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【人群戰(zhàn)略系列】人群戰(zhàn)法解析定位戰(zhàn)略VS人群戰(zhàn)法兩種品牌戰(zhàn)法對比1）定位戰(zhàn)法號）X重復（廣告轟炸+渠道刷新）搶占心智搶占心智人群戰(zhàn)法的底層邏輯人群戰(zhàn)法基礎假設是——「人以群分」。露樂檬等）。人群戰(zhàn)法總公式人群戰(zhàn)法“四步法”第一步、從某類特定人群、垂直場景或自己熱愛出發(fā)找到切入口。（2023年零售額近2.8億美元）?Allbirds（2016年）——我希望用新西蘭滿地的羊毛等天部分男性根深蒂固的因脫發(fā)而產(chǎn)生的恥辱感，讓人們了解到脫發(fā)很正常第二步、從「定位」到「定義」，從好產(chǎn)品到垂直場景。第三步、精細化人群運營和DTC品牌「連接」。人群戰(zhàn)法的核心不再僅僅爭奪更多用戶的心智（基礎而更重要的是爭奪「關系連接」和「關地、IP、大師、便利、聯(lián)名、輕食、場景等玩法層出有擴展影響力的。比如“行走”的董宇輝和小楊哥的用戶共創(chuàng)的兩個基本關系品牌不僅屬于企業(yè)，也屬于每一位用戶。就像《頭號玩家》一樣用戶共創(chuàng)需要明確兩個「關系」品牌與用戶的關系用戶與用戶的關系品牌與用戶的關系認知1：品牌和用戶的關系——共同創(chuàng)建。認知2：用戶和用戶的關系——相互連接。超級參與者X共創(chuàng)感案例1：小米和它的「參與感」。案例2：LEGO樂高和它的「超級玩家」。同形成了一個包含供應者、合作伙伴顧問、外圍制造商和大學教授等完整案例3：Airbnb愛彼迎和它的「歸屬感」。將工作分解成小任務，讓全世界都可以搭把手參與進來——「共創(chuàng)感」四個基本步驟以小米、樂高和愛彼迎三個品牌為例，拆解出基本步驟。第二步、找到超級參與者和共創(chuàng)者——愿意參與的以小米、樂高和愛彼迎三個品牌為例，拆解出基本步驟。第四、賦能和成長——美好、情緒、榮譽、權力、利益、進步、成長……「共創(chuàng)感」四個“共創(chuàng)”「共生內(nèi)容」+「共創(chuàng)產(chǎn)品」+「共建社群」+「員工共創(chuàng)」天真果汁：激發(fā)活躍，得到正反饋——哪怕只是一個贊?；男《喂适?。這里面的小故事大部分來源用戶的“香蕉電話”和「共創(chuàng)」產(chǎn)品——走出去，請進來，和用戶做朋幼嵐：中國植物

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