PAGE中文題目：建筑工程中的項(xiàng)目成本控制研究以A公司QY項(xiàng)目為例PAGEii摘要近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展也是越來(lái)越快,建筑行業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越受人肯定,越來(lái)越多的人想在建筑行業(yè)分一杯羹.但是在政府不斷出臺(tái)的最新政策下,建筑行業(yè)在不斷的完善和規(guī)范下,建筑市場(chǎng)逐漸淘汰了許多競(jìng)爭(zhēng)力不足,業(yè)務(wù)能力低下,企業(yè)管理水平落后的企業(yè).而如何在市場(chǎng)廝殺中存活下來(lái),在保證工程質(zhì)量的同時(shí),面對(duì)市場(chǎng)效益的逐步縮減,搶奪建筑市場(chǎng)這塊大蛋糕是所有建筑企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題.隨著現(xiàn)代科學(xué)管理的發(fā)展,建筑企業(yè)對(duì)成本控制越來(lái)越重視,做好建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制有利于降低成本,增強(qiáng)企業(yè)效益,加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)建筑企業(yè)意義重大.本文對(duì)建筑公司項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行了介紹,闡述了控制的內(nèi)容,重要性,作用,建筑工程中存在的問(wèn)題及解決方法，成本控制的具體措施.關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；管理；控制AbstractKeywords:江西師范大學(xué)本科畢業(yè)論文建筑工程中的項(xiàng)目成本控制研究以A公司QY項(xiàng)目為例PAGE17目錄13456_WPSOffice_Level1一、引言 123845_WPSOffice_Level1二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 124300_WPSOffice_Level2（一）建筑工程項(xiàng)目成本相關(guān)概念 129172_WPSOffice_Level2（二）建筑工程項(xiàng)目成本控制理論基礎(chǔ) 33827_WPSOffice_Level1三、案例介紹 46179_WPSOffice_Level2（一）A公司及其QY項(xiàng)目簡(jiǎn)介 429880_WPSOffice_Level2（二）QY項(xiàng)目成本控制情況介紹 427771_WPSOffice_Level1四、案例分析 1515069_WPSOffice_Level2（一）建筑工程項(xiàng)目成本控制失敗原因分析 1521543_WPSOffice_Level2（二）建筑工程項(xiàng)目成本控制的建議 1719113_WPSOffice_Level1五、結(jié)論與啟示 1825455_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 201440_WPSOffice_Level1致謝 21

一、引言如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，房地產(chǎn)工程，市政工程等項(xiàng)目不斷發(fā)展，建筑水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。目前，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化率的提升、基礎(chǔ)設(shè)施的完善和一帶一路的推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。此外，隨著國(guó)家和社會(huì)對(duì)于建筑質(zhì)量，節(jié)能環(huán)保的重視，促使建筑行業(yè)不斷升級(jí)，裝配式建筑，BIM技術(shù)和綠色建筑的理念和技術(shù)不斷普及，給建筑行業(yè)帶來(lái)了廣闊的空間及轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。從建筑行業(yè)分析來(lái)看，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)中，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，城鎮(zhèn)化是建設(shè)社會(huì)主義國(guó)家的必經(jīng)之路。2017年末，我國(guó)的城鎮(zhèn)化率為58.52%，在“十三五”規(guī)劃綱要中能夠提出，到2020年我國(guó)城鎮(zhèn)化率將要達(dá)到60%，預(yù)計(jì)在2030年達(dá)到70%。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，城鎮(zhèn)化建設(shè)為建筑行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，帶來(lái)了大量的發(fā)展機(jī)遇。2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值827122億元，比去年增長(zhǎng)了6.9%；2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值900309億元，比去年增長(zhǎng)了6.6%。雖然建筑行業(yè)增加值增速低于國(guó)內(nèi)總值增速，但其支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固，建筑行業(yè)仍可為目前發(fā)展前景廣闊的行業(yè)。建筑行業(yè)一直是競(jìng)爭(zhēng)惡劣的行業(yè)，自從房地產(chǎn)火爆開始，越來(lái)越多的企業(yè)開始涉足建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益劇烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廝殺中存活下來(lái)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)爭(zhēng)取獲得最大所謂利潤(rùn)，是每一個(gè)建筑企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。