2025年大學(xué)大三（管理學(xué)）管理學(xué)專業(yè)考研模擬題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在答題區(qū)域內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于A.戰(zhàn)略性決策B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.業(yè)務(wù)性決策D.程序化決策3.對(duì)于一個(gè)完整的決策過(guò)程來(lái)說(shuō)，第一步是A.確定目標(biāo)B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.擬定可行方案D.組織有關(guān)人員4.下列不屬于定性決策方法的是A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德?tīng)柗品?.計(jì)劃工作的核心是A.確定目標(biāo)B.確定計(jì)劃的前提條件C.擬定可供選擇的方案D.作決策6.計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是A.投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系B.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行C.實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)D.編制計(jì)劃要訣7.下列哪項(xiàng)不屬于按企業(yè)職能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的分類？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.業(yè)務(wù)計(jì)劃C.財(cái)務(wù)計(jì)劃D.專項(xiàng)計(jì)劃8.目標(biāo)管理的基本精神是A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心9.組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、劃分部門和確定職權(quán)B.職務(wù)設(shè)計(jì)與部門劃分C.提供崗位說(shuō)明書和工作流程D.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書10.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要技能是A.管理技能B.技術(shù)技能C.安全技能D.會(huì)計(jì)技能11.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度之間的關(guān)系是A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.無(wú)比例關(guān)系D.曲線相關(guān)關(guān)系12.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”，是指被聘干部A.沒(méi)有歷史包袱B.能為組織帶來(lái)新鮮空氣C.可以迅速開展工作D.具有廣告效應(yīng)13.人員配備的工作包括A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員14.領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？A.命令型B.說(shuō)服型C.參與型D.授權(quán)型15.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展階段的是A.性格理論階段B.行為理論階段C.權(quán)變理論階段D.激勵(lì)理論階段16.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，保健因素不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。下列屬于保健因素的是A.工資B.成就感C.責(zé)任D.晉升17.控制工作的關(guān)鍵步驟是A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.管理突破18.下列哪種控制方式對(duì)組織成員的行為具有較強(qiáng)的約束力，能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但不利于發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.集中控制19.企業(yè)根據(jù)對(duì)未來(lái)時(shí)期市場(chǎng)總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、用戶需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，合理預(yù)期企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情形，并采取相應(yīng)的控制措施，這屬于A.間接控制B.直接控制C.反饋控制D.前饋控制20.下列不屬于有效溝通的原則的是A.明確原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.間斷性原則第II卷（非選擇題共60分）（總共3題，每題20分，答題要求）答題要求：請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題區(qū)域內(nèi)作答，要求語(yǔ)言通順，邏輯清晰，觀點(diǎn)明確。21.簡(jiǎn)述決策的過(guò)程。22.什么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？23.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的主要內(nèi)容。（總共2題，每題30分，答題要求）答題要求：閱讀以下材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答問(wèn)題。要求分析全面，論述合理，語(yǔ)言規(guī)范。材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。公司高層意識(shí)到，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。于是，公司決定加大研發(fā)投入，推出一系列新產(chǎn)品，并開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。同時(shí)，公司對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了優(yōu)化，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)作，提高了工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)有了明顯提升。24.請(qǐng)分析該公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施及其效果，并說(shuō)明對(duì)其他企業(yè)的啟示。材料：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員A工作積極主動(dòng)，能力較強(qiáng)，但有時(shí)過(guò)于自我，與其他成員溝通不暢。成員B工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但缺乏創(chuàng)新思維。成員C技術(shù)精湛，但工作態(tài)度不夠積極。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些情況，采取了不同的管理方式。對(duì)成員A，加強(qiáng)了溝通引導(dǎo)，讓其認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性；對(duì)成員B，鼓勵(lì)其參與創(chuàng)新活動(dòng)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)成員C，給予更多的關(guān)注和激勵(lì)，提高其工作積極性。通過(guò)這些措施，團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效得到了提高。25.請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式及其效果，并談?wù)勅绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效。答案：1.A2.A3.B4.C5.D6.A7.D8.A9.D10.B11.B12.B13.B14.A15.D16.A17.C18.B19.D20.D21.決策過(guò)程包括：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是決策的起點(diǎn)；確定目標(biāo)，明確決策要達(dá)到的境地；擬定可行方案，尋求多種解決問(wèn)題的途徑；評(píng)估備選方案，分析各方案利弊；選擇方案，選出最優(yōu)或較優(yōu)方案；實(shí)施方案并跟蹤反饋，在執(zhí)行中根據(jù)情況調(diào)整完善。22.目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。特點(diǎn)有：以目標(biāo)為中心；強(qiáng)調(diào)自我控制；促使權(quán)力下放；注重成果第一。23.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度來(lái)確定。下屬成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。當(dāng)下屬成熟度低時(shí)，采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式；下屬初步成熟時(shí)，采用說(shuō)服型；下屬比較成熟時(shí)，采用參與型；下屬高度成熟時(shí)，采用授權(quán)型。24.該公司加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)領(lǐng)域，優(yōu)化內(nèi)部管理加強(qiáng)協(xié)作。效果是業(yè)績(jī)明顯提升。啟示其他企業(yè)：要關(guān)注市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；重視研發(fā)創(chuàng)新；優(yōu)化內(nèi)部管理提升效率，注重各部門協(xié)同合