產(chǎn)品設計評審檢查表設計要求與使用規(guī)范整合版一、適用場景與價值定位產(chǎn)品設計評審是保證產(chǎn)品從概念到落地質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本檢查表適用于以下場景：新產(chǎn)品立項后：驗證需求合理性、設計方案可行性，避免方向性偏差；重大功能迭代前：評估新功能與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性、用戶體驗一致性；跨部門協(xié)作評審：統(tǒng)一產(chǎn)品、設計、研發(fā)、測試等團隊對標準的認知，減少溝通成本；上線前終審：全面排查設計缺陷、合規(guī)風險及潛在用戶投訴點。通過結(jié)構(gòu)化檢查表，可實現(xiàn)評審標準統(tǒng)一化、問題記錄可視化、整改責任明確化，從源頭降低設計返工率，提升產(chǎn)品落地效率與用戶滿意度。二、評審全流程操作指南1.評審前：明確目標與準備步驟說明：Step1確定評審重點：結(jié)合產(chǎn)品階段（概念/原型/開發(fā)/上線前）明確核心評審維度。例如：概念階段側(cè)重“需求真實性”，原型階段側(cè)重“交互邏輯完整性”，開發(fā)階段側(cè)重“技術(shù)實現(xiàn)可行性”，上線前側(cè)重“合規(guī)性與體驗細節(jié)”。Step2組建評審團隊：至少包含5類角色，保證視角全面：產(chǎn)品負責人（*經(jīng)理）：把控需求與商業(yè)目標對齊；主設計師（*設計師）：輸出設計方案并解答體驗疑問；技術(shù)負責人（*工程師）：評估技術(shù)實現(xiàn)難度與成本；測試負責人（*測試）：制定測試用例與異常場景覆蓋方案；運營/用戶代表（*運營）：結(jié)合實際業(yè)務場景提出可行性建議。Step3準備評審材料：提前2天將以下材料同步至團隊，保證成員熟悉內(nèi)容：產(chǎn)品需求文檔（PRD）、用戶畫像與使用場景；高保真原型圖、交互流程圖、視覺設計稿；競品分析報告、技術(shù)架構(gòu)文檔、數(shù)據(jù)埋點方案。2.評審中：逐項檢查與共識達成步驟說明：Step1介紹背景與目標（10分鐘）：由產(chǎn)品負責人說明本次評審的產(chǎn)品目標、核心功能及預期成果，避免討論偏離主題。Step2逐項過檢檢查表（40-60分鐘）：按檢查表模塊順序，由設計負責人講解設計方案，團隊對照“檢查標準”逐項確認，記錄“檢查結(jié)果”與“問題描述”。示例：檢查項“核心操作路徑是否≤3步”，若原型中“用戶下單需4步（瀏覽-加購-登錄-支付）”，需標注“不通過”，并明確“優(yōu)化路徑：支持游客一鍵下單”。Step3問題討論與優(yōu)先級排序（20分鐘）：對“不通過”項分類討論：需求類問題（如“未覆蓋核心用戶場景”）：由產(chǎn)品負責人牽頭確認是否調(diào)整需求；體驗類問題（如“按鈕顏色不符合品牌規(guī)范”）：由設計師提出修改方案；技術(shù)類問題（如“某功能開發(fā)周期超2周”）：由技術(shù)負責人評估是否簡化方案或延期上線。優(yōu)先級按“P0（阻塞性，必須解決）-P1（重要，建議解決）-P2（優(yōu)化，可延后）”標注。Step4形成評審結(jié)論（10分鐘）：明確“通過/修改后通過/不通過”，并輸出《評審問題清單》，包含問題描述、責任方、整改期限。3.評審后：整改跟蹤與歸檔步驟說明：Step1問題整改：責任方在規(guī)定期限內(nèi)完成修改（如設計師優(yōu)化交互流程、研發(fā)修復技術(shù)漏洞），并在問題清單中更新進度。Step2復核確認：由產(chǎn)品負責人牽頭，對P0/P1類問題進行二次檢查，保證整改到位。Step3資料歸檔：將評審后的最終版設計稿、檢查表、問題清單等資料存檔至產(chǎn)品知識庫，作為后續(xù)迭代參考。