紡織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程_第1頁(yè)
紡織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程_第2頁(yè)
紡織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程_第3頁(yè)
紡織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程_第4頁(yè)
紡織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

目錄

目錄...........................................................................I

第一章訂單流程..............................................................1

第二章生產(chǎn)流程..............................................................2

第三章銷(xiāo)售流程..............................................................3

一、樣品庫(kù)管理流程.............................................................3

二、定單報(bào)價(jià)流程...............................................................3

三、定單簽定流程...............................................................5

四、客戶接待流程...............................................................6

五、定單更改流程...............................................................7

六、提貨流程....................................................................8

七、商檢流程...................................................................9

第四章采購(gòu)流程.............................................................10

一、坯布采購(gòu)及收料流程........................................................10

二、輔料采購(gòu)及收料流程........................................................12

三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程........................................................14

第五章庫(kù)存流程.............................................................16

一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程............................................................16

二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程............................................................17

三、退料流程...................................................................18

四、盤(pán)存流程...................................................................19

五、隨收隨付流程..............................................................20

六、不合格品處理流程..........................................................22

第六章人力資源流程.........................................................23

一、員工檔案管理流程..........................................................23

二、招聘計(jì)劃制訂流程..........................................................24

三、招聘流程..................................................................25

四、解聘流程..................................................................26

五、排班流程..................................................................27

六、請(qǐng)假流程..................................................................28

七、出差流程..................................................................29

八、刷卡流程..................................................................30

九、員工薪酬管理流程..........................................................31

第一章訂單流程

紡織印染行業(yè),主要運(yùn)行的是訂單生產(chǎn)方式,因此,Enterpoint的主流程設(shè)計(jì)以訂單為

主線。

銷(xiāo)售部門(mén)

1.接單。

2.事先成本估算。:

<----->.生產(chǎn)能力估算。:

3

4.訂單注冊(cè)、審核。

計(jì)劃部門(mén)

根據(jù)訂單制定主生產(chǎn)

<----->計(jì)劃。

?

1

技術(shù)科

根據(jù)訂單打,N羊。

訂<----->

單:

計(jì)劃部門(mén)

根據(jù)小樣制定作業(yè)計(jì)

<----->劃。

生產(chǎn)車(chē)間

查j

單根據(jù)作業(yè)計(jì)電性產(chǎn)。

(附生產(chǎn)流程)

成品倉(cāng)庫(kù)

1_____________N產(chǎn)品入庫(kù)、庫(kù)存及出

?------------------k

庫(kù)。詢:

:

銷(xiāo)售部門(mén)

1_____________N提貨、發(fā)貨,即訂單

iV完成。

1

J

第二章生產(chǎn)流程

一般印染廠的產(chǎn)品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有:平幅、繩狀。一般主

要以平幅加工為主。

生產(chǎn)流程示意圖

第三章銷(xiāo)售流程

一、樣品庫(kù)管理流程

樣品庫(kù)管理對(duì)于銷(xiāo)售科的業(yè)務(wù)工作和生產(chǎn)的順利運(yùn)行有良好的促進(jìn)作用。

二、定單報(bào)價(jià)流程

當(dāng)業(yè)務(wù)員與客戶聯(lián)系或經(jīng)營(yíng)科人員接到客戶的查詢電話時(shí)執(zhí)行的流程。

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員

三、定單簽定流程

企業(yè)定單的簽訂是從業(yè)務(wù)員接受定單,經(jīng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的審批,最后確

立定單的過(guò)程。當(dāng)業(yè)務(wù)員從客戶處接到定單任務(wù)后,先與客戶草簽一份定單,然后將定單轉(zhuǎn)

到'業(yè)務(wù)科,經(jīng)科長(zhǎng)審批,再交至副總經(jīng)理審批,最后由總經(jīng)理確認(rèn)后正式簽訂定單。

四、客戶接待流程

服務(wù)客戶,加強(qiáng)客戶與企業(yè)的聯(lián)系,更好的協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)利益。

接待員接待員

五、定單更改流程

在定單更改后的標(biāo)準(zhǔn)處理過(guò)程。(在定單更改過(guò)程中,有時(shí)需要啟動(dòng)新定單流程)

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員

結(jié)束

六、提貨流程

當(dāng)客戶提出提貨或定單到交貨期時(shí),經(jīng)營(yíng)科人員將貨物提供給客戶的過(guò)程,其中包括成

品判斷和與客戶協(xié)調(diào)的過(guò)程。

內(nèi)勤組員

或接待員;儲(chǔ)運(yùn)科科員

或業(yè)務(wù)員

結(jié)束

七、商檢流程

對(duì)于經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)的印染廠,在向外方交貨時(shí)要通過(guò)進(jìn)出口公司,這時(shí)需要商檢。

業(yè)務(wù)員:內(nèi)勤組:進(jìn)出口公司;

1

1X1

11!!

…L...

[1

?

客戶攫供資料:!i

:i11

111

1_____11

?t

1??11

■曜備貨料

1??i1

111

!i...............1

?■

i--------T商檢::

I1?I!

iX1

結(jié)束

第四章采購(gòu)流程

一、坯布采購(gòu)及收料流程

經(jīng)營(yíng)科

轉(zhuǎn)下i頁(yè)

接上一頁(yè)

二、輔料采購(gòu)及收料流程

轉(zhuǎn)下一頁(yè)

接上i頁(yè)

;由財(cái)務(wù)開(kāi)具匯?.」匯票或承兌匯票

?票或承兌匯票「一

■?—

I_____________________I!J-

I傳真匯票,供|

I應(yīng)商送貨;或-

者執(zhí)匯票提貨|

結(jié)束

三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程

經(jīng)營(yíng)科

1i

i________,.

采購(gòu)員開(kāi)采購(gòu)

j\

i:

,:

1采購(gòu)單:

X

:1:

j1-----,1

由財(cái)務(wù)開(kāi)具匯1一匯票或承匯票

?1票或承兌匯票1

/-----------

IL-n___!1-----)

ii

j1傳真匯票,供1i

:1應(yīng)商送貨;或L-

者執(zhí)匯票提貨1

I\

11i

i采購(gòu)到貨(一i

般與值稅發(fā)票

:同到)

::

1():

;入待檢庫(kù)區(qū),入庫(kù)單、臺(tái)帳

―?

a并記入臺(tái)帳

!

轉(zhuǎn)下一頁(yè)

接上i頁(yè)

L??

由財(cái)務(wù)開(kāi)具匯一匯票或承兌匯票

'I票或承兌匯票「一

??______!:~"

I傳真匯票,供二

I應(yīng)商送貨;或:

;者執(zhí)匯票提貨?

結(jié)束

第五章庫(kù)存流程

一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程

結(jié)束

二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程

結(jié)束

三、退料流程

四、盤(pán)存流程

倉(cāng)儲(chǔ)科

結(jié)束

五、隨收隨付流程

物料需求部

采購(gòu)員i質(zhì)檢倉(cāng)庫(kù)管理員n供應(yīng)科

轉(zhuǎn)下一頁(yè)

接上一?頁(yè)

開(kāi)具應(yīng)付款通

知單

六、不合格品處理流程

業(yè)務(wù)員

結(jié)束

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論