2026年電氣制造公司安全三級教育培訓管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司安全三級教育培訓工作，建立“公司級—車間級—班組級”分層分類的安全培訓體系，全面提升員工安全意識、安全操作技能及隱患識別處置能力，確保員工具備崗位所需的安全從業(yè)資格，從源頭防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司電氣制造生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在職員工的安全三級教育培訓管理工作，包括新入職員工（含正式員工、合同工、臨時工、實習生）、轉崗員工、復崗員工、特種作業(yè)人員及需接受安全再培訓的在崗員工；覆蓋安全三級教育培訓的計劃制定、組織實施、考核評估、檔案管理等全流程；涉及公司人力資源部門、安全管理部門、各生產(chǎn)車間、各班組及所有培訓相關人員。（三）核心原則分級分類原則：根據(jù)員工崗位層級、作業(yè)風險、技能需求，實施公司、車間、班組三級差異化培訓，確保培訓內容貼合崗位實際。實用實效原則：培訓內容以實操技能、風險防控、應急處置為核心，采用理論與實踐相結合的方式，確保培訓效果可落地、能應用。閉環(huán)管理原則：建立“計劃—實施—考核—復核—歸檔”全流程閉環(huán)管理機制，確保培訓全覆蓋、考核全達標、檔案全留存。全員覆蓋原則：將安全三級教育培訓納入全員常態(tài)化管理，新員工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗，在崗員工定期接受再培訓，確保安全技能持續(xù)更新。權責統(tǒng)一原則：明確各部門、各層級培訓職責，將培訓成效與責任落實、績效激勵直接掛鉤，保障培訓工作落地見效。二、組織與職責（一）安全三級教育培訓管理領導小組公司成立安全三級教育培訓管理領導小組，由公司主要負責人擔任組長，分管人力資源、安全的高層管理人員擔任副組長，成員包括人力資源部門、安全管理部門、生產(chǎn)部門、設備部門及各車間主任。主要職責包括：審定公司安全三級教育培訓規(guī)劃及年度培訓計劃；審批培訓費用預算；協(xié)調解決培訓過程中的重大問題；監(jiān)督本制度的有效執(zhí)行；評估培訓工作整體成效。（二）人力資源部門作為安全三級教育培訓的牽頭統(tǒng)籌部門，負責制定年度、季度安全三級教育培訓計劃；統(tǒng)籌協(xié)調各部門落實培訓任務，組織公司級培訓的實施；負責培訓師資、教材、場地、設備等資源的統(tǒng)籌配置；建立員工安全培訓檔案，對培訓信息進行統(tǒng)一管理；負責培訓費用的核算與申報；將培訓考核結果納入員工績效考核及崗位管理；組織開展培訓效果評估與總結。（三）安全管理部門負責提供安全培訓的技術支持，編制公司級、車間級安全培訓教材及考核題庫，內容涵蓋法律法規(guī)、安全制度、風險識別、應急處置等；承擔公司級安全培訓的授課任務，指導車間級、班組級培訓的開展；負責培訓過程的安全監(jiān)督，確保培訓操作符合安全規(guī)范；參與培訓考核與效果評估，對培訓內容的針對性、實用性提出優(yōu)化建議。（四）生產(chǎn)部門及各車間生產(chǎn)部門負責統(tǒng)籌各車間落實車間級、班組級安全培訓工作；各車間主任作為本車間安全培訓第一責任人，負責制定車間級培訓實施細則，組織開展車間級培訓的授課、實操指導及考核；結合車間生產(chǎn)實際及安全風險，編制車間級培訓教材（側重車間設備安全、作業(yè)規(guī)范、區(qū)域風險等）；督促班組落實崗位實操培訓，跟蹤培訓效果；及時向人力資源部門、安全管理部門反饋培訓需求及問題。（五）設備部門負責提供設備安全操作相關的培訓支持，編制設備操作安全培訓教材及實操指導手冊；承擔設備安全操作、維護保養(yǎng)等相關培訓的授課任務，指導員工掌握設備安全操作技能；參與設備相關培訓的考核評估，確保員工具備設備安全操作資格。（六）各班組班組長作為班組級安全培訓的直接責任人，負責組織開展班組級培訓的具體實施，包括崗位安全操作規(guī)程、崗位隱患識別方法、崗位應急處置流程等內容的講解與實操示范；結合班組作業(yè)特點，制定個性化的班組培訓計劃；對班組員工的培訓效果進行日常監(jiān)督與復核，確保員工熟練掌握崗位安全技能；及時記錄班組培訓情況，上報至車間及人力資源部門。