2025年大學(xué)第四學(xué)年（供應(yīng)鏈管理）全球供應(yīng)鏈綜合試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.以下關(guān)于全球供應(yīng)鏈的說法，錯誤的是（）A.全球供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。B.全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢在于可以充分利用全球資源，降低成本，提高效率。C.全球供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險等。D.全球供應(yīng)鏈的運作只涉及到生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無關(guān)。2.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A．降低成本B．提高服務(wù)水平C．實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價值最大化D．提高效率3.在全球供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素不包括（）A.價格B.質(zhì)量C.地理位置D.企業(yè)文化4.以下哪種運輸方式在全球供應(yīng)鏈中具有靈活性高、可以實現(xiàn)門到門運輸?shù)奶攸c（）A.海運B.空運C.公路運輸D.鐵路運輸5.全球供應(yīng)鏈中的庫存管理主要目的是（）A.降低庫存成本B.滿足客戶需求C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.以上都是6.以下關(guān)于供應(yīng)鏈金融的說法，正確的是（）A.供應(yīng)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)（如銀行）通過審查整條供應(yīng)鏈，基于對供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實力的掌握，對其核心企業(yè)和上下游多個企業(yè)提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。B.供應(yīng)鏈金融只對核心企業(yè)有幫助，對上下游企業(yè)沒有作用。C.供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險很低，不需要進(jìn)行風(fēng)險控制。D.供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融沒有區(qū)別。第II卷（非選擇題共70分）7.（共15分）簡述全球供應(yīng)鏈的主要特征。8.（共15分）分析全球供應(yīng)鏈中物流管理的重要性及面臨的挑戰(zhàn)。9.（共15分）論述全球供應(yīng)鏈中風(fēng)險管理的策略與方法。10.（共15分）材料：某跨國企業(yè)在全球有多個生產(chǎn)基地和銷售市場，其供應(yīng)鏈的采購環(huán)節(jié)存在供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題；生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在產(chǎn)能利用率不高、生產(chǎn)成本上升等情況；銷售環(huán)節(jié)存在庫存積壓、客戶滿意度下降等現(xiàn)象。問題：請針對該企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題提出改進(jìn)建議。11.（共10分）材料：近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球供應(yīng)鏈不斷壯大。但同時，也面臨著諸如貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、自然災(zāi)害頻發(fā)等挑戰(zhàn)。問題：結(jié)合材料，談?wù)勀銓θ蚬?yīng)鏈未來發(fā)展趨勢的看法。答案：1.D2.C3.D4.C5.D6.A7.全球供應(yīng)鏈的主要特征包括：全球性，涉及多個國家和地區(qū)；復(fù)雜性，涵蓋眾多環(huán)節(jié)和參與主體；動態(tài)性，隨市場、技術(shù)等因素不斷變化；協(xié)同性，各環(huán)節(jié)需緊密協(xié)作；創(chuàng)新性，不斷采用新技術(shù)提升效率等。8.物流管理在全球供應(yīng)鏈中至關(guān)重要，它是實現(xiàn)產(chǎn)品從供應(yīng)地到消費地轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重要性體現(xiàn)在保障貨物按時交付、降低物流成本、提高客戶滿意度等。面臨的挑戰(zhàn)有運輸成本波動、運輸時間不確定、不同國家物流標(biāo)準(zhǔn)差異、物流信息系統(tǒng)整合困難等。9.全球供應(yīng)鏈中風(fēng)險管理的策略與方法包括：風(fēng)險識別，全面評估潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估，確定風(fēng)險影響程度和可能性；風(fēng)險規(guī)避，對高風(fēng)險環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎處理；風(fēng)險減輕措施，如優(yōu)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)庫存監(jiān)控等；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過保險等方式轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警，實時跟蹤風(fēng)險狀態(tài)并及時發(fā)出警報等。10.采購環(huán)節(jié)：優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督和考核；生產(chǎn)環(huán)節(jié)：提高產(chǎn)能規(guī)劃的科學(xué)性，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；銷售環(huán)節(jié)：加強(qiáng)市場預(yù)測，優(yōu)化庫存管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。11.全球供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢可能是更加注重韌性和可持續(xù)性。面對貿(mào)易保護(hù)主義和自然災(zāi)害等挑戰(zhàn)，企業(yè)會