隨著建筑工程管理手段的的發(fā)展，企業(yè)對(duì)成本控制予以高度重視，通過(guò)合理的成本控制達(dá)到降低成本，獲得更多利潤(rùn)的目的，加大競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)（一）建筑工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念1.建筑工程項(xiàng)目成本建筑工程是指對(duì)人類進(jìn)行各種生產(chǎn)、生活及其他活動(dòng)的各種房屋、建筑物的建造工程。這些工程往往是指工業(yè)與民用建筑物的新建，改造，擴(kuò)建等。提到建筑工程項(xiàng)目成本，首先就要對(duì)成本有一定的了解。從管理會(huì)計(jì)的角度，成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)二犧牲或放棄的資源。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度，成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是商品價(jià)值的重要組成部分，市為了得到某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力、財(cái)力的消耗，其以貨幣的形式表現(xiàn)，是生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及活化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。不論是那種定義都表明了成本是一種為了達(dá)成一定目的，可以用貨幣表現(xiàn)的資源消耗。建筑工程成本是為了完成一定的建筑工程和設(shè)備安裝所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值以及支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬等資源之和的貨幣表現(xiàn)。它是制定建筑產(chǎn)價(jià)格的主要依據(jù)和全面衡量建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的綜合指標(biāo)。建筑工程成本要素主要包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)，分包費(fèi)以及其他費(fèi)用等。按成本的經(jīng)濟(jì)性具體來(lái)說(shuō)的話，建筑工程成本由直接成本和間接成本組成。直接成本指建筑施工過(guò)程中直接消耗在工程建設(shè)中的最終構(gòu)成工程建筑實(shí)體的各項(xiàng)支出，其中主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)（簡(jiǎn)稱人料機(jī)）和其他直接費(fèi)用，即施工過(guò)程以外施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用，比如冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施返銷費(fèi)等。間接成本是指建筑企業(yè)中各項(xiàng)目工程部為完成工程所做的一些組織管理工作所產(chǎn)生的間接費(fèi)用支出。其中主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、教育費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、流動(dòng)資金貸款利息等。2.建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程的成本控制就是指在保證工程質(zhì)量和按時(shí)完成工期的前提下，通過(guò)利用一定的科學(xué)管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中發(fā)生的所有成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到最大程度的節(jié)約成本的目的。建筑工程項(xiàng)目的成本控制是建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程管理的一個(gè)重要且有效的手段。在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的過(guò)程中能夠降低企業(yè)在施工過(guò)程中的人力物力的消耗和浪費(fèi)，并且可以有效的提高生產(chǎn)資料的利用率，從而達(dá)到增加建筑企業(yè)效益，增加利潤(rùn)的目的，并且在一定程度上增加建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目成本控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制三階段。事前控制是指在工程開工前的投標(biāo)、中標(biāo)階段的投標(biāo)成本控制，一個(gè)標(biāo)往往有很多公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候就要做好提前準(zhǔn)備，少做無(wú)用功。事中控制也就是施工過(guò)程的成本控制，是成本發(fā)生做多的階段，也是成本控制的最重要階段。事后控制是要做好最后的驗(yàn)收工作，防止返工情況的發(fā)生。建筑工程成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。（二）建筑工程項(xiàng)目成本控制理論基礎(chǔ)1.成本最低化原則建筑項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本控制的各種手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)該注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化，在保證工程質(zhì)量的前提下完成。