電影制片人項目管理與票房收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目開發(fā)質量劇本質量評估分30%85分由專業(yè)編劇團隊根據劇本創(chuàng)意、結構、人物等維度進行評分，達到目標值即為滿分，每低1分扣2分，最低為0分題材創(chuàng)新性3項以上創(chuàng)新元素評估劇本題材是否具有創(chuàng)新性，如原創(chuàng)題材、跨類型融合等，每項創(chuàng)新元素加1分，達到目標值即為滿分，每少1項扣2分，最低為0分投資回報預期投資額的5倍票房收益預期根據市場調研和行業(yè)數據評估項目預期票房收益，達到目標值即為滿分，每低1倍票房收益預期扣2分，最低為0分版權合規(guī)性無重大版權糾紛評估項目在開發(fā)過程中是否涉及版權糾紛，無糾紛即為滿分，出現(xiàn)一般性糾紛扣2分，重大糾紛扣5分，最低為0分團隊組建合理性核心主創(chuàng)團隊經驗評分85分以上評估導演、編劇、主演等核心主創(chuàng)的資歷和過往作品評分，達到目標值即為滿分，每低1分扣2分，最低為0分項目執(zhí)行效率開發(fā)周期控制25%按計劃完成項目開發(fā)評估項目是否按計劃完成開發(fā)，提前完成加2分，按期完成即為滿分，每延期1個月扣1分，最低為0分預算控制率實際支出控制在預算的110%以內評估項目實際支出是否超出預算，控制在目標值即為滿分，超出1%扣1分，最低為0分資源調配合理性無重大資源浪費評估項目在拍攝、制作等環(huán)節(jié)的資源調配是否合理，無重大浪費即為滿分，出現(xiàn)一般性浪費扣2分，重大浪費扣5分，最低為0分檔期安排合理性符合市場推廣節(jié)奏評估電影上映檔期是否符合市場推廣節(jié)奏和觀眾觀影習慣，符合目標值即為滿分，不符合扣2分，嚴重不符合扣5分，最低為0分突發(fā)事件應對無重大項目延期評估項目在開發(fā)或拍攝過程中應對突發(fā)事件的能力，無重大延期即為滿分，出現(xiàn)一般性延期扣2分，重大延期扣5分，最低為0分市場推廣效果預售票房表現(xiàn)25%預售票房達到預期票房的30%評估項目在預售階段的票房表現(xiàn)，達到目標值即為滿分，每低1%扣2分，最低為0分媒體曝光量主流媒體正面報道覆蓋100次以上評估項目在電影上映前的媒體曝光量和正面報道程度，達到目標值即為滿分，每少10次扣1分，最低為0分社交媒體熱度社交媒體討論量達到100萬次以上評估項目在社交媒體的討論熱度，達到目標值即為滿分，每少10萬次扣1分，最低為0分票務預售轉化率預售票務轉化率達到40%評估預售票務銷售情況與預售觀眾數量的比例，達到目標值即為滿分，每低1%扣2分，最低為0分口碑發(fā)酵度豆瓣評分達到6.5分以上評估電影上映后的觀眾口碑，達到目標值即為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分票房收益表現(xiàn)總票房收入20%票房收入達到投資額的8倍評估電影總票房收入，達到目標值即為滿分，每低1倍票房收入扣2分，最低為0分單片票房占比單片票房占比達到公司年度總票房的15%評估該項目票房在公司年度總票房中的占比，達到目標值即為滿分，每低1%扣1分，最低為0分海外票房收入海外票房收入達到國內票房的30%評估電影在海外市場的票房收入，達到目標值即為滿分，每低1%扣1分，最低為0分影院排片率平均排片率達到30%評估電影在全國影院的平均排片率，達到目標值即為滿分，每低1%扣1分，最低為0分投資回報率投資回報率達到150%評估項目最終的投資回報率，達到目標值即為滿分，每低10%扣2分，最低為0分本考核表用于評估電影制片人在項目管理與票房收益方面的績效表現(xiàn)。請根據各項指標的評分標準進行客觀評估，確保考核結果公正、透明。各維度權重已根據崗位職責重要性進行分配，請嚴格按權重計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：