三、產(chǎn)品設計評審檢查表模板評審基本信息產(chǎn)品名稱版本號評審階段□概念階段□原型階段□開發(fā)階段□上線前評審日期主持人記錄人檢查維度具體檢查項檢查標準檢查結(jié)果（√/×）問題描述責任人整改期限一、需求合規(guī)性1.需求是否基于用戶調(diào)研或數(shù)據(jù)支撐，而非主觀臆斷？需附用戶訪談記錄、問卷數(shù)據(jù)或行為分析報告，明確目標用戶痛點與場景2.核心功能是否與產(chǎn)品目標（如用戶增長、營收提升）直接對齊？需在PRD中說明功能目標與關(guān)鍵指標（如“功能上線后3個月內(nèi)用戶留存提升15%）3.是否明確用戶畫像、使用場景及優(yōu)先級？需包含用戶角色、核心任務、使用頻率及場景描述（如“新手用戶首次注冊場景”）二、用戶體驗設計1.核心操作路徑是否符合用戶心智模型，步驟是否≤3步？參考競品行業(yè)標準，關(guān)鍵流程（如“購買”“注冊”）需用戶測試驗證路徑合理性2.交互邏輯是否一致（如按鈕樣式、反饋動效、錯誤提示）？需符合《品牌視覺規(guī)范》及《交互設計規(guī)范》，避免同一功能在不同頁面操作邏輯沖突3.視覺設計是否符合品牌調(diào)性，信息層級是否清晰？主色、輔助色、字體需統(tǒng)一，核心信息（如價格、按鈕）突出，次要信息弱化4.是否考慮異常場景（如網(wǎng)絡中斷、輸入錯誤、權(quán)限不足）？需設計明確的錯誤提示（如“手機號格式錯誤”）及兜底方案（如“網(wǎng)絡不好，重試”）三、技術(shù)實現(xiàn)可行性1.設計方案是否符合現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)，是否存在無法實現(xiàn)的功能？技術(shù)負責人需確認接口、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、功能瓶頸等可行性2.開發(fā)周期是否在項目計劃內(nèi)？需評估功能復雜度，明確開發(fā)工作量（如“該功能需5人日，可排期至下階段”）3.是否考慮技術(shù)擴展性（如未來功能迭代兼容性）？避免硬編碼，預留接口或配置項四、商業(yè)價值與合規(guī)性1.是否符合行業(yè)法規(guī)（如隱私政策、數(shù)據(jù)安全）？需通過法務審核，明確用戶數(shù)據(jù)收集范圍與用途2.是否有明確的商業(yè)化路徑或成本控制方案？若為付費功能，需說明定價策略；若為成本型功能，需評估ROI（如“開發(fā)成本10萬，預計帶來20萬營收”）五、文檔完整性1.PRD、原型圖、設計稿是否版本一致，無矛盾信息？需通過版本管理工具（如Git、語雀）同步，標注最新版本號2.是否包含數(shù)據(jù)埋點方案，可跟進核心行為指標？需明確埋點事件、觸發(fā)條件及統(tǒng)計口徑（如“’購買’按鈕，觸發(fā)order_click事件”）評審結(jié)論：□通過□修改后通過□不通過結(jié)論說明：_______________________________________________________________________評審成員簽字：產(chǎn)品（______）、設計（______）、研發(fā)（______）、測試（______）、運營（______）四、使用要點與風險規(guī)避提示避免形式化評審：保證所有評審成員提前閱讀材料，會上聚焦問題討論，而非重復已知信息。主持人需嚴格控制時間，避免某個議題過度占用資源。客觀記錄問題：問題描述需具體（如“登錄頁驗證碼輸入框無刷新按鈕”而非“體驗不好”），避免模糊表述；責任方需明確到人（如“*設計師”而非“設計團隊”）。平衡“理想”與“現(xiàn)實”：對P2類優(yōu)化項，若資源有限可暫緩，但需在后續(xù)迭代中規(guī)劃；對技術(shù)類問題，若無法實現(xiàn)，需同步替代方案（如“暫不支持A功能，先實現(xiàn)B功能滿足核心需求”）。持續(xù)迭代檢查表：每季度根據(jù)產(chǎn)品類型（如工具類/內(nèi)容類）和業(yè)務發(fā)展，更新檢查項與標準（如新增“功能倫理風險評