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施是可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2.全面成本控制原則全面成本控制是對(duì)于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程參與的全體成員進(jìn)行的控制。想要降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，首先組織以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制決策層，對(duì)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素投入，勞動(dòng)組合的組織起決定左右，其次是項(xiàng)目成本的管理層，更重要的是成本管理的全員性，就全員參與，形成全員經(jīng)營(yíng)，群治經(jīng)營(yíng)。最后項(xiàng)目成本控制應(yīng)隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)全過(guò)程的進(jìn)行，不能遺漏，使施工項(xiàng)目成本始終至于有效的控制之下，這樣才能有效地降低成本。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則企業(yè)在科學(xué)的編制計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)合同，合同中應(yīng)該有明確目標(biāo)的成本控制責(zé)任，落實(shí)責(zé)權(quán)利。將成本控制從項(xiàng)目經(jīng)理開始落實(shí)到工程管理體系中的每一個(gè)人，將成本指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行層層控制，分級(jí)負(fù)責(zé)，并賦予其充分的權(quán)利和利益，形成一個(gè)有效的成本控制網(wǎng)絡(luò)，保證成本控制有效的實(shí)施。4.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則節(jié)約是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過(guò)節(jié)約可以有效地控制成本的基礎(chǔ)，但是這并不是控制成本的唯一途徑。在節(jié)流之外還應(yīng)該注意開源，搞好索賠工作，深化經(jīng)營(yíng)管理工作，增加施工收入。案例介紹（一）A公司及其QY項(xiàng)目簡(jiǎn)介A公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)的一個(gè)大型建筑企業(yè)，其總部位于我國(guó)的廣州市，旗下在各地有很多子公司、分公司，是一家具有一級(jí)建筑施工資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)。A公司的注冊(cè)資本為1.2億元人民幣，其總部及各分子公司人員共計(jì)2000多人，其中技術(shù)人才眾多。多年來(lái)，A公司借助著國(guó)內(nèi)建筑房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，不僅自身發(fā)展迅速，而且為社會(huì)發(fā)展提供了一定貢獻(xiàn)。在不斷發(fā)展進(jìn)步中，公司陸陸續(xù)續(xù)的斬獲了不少獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得了各界人士及政府部門的支持與信任。本文以A公司近年來(lái)建造完成的QY項(xiàng)目為例進(jìn)行具體分析研究。QY項(xiàng)目是位于廣東清遠(yuǎn)市的一級(jí)建筑施工項(xiàng)目，施工周期未2012-2016年。該項(xiàng)目是建造綜合性小區(qū)，該小區(qū)集房屋、活動(dòng)會(huì)所、地下停車場(chǎng)等為一體的。QY建筑項(xiàng)目的合同總造價(jià)為2.5億元左右，占地約3.5萬(wàn)平方米。其中的具體建設(shè)工程項(xiàng)目包括B、C、D、E、F、G棟住宅樓及兩層地下室，其中B、C、D、E棟住宅樓戶為中型戶型住宅，面積為120-210平米，F(xiàn)棟為小戶型住宅樓，面積大概有54-65平方米的，G棟為商業(yè)活動(dòng)會(huì)所。QY建筑項(xiàng)目總工程工期從2012年11月11日開始到2016年6月1日結(jié)束，并驗(yàn)收。但是其實(shí)際情況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，QY項(xiàng)目白開工到2016年結(jié)束還未竣工，工期完成度為85％左右。（二）QY項(xiàng)目成本控制情況介紹經(jīng)過(guò)相關(guān)資料數(shù)據(jù)的搜集整理得知，A公司對(duì)QY項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算為兩億三千三百萬(wàn)元人民幣左右。按照原計(jì)劃安排，QY項(xiàng)目自2012年11月開始，在2016年6月左右完工。其計(jì)劃成本為23261萬(wàn)元，合同價(jià)為24494萬(wàn)元，利潤(rùn)為1733萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到7%。但是實(shí)際情況與計(jì)劃情況卻大相徑庭。以下數(shù)據(jù)均來(lái)源于知網(wǎng)論文段瑤.A建筑公司QY項(xiàng)目的成本控制研究。1、根據(jù)原定計(jì)劃施工進(jìn)展情況，截止到2016年12月QY項(xiàng)目完成的部分項(xiàng)目的實(shí)際成本支出與合同計(jì)劃成本的對(duì)比結(jié)果如下表3.1所示：表3.1QY項(xiàng)目部分實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表（單位：萬(wàn)元）根據(jù)QY項(xiàng)目介紹的內(nèi)容，該項(xiàng)目的總建設(shè)內(nèi)容主要包括BC棟土建、DE棟土建、F棟土建、G棟土建、地下室土建及其他，并且有部分的安裝及排水工程以外包的方式分包給其他施工單位負(fù)責(zé)。