（七）培訓師資與員工培訓師資需具備相應的安全管理知識、實操技能及授課能力，由公司內部資深安全管理人員、技術骨干擔任，必要時聘請外部專業(yè)講師；員工需主動參與安全三級教育培訓，認真學習培訓內容，按時完成考核；新員工、轉崗員工等必須經(jīng)三級培訓考核合格后方可上崗，在崗員工需按要求參加再培訓，不斷提升安全技能。三、安全三級教育培訓全流程管理要求（一）一級培訓：公司級安全培訓培訓對象：所有新入職員工（含正式、合同、臨時、實習人員）、轉崗至新業(yè)務領域的員工、復崗員工（離崗3個月及以上）、特種作業(yè)人員崗前培訓。2.培訓內容：核心圍繞“安全基礎認知與公司整體安全管理要求”，包括但不限于：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)；公司安全管理體系、安全規(guī)章制度（含隱患排查、應急管理、獎懲制度等）；公司整體生產(chǎn)布局、主要生產(chǎn)工藝及核心安全風險；通用安全防護知識（如觸電防護、消防基礎、個人防護用品使用等）；公司應急管理體系、應急疏散流程、通用應急器材使用方法；典型安全事故案例警示。3.培訓時長：新入職員工公司級培訓不少于16學時，轉崗、復崗員工不少于8學時，特種作業(yè)人員按國家相關規(guī)定執(zhí)行（不少于24學時）。4.培訓方式：采用集中理論授課、案例分析、現(xiàn)場觀摩（公司安全設施、應急器材存放點等）相結合的方式。5.考核要求：培訓結束后由人力資源部門聯(lián)合安全管理部門組織閉卷考試，試卷滿分100分，合格分數(shù)線為80分；考核合格的方可進入車間級培訓，考核不合格的需進行補訓（補訓時長不少于原培訓時長的50%），補訓后仍不合格的，新入職員工不予錄用或調整崗位，轉崗、復崗員工暫緩上崗。（二）二級培訓：車間級安全培訓培訓對象：完成公司級培訓并考核合格的新入職、轉崗、復崗等員工。2.培訓內容：核心圍繞“車間安全風險與作業(yè)規(guī)范”，結合車間生產(chǎn)實際，包括但不限于：車間生產(chǎn)工藝流程、設備布局及核心設備安全特性；車間主要安全風險（如電氣安全風險、機械傷害風險、火災風險等）及防控措施；車間安全管理制度、作業(yè)許可流程（如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)許可等）；車間應急處置預案（側重車間內突發(fā)安全事件的處置流程、應急器材存放位置及使用方法）；車間安全警示標識含義及注意事項；車間典型安全事故案例及防范措施。3.培訓時長：不少于12學時。4.培訓方式：采用理論授課、車間現(xiàn)場講解、設備實操演示相結合的方式。5.考核要求：由車間組織考核，考核分為理論考試（滿分100分，合格線80分）和現(xiàn)場實操考核（考核員工對車間安全規(guī)范的掌握、風險識別能力）；兩項均合格的方可進入班組級培訓，任一不合格的需補訓補考，補訓補考仍不合格的，退回人力資源部門重新調配或不予上崗。（三）三級培訓：班組級安全培訓培訓對象：完成車間級培訓并考核合格的新入職、轉崗、復崗等員工。2.培訓內容：核心圍繞“崗位實操安全與隱患識別”，精準貼合崗位需求，包括但不限于：崗位安全操作規(guī)程（如設備具體操作步驟、安全注意事項）；崗位涉及的設備、工具安全使用方法及維護保養(yǎng)要點；崗位常見安全隱患及識別、上報方法；崗位個人防護用品的正確佩戴與使用；崗位應急處置流程（側重崗位突發(fā)小事故、小隱患的現(xiàn)場處置）；班組安全作業(yè)協(xié)作要求及互保聯(lián)保制度。3.培訓時長：不少于8學時。4.培訓方式：以崗位實操教學為主，由班組長或資深員工進行“一對一”或“一對多”的實操示范，結合崗位現(xiàn)場講解。5.考核要求：由班組長組織考核，以現(xiàn)場實操考核為主，重點考核員工崗位操作的規(guī)范性、隱患識別的準確性、應急處置的熟練度；考核合格的，由班組長、車間主任、人力資源部門簽字確認，方可正式上崗作業(yè)；考核不合格的，繼續(xù)在班組長指導下培訓實操，直至考核合格，培訓周期最長不超過1個月，仍不合格的，退回人力資源部門處理。（四）在崗再培訓管理培訓對象：全體在崗員工。2.