穿越與蛻變：TCL變革轉(zhuǎn)型之道1改革開放中國加入WTO全球金融危機產(chǎn)業(yè)變遷全球政治開辟新賽道開辟新賽道公司創(chuàng)立國際化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化轉(zhuǎn)型設(shè)定"雙子"架構(gòu)掃碼聽課 "業(yè)群領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利l員工人數(shù)：截至2021年1月底，全集團員工總數(shù)13萬人?2021年營收預(yù)計超2500億元，增長超60%。半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏和半導(dǎo)體材料、智能終端三大核心業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)高速增長?業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)，80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)；2021年海外營收預(yù)計超1100億元，增長超55%?2021年研發(fā)投入超120億，在全球擁有42個研發(fā)業(yè)務(wù)遍及160個國家的產(chǎn)業(yè)鏈體系掃碼聽課掃碼聽課建立現(xiàn)代企業(yè)制度222爽破千億魔咒核心產(chǎn)業(yè)競爭力快速提升核心產(chǎn)業(yè)競爭力快速提升產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型,改變推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級塑造國際化經(jīng)營能力單單位:億元1528152812731134111610651273113411161065101010461010853694608518443404391384519694608518443404391384283a'a'1998：首次導(dǎo)入文化變革的觀念，開展戰(zhàn)略管理，完成了公司的股份制改造，實現(xiàn)從初創(chuàng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型a'2002-2006：開啟國際化經(jīng)營變革，開展兩大國際并購，建立全球化業(yè)務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)了從中國企業(yè)向國際化企業(yè)的跨越a'2010：推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)布局，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，完成了向高科技產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型a'2017：開展“改變自己才能把握未來”變革，改變經(jīng)營觀念、優(yōu)化組織流程、創(chuàng)新商業(yè)模式、清除發(fā)展障礙，打破“千億魔咒”，實現(xiàn)能力再造為什么要不斷變革？所需要具備的能力也是不一樣的。企業(yè)如何不斷地建設(shè)、不斷地提高自自身的領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利8掃碼聽課8掃碼聽課掃碼聽課掃碼聽課終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)門檻低、對手多終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)市場增量有限制造類企業(yè)缺乏核心技術(shù)積累，未來發(fā)展受到制約韓國企業(yè)依靠上游的核心技術(shù)能力超越了日本企業(yè)成為全球市場主宰，TCL成長速度落后于韓國企業(yè)掃碼聽課在芯片和顯示兩個領(lǐng)域中,選擇進入顯示行業(yè)因為顯示屏占終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本的比例是最大的掃碼聽課掃碼聽課缺乏足夠的資本缺乏相關(guān)的技術(shù)積累從韓國、臺灣接收一批因企業(yè)合并產(chǎn)生的“冗余”技華星項目的經(jīng)驗新項目要與企業(yè)原有項目產(chǎn)業(yè)協(xié)同華星效率公式（詳見下頁）華星效率公式(進化歷史)華星效率公式(進化歷史)=稼動良率指數(shù)/100+產(chǎn)品=稼動良率指數(shù)/100+產(chǎn)品:技入產(chǎn)出最大化、設(shè)備:要素2*要素3}總結(jié):華星項目的成功,歸根結(jié)底是戰(zhàn)略邏輯的成功選擇行業(yè)時考慮：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、需求判斷以及新行業(yè)與原行業(yè)的相關(guān)性掃碼聽課TCL陷入干億魔咒必選項2014201420152015、2016年，除華星及翰林匯外，TCL的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幾乎都沒有達到營收和利潤目標，通訊和家電的業(yè)績和預(yù)算差距明顯，大部分企業(yè)只保持了個位數(shù)增長，有些甚至出現(xiàn)下滑重組前面臨的主要問題多媒體華星通訊家電通顯科高頻多媒體華星通訊家電通顯科高頻泰和環(huán)保金能升華泰洋商顯科天力醫(yī)療照明醫(yī)療照明華瑞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)銷售及物流服務(wù)酷友豪客商顯翰林匯速必達智能家居教育網(wǎng)十分到家華瑞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)銷售及物流服務(wù)酷友豪客商顯翰林匯速必達智能家居教育網(wǎng)十分到家掃碼聽課 