其中BCDEFG土建及地下室的計(jì)劃成本為20023萬(wàn)元左右。然而通過(guò)上述數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析我們可以看到，截止到2016年12月，QY項(xiàng)目中占大頭的土建及地下室共計(jì)實(shí)際成本20834萬(wàn)元，與計(jì)劃成本相差800多萬(wàn)元，并且此時(shí)項(xiàng)目完成進(jìn)度只有85%，并沒有完工，而后續(xù)還必須繼續(xù)加大成本投入。由此可以預(yù)見到最后整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃成本。對(duì)截止至2016年12月QY項(xiàng)目成本支出的各類別實(shí)際成本與計(jì)劃成本數(shù)據(jù)對(duì)比情況進(jìn)行總結(jié)，如表3.2所示：表3.2QY項(xiàng)目成本各類別實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表由上表中QY項(xiàng)目成本各類的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比可知，在QY項(xiàng)目各類細(xì)節(jié)成本支出中，都出現(xiàn)實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本的狀況。根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出，這項(xiàng)未完工的項(xiàng)目目前的成本為23961多萬(wàn)元，超出計(jì)劃成本700多萬(wàn)元，從而導(dǎo)致利潤(rùn)減少了700多萬(wàn)，利潤(rùn)率降低為4%左右。QY項(xiàng)目如果按照合同約定的工期進(jìn)度進(jìn)行施工，本來(lái)是可以在2016年6月左右按時(shí)完工的。但是通過(guò)下表對(duì)于計(jì)劃施工進(jìn)度實(shí)際完成施工進(jìn)度對(duì)比分析數(shù)據(jù)可知，截止到2016年12月底QY項(xiàng)目依然沒有完成，項(xiàng)目進(jìn)度僅僅完成84.56%，工程進(jìn)度緩慢，工期延長(zhǎng)，實(shí)際成本遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。表3.3報(bào)告期的計(jì)劃與實(shí)際成本和進(jìn)度對(duì)比統(tǒng)計(jì)表四、案例分析建筑工程項(xiàng)目成本控制失敗原因分析根據(jù)以上的所有數(shù)據(jù)表明，該公司并沒有做好成本控制，預(yù)定工期到期時(shí)工程進(jìn)度僅為84.56%，且實(shí)際利潤(rùn)率比計(jì)劃的利潤(rùn)率低很多。因此，該公司的成本控制沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其原因可能有以下幾點(diǎn)：成本控制機(jī)制不完善A公司成立不久，其許多制度還在摸爬滾打中慢慢摸索，成本控制制度不夠完善，成本控制效果細(xì)微。其中主要有以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目部門的會(huì)計(jì)科目設(shè)置有缺陷，其自營(yíng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，與總部資金往來(lái)等項(xiàng)目混亂，無(wú)法對(duì)該項(xiàng)目成本有一個(gè)及時(shí)正確的控制。第二，材料管理部門對(duì)于材料的管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)材料丟失的情況，隨意發(fā)放材料，對(duì)于材料的分配情況缺乏有效的控制。第三，對(duì)于資金沒有定額的管理，沒有制定資金滾動(dòng)安排表，沒有把控好資金流，從而惡性循環(huán)，一旦某處資金短缺就加大投入，沒有準(zhǔn)確的預(yù)算。人料機(jī)管控不嚴(yán)格，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比中的主要材料部分以及人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的支出對(duì)比可以看出計(jì)劃成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符。其中主要材料超支172萬(wàn)；人工超支410萬(wàn)；機(jī)械費(fèi)超支35萬(wàn)，整體超支24萬(wàn)；其他費(fèi)用超支93萬(wàn)。A公司沒有建立完善的成本管控機(jī)制，人料機(jī)沒有按照計(jì)劃的進(jìn)行管控。材料亂領(lǐng)亂用，沒有通過(guò)領(lǐng)料單以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字就隨意領(lǐng)用材料，并且浪費(fèi)過(guò)多，材料管理員沒有做到材料管理工作。人工費(fèi)嚴(yán)重超支，沒有做好實(shí)現(xiàn)的管控，人員過(guò)多，造成人力資源的浪費(fèi)，沒有將成本控制責(zé)任到每個(gè)人，人多反而不好辦事，互相偷懶，工期拉長(zhǎng)，成本增加。設(shè)備租賃時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工期拉長(zhǎng)使得設(shè)備租賃時(shí)間拉長(zhǎng)，沒有做好預(yù)期規(guī)劃，將設(shè)備租賃期的每一天都利用好。3.項(xiàng)目成本控制方法不科學(xué)且沒有管理人員不重視通過(guò)以上種種的數(shù)據(jù)表明該項(xiàng)目的成本支出嚴(yán)重超標(biāo)，沒有按照項(xiàng)目工期完工，進(jìn)度緩慢.究其原因就是其成本控制失敗,A公司對(duì)其管理不當(dāng).導(dǎo)致成本控制方法不科學(xué),管理人員不重視,疏忽大意.根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),A公司對(duì)于成本控制的方法主要分為計(jì)劃、過(guò)程、結(jié)果三部分。