專利申請量1項每成功申請一項技術專利得1分，超出目標值部分按比例計分技術團隊培訓參與度85%技術團隊成員參與培訓的比例，每提高1%得0.5分，超出目標值部分按比例計分技術創(chuàng)新方案可行性90%每個技術創(chuàng)新方案的評估得分，每提高1分得0.5分，超出目標值部分按比例計分團隊管理能力團隊成員績效提升率20%15%團隊成員平均績效評分的提升比例，每提高1%得0.5分，超出目標值部分按比例計分團隊沖突解決效率90%每成功解決一次團隊沖突得1分，超出目標值部分按比例計分團隊培訓計劃完成率95%實際完成的團隊培訓計劃與計劃培訓計劃的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分團隊士氣與凝聚力85%通過團隊滿意度調查評估，每提高1%滿意度得0.5分，超出目標值部分按比例計分團隊成員流失率5%團隊成員流失率控制在5%以內為滿分，每高1%扣1分，最低為0分項目成本控制項目預算執(zhí)行率10%98%實際項目成本與預算成本的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分成本節(jié)約措施有效性80%每成功實施一項成本節(jié)約措施得1分，超出目標值部分按比例計分供應商合作效率90%每成功優(yōu)化一次供應商合作得1分，超出目標值部分按比例計分項目變更成本控制85%每個項目變更帶來的額外成本控制情況，每降低1%成本得0.5分，超出目標值部分按比例計分成本控制方案創(chuàng)新性75%每個成本控制方案的評估得分，每提高1分得0.5分，超出目標值部分按比例計分本考核表用于評估IT項目經理在項目進度管理和技術創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：