培訓周期與時長：每年至少開展一次在崗再培訓，總時長不少于8學時；特種作業(yè)人員需按國家規(guī)定參加年度復審培訓，確保資質有效；發(fā)生安全事故、重大安全隱患或公司安全制度、工藝設備更新后，需及時組織相關員工開展專項再培訓。3.培訓內容：側重安全知識更新、新制度新規(guī)范解讀、事故案例復盤、崗位安全技能強化等。4.考核要求：由各部門組織考核，考核不合格的需補訓補考，確保全員掌握更新后的安全要求。（五）培訓檔案管理人力資源部門建立員工安全三級教育培訓專項檔案，檔案內容包括：員工基本信息、三級培訓登記表（含培訓時間、時長、內容、授課人）、每級考核試卷及成績、再培訓記錄等；檔案實行電子化和紙質化雙重管理，分類存放、標識清晰，便于查閱追溯；檔案保存期限不少于員工在職期間及離職后3年；員工培訓檔案作為員工崗位調整、晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。四、管理要求（一）培訓計劃與資源保障人力資源部門每年12月底前編制下一年度安全三級教育培訓計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓時長、責任部門、時間安排及費用預算，報領導小組審批后執(zhí)行；公司保障培訓資源投入，確保培訓場地、設備、教材、師資等滿足培訓需求；培訓費用納入公司年度預算，由財務部門專項列支，保障及時撥付。（二）培訓教材與師資管理安全管理部門、設備部門、各車間需結合法律法規(guī)更新、工藝設備升級、安全風險變化，及時修訂培訓教材，確保教材內容準確、實用；建立培訓師資庫，定期組織師資開展專業(yè)技能培訓，提升授課能力；外部聘請講師需核查其資質，確保培訓質量。（三）培訓過程監(jiān)督人力資源部門、安全管理部門定期對各層級培訓開展情況進行監(jiān)督檢查，核查培訓計劃落實情況、培訓內容規(guī)范性、考核公正性；對未按要求組織培訓、培訓流于形式、考核弄虛作假的部門或個人，責令限期整改；建立培訓反饋機制，收集員工對培訓內容、授課方式的意見建議，及時優(yōu)化培訓方案。（四）特種作業(yè)人員專項管理特種作業(yè)人員（如電工、焊工、高處作業(yè)人員等）必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得國家統(tǒng)一的特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；人力資源部門建立特種作業(yè)人員臺賬，跟蹤操作證有效期，提前3個月組織復審培訓，確保資質持續(xù)有效；特種作業(yè)人員的培訓、考核、復審嚴格按國家相關標準執(zhí)行。五、激勵與獎懲（一）激勵措施專項獎勵：對嚴格落實培訓計劃、培訓成效顯著（員工考核合格率100%、年度內無安全事故）的車間或班組，給予3000-8000元專項獎金；對培訓工作中表現(xiàn)突出的師資、培訓管理員，給予500-2000元獎勵；對積極參與培訓、考核成績優(yōu)異、提出培訓優(yōu)化建議并落地見效的員工，給予300-1000元獎勵，并在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮?？冃c晉升激勵：將員工安全三級教育培訓考核結果納入績效考核體系，考核合格是員工崗位晉升、薪酬調整的必要條件；對核心崗位員工，優(yōu)先安排安全技能提升培訓，為其職業(yè)發(fā)展提供支持。團隊表彰：對年度安全培訓工作成效顯著的部門，公司通過年度表彰大會進行通報表彰，頒發(fā)“安全培訓先進部門”榮譽稱號，并給予5000-10000元專項獎金。（二）懲處措施對存在以下行為的部門、班組或個人，取消相關激勵資格，并根據(jù)公司相關規(guī)定予以處罰；造成公司經(jīng)濟損失的，依法追究賠償責任；構成違法的，追究法律責任：①未按要求制定或落實培訓計劃，擅自縮減培訓時長、簡化培訓內容的；②培訓考核弄虛作假，為不合格員工出具合格證明的；③新員工、轉崗員工等未經(jīng)三級培訓考核合格即安排上崗作業(yè)的；④特種作業(yè)人員未取得操作證或操作證過期仍安排上崗的；⑤員工無正當理由拒絕參加安全培訓或考核的；⑥未按要求建立、保管培訓檔案，導致檔案缺失、信息失真的；⑦其他違反本制度及公司相關規(guī)定的行為。對因培訓不到位、員工安全技能不足導致安全事故的，從嚴追究相關部門負責人、培訓