其方法過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)于整個(gè)成本控制的過(guò)程缺乏具體、細(xì)節(jié)的掌控。從而使得其成本失控處于被動(dòng)狀態(tài)，在前期發(fā)生后，無(wú)法及時(shí)將其帶回原來(lái)的軌道，越走越偏。另外就是其成本管理人員對(duì)于成本管理不重視，很多制定出來(lái)的制度無(wú)法遵守，不去執(zhí)行。在成本控制軌道偏移之后只是通過(guò)開會(huì)強(qiáng)調(diào)或者口頭傳達(dá)的方法分配任務(wù)或下達(dá)指令，使得指令下達(dá)到下世之后無(wú)法有力的實(shí)施。長(zhǎng)此以往，成本控制的措施無(wú)法起到其應(yīng)有的效果。4.缺乏成本監(jiān)督機(jī)制一般情況下,建筑企業(yè)都會(huì)建立起向項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目上會(huì)建立起工程項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，而整個(gè)工程部的運(yùn)作遠(yuǎn)離總部，總部無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完全的掌控，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目人員自行監(jiān)督。而A公司還沒有建立起健全的成本監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目部工作人員也沒有完全責(zé)任到個(gè)人?？偛繉?duì)于工程成本的變化，是否有相關(guān)人員執(zhí)行了監(jiān)督體系，是否對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及施工人員的約束都了解甚少，更無(wú)從監(jiān)督。而項(xiàng)目上的人員都沒有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能，對(duì)于其他人員的問(wèn)題采取不理財(cái)?shù)膽B(tài)度。建筑工程項(xiàng)目成本控制的建議完善成本控制體系建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中必須建立起一個(gè)完善且科學(xué)的成本控制體系，只有這樣才能對(duì)工程成本有一個(gè)有效的控制，從而保證建筑企業(yè)工程管理活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。完善成本控制體系首要就是確立成本控制目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施，將計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目人員身上。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定每一位工程施工人員、管理人員的具體工作目標(biāo)，制定工程中各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督措施。最后應(yīng)當(dāng)將成本控制結(jié)果與每一個(gè)人的自身利益掛鉤，將成本控制結(jié)果計(jì)入人員績(jī)效考核的一部分。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后將其實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，進(jìn)行成本分析與考核，從而調(diào)動(dòng)大家對(duì)于成本控制的積極性。更可以將節(jié)約下來(lái)的成本抽出一部分來(lái)進(jìn)行相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。總之，一個(gè)好的成本控制體系是與建筑工程中的每個(gè)人都息息相關(guān)的，只有建筑工程的每一個(gè)人在保證質(zhì)量的前提下積極參與成本控制環(huán)節(jié)，才可以加強(qiáng)成本控制，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。加強(qiáng)人機(jī)料管理，例行節(jié)約原則在建筑工程的成本中，人機(jī)料的成本永遠(yuǎn)是占大頭的一部分，而降低材料成本則是降低工程施工成本的關(guān)鍵。要做到降低材料成本，首先要避免過(guò)早購(gòu)買材料，過(guò)早購(gòu)買會(huì)增加材料的管理成本。如過(guò)早購(gòu)買會(huì)導(dǎo)致材料款過(guò)早支付，占用資金；存放材料需要浪費(fèi)一定的財(cái)力人力，占用地方；如果因存放地點(diǎn)和施工地點(diǎn)不一致，則會(huì)產(chǎn)生二次搬用的費(fèi)用。對(duì)于材料的領(lǐng)用一定要有負(fù)責(zé)人簽字，并且對(duì)于每一次材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)的登記。建筑企業(yè)可以在需要使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候從當(dāng)?shù)刈赓U來(lái)使用，隨用隨租，而不是從總部大老遠(yuǎn)的調(diào)過(guò)來(lái)。各施工隊(duì)之間也可以合租或者有項(xiàng)目部在各施工隊(duì)之間調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。從而在整體上減少機(jī)械費(fèi)。建筑企業(yè)項(xiàng)目上的人員眾多，人浮于事，可以進(jìn)行壓縮。通過(guò)招聘即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)進(jìn)行實(shí)習(xí)，社會(huì)招聘一些當(dāng)?shù)氐娜藛T，增加流動(dòng)血液并降低固定人員編制，減少人工成本。