個矛盾于企業(yè)的長遠發(fā)展沖破千億魔咒的再造重構(gòu)與聚焦(雙子重組)培植企業(yè)的第二曲線領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利第四次變革第四次變革沖破千億魔咒的再造優(yōu)化組織流程改變經(jīng)營觀念優(yōu)化組織流程改變經(jīng)營觀念清除發(fā)展障礙清除發(fā)展障礙創(chuàng)新商業(yè)模式掃碼聽課變革舉措之一：砍掉與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)到2019年為止到2019年為止，清理掉110多家企業(yè)放棄與主頁無關(guān)的業(yè)務(wù)放棄與主頁無關(guān)的業(yè)務(wù)，即使是盈利業(yè)務(wù)瘦身總部各產(chǎn)業(yè)、分公司總部各產(chǎn)業(yè)、分公司44個部門30%30%隆本智能終端業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈沖破千億魔咒的再造：向內(nèi)夯實經(jīng)營能力和組織能力/營收同比增長4。8%2017年1.6%,1.6%20192019年/凈利潤同比增長20172017年14。7%,14。7%20192019年更關(guān)鍵的是這次的增長是企業(yè)核心競爭力切實提升帶來的同時為“雙子戰(zhàn)略”的順利實施打下了基礎(chǔ)更關(guān)鍵的是這次的增長是企業(yè)核心競爭力切實提升帶來的同時為“雙子戰(zhàn)略”的順利實施打下了基礎(chǔ)掃碼聽課第四次變革重構(gòu)與聚焦(雙子重組)資源和業(yè)務(wù)重點重新匹配第四次變革重構(gòu)與聚焦(雙子重組)資源和業(yè)務(wù)重點重新匹配領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利重構(gòu)與聚焦（雙子重組）：讓資源和業(yè)務(wù)重點重新匹配產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯更為清晰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化半導(dǎo)體顯示及材料TCL華星智能解決方案產(chǎn)業(yè)園環(huán)保第四次變革培植企業(yè)的第二曲線收購天津中環(huán)及進軍芯片與集成電路賽道第四次變革培植企業(yè)的第二曲線收購天津中環(huán)及進軍芯片與集成電路賽道領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利培植企業(yè)的第二曲線：收購天津中環(huán)2017年，TCL開啟新一輪變革轉(zhuǎn)型，明確未來將聚焦于技術(shù)密集、資本密集型的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并希望在新賽道中尋找增長引擎在此戰(zhàn)略驅(qū)動下，TCL在2020年收購天津中環(huán)集團培植企業(yè)的第二曲線：收購天津中環(huán)賽道選擇:為什么要收購天津中環(huán)1.成長空間大，1.成長空間大，國家重點發(fā)展行業(yè)，但發(fā)展遇到了困難2.新賽道是企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)能力、經(jīng)營能力的一個延申，夠得著：光伏產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體硅材料產(chǎn)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體硅材料產(chǎn)業(yè)和TCL已經(jīng)有的半導(dǎo)體顯示行業(yè)有比較大的相關(guān)性，生產(chǎn)工藝、材料、裝備、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都很相似兩個行業(yè)的經(jīng)營管理的邏輯是同一類的，高科技、重資產(chǎn)、長周期。TCL在華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)積累的經(jīng)營管理能力可以輸出到中環(huán)半導(dǎo)體項目培植企業(yè)的第二曲線：收購天津中環(huán)收購天津中環(huán)遇到的圖難堅持正確的戰(zhàn)略是一件艱難的事堅持正確的戰(zhàn)略是一件艱難的事經(jīng)營永遠都是首位來源:天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有服公尋2021年度迎績快報培植企業(yè)的第二曲線：在芯片和集成電路領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄祁I(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利TCL實業(yè)TCL科技TCL實業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷變革啊，領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利領(lǐng)專屬入學(xué)優(yōu)惠福利干部考核、材預(yù)算會為企業(yè)發(fā)展定方向女事件發(fā)生前或?qū)⒁l(fā)生時,有一個判斷女事件發(fā)生前或?qū)⒁l(fā)生時,有一個判斷家政策、家政策、產(chǎn)業(yè)前景以及新行業(yè)與原行業(yè)協(xié)同性與新業(yè)務(wù)的能力,選擇CEQ也更看重經(jīng)營能力不充分、不充分、不完整信息,要摒棄雜音,獨立判斷TCLTCL戰(zhàn)略變革九條經(jīng)驗