建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)該厲行節(jié)約原則，節(jié)約是工程施工用人力物力的節(jié)省，杜絕浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的原則下，創(chuàng)造有利條件，著眼工程的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常檢查工程是否出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化施工方案，達(dá)到科學(xué)節(jié)約的目的。加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理和監(jiān)督對(duì)建筑工程成本控制加強(qiáng)管理和監(jiān)督有利于建筑工程成本控制工作的展開，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制的管理首先需要加強(qiáng)建筑工程管理人員的成本控制管理意識(shí)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目工程的進(jìn)度和成本的發(fā)生進(jìn)行同步監(jiān)督，兩手一起抓，使成本控制工作順利進(jìn)行，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門的溝通，只有溝通順暢才能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利完成，使得成本控制工作順利開展。最后需要在實(shí)施成本控制辦法的同時(shí)不斷根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本控制措施，不斷優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。五、結(jié)論與啟示參考A公司QY項(xiàng)目存在的問(wèn)題，我們得到了以下結(jié)論：在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要在建筑市場(chǎng)留有一席之地，其基本便是做好項(xiàng)目，而做好項(xiàng)目的關(guān)鍵則是做好成本控制。只有做好成本控制才能增強(qiáng)自己本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能降低成本，提高效益。通過(guò)本次案例分析及結(jié)論，對(duì)于建筑市場(chǎng)中的其他建筑企業(yè)有一定的啟示作用。1.重視成本控制成本控制是做好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，而許多企業(yè)對(duì)于成本控制并不重視，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公司員工特別是項(xiàng)目工程的管理層及員工對(duì)于成本的控制重視。從上層管理層逐步影響到下層員工，上行下效，不只是做到開會(huì)文件強(qiáng)調(diào)，更是要滲入每個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立一定的成本獎(jiǎng)勵(lì)金，做好了成本控制有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立完善建筑企業(yè)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制從本文案例可以看出，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自己成本控制機(jī)制。這個(gè)機(jī)制要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，在成本控制管理過(guò)程中做到三者合一，各崗位人員擁有自己獨(dú)立的成本控制權(quán)利，并承擔(dān)其崗位應(yīng)有的控制成本的責(zé)任。并將成本控制與其利益掛鉤，只有做好了相應(yīng)的成本控制才可以獲利更多，使每一位人員將成本控制違自己的事情來(lái)做，而不只是公司的事情。3.開源節(jié)流，增收節(jié)支上述建議中已經(jīng)講過(guò)節(jié)流節(jié)支了，這里也不再贅述，但一個(gè)工程的成本控制其實(shí)不只是節(jié)約一點(diǎn)，節(jié)流節(jié)支只是治標(biāo)，而開源增收則是治本，畢竟你再怎么節(jié)約，該用的還是要用。開源增收主要是針對(duì)業(yè)主來(lái)進(jìn)行的：首先在簽訂合同的時(shí)候就要盡可能的為自己爭(zhēng)取有利條件，合理利用合同中的有利條款，比如有約定甲供材就可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅，減少稅費(fèi)支出。然后在如今建筑市場(chǎng)賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀中保持自己對(duì)于合同的公平公正，不因?yàn)榧敝灪贤炏乱恍в邢葳宓暮贤瑥亩貌粌斒?。其次，可以合理利用?yōu)勢(shì)單價(jià)，利用自己本身的優(yōu)點(diǎn)及具體情況的變動(dòng)，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程的數(shù)量，增加盈利。最后，科技是第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，一定要注重科技，在建筑企業(yè)中也同樣適用。比如現(xiàn)今的裝配式建筑，不僅節(jié)約了成本，而且通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)可以接收到一些政府部門有裝配式比例的工程，對(duì)于其他企業(yè)就有優(yōu)勢(shì)多了?？偠灾龊贸杀究刂?，降低成本，增強(qiáng)收益是建筑企業(yè)的首要任務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]段瑤.A建筑公司QY項(xiàng)目的成本控制研究[D].南華大學(xué),2018-05-01.[2]王莉.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究[D].山東大學(xué),2013-11-27.[3]鄭小明.建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2014(s2):117-120.[4]李