高校電子商務(wù)實(shí)習(xí)崗位工作日志_第1頁
高校電子商務(wù)實(shí)習(xí)崗位工作日志_第2頁
高校電子商務(wù)實(shí)習(xí)崗位工作日志_第3頁
高校電子商務(wù)實(shí)習(xí)崗位工作日志_第4頁
高校電子商務(wù)實(shí)習(xí)崗位工作日志_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

高校電子商務(wù)實(shí)習(xí)崗位工作日志實(shí)習(xí)單位:XX電子商務(wù)有限公司(電商運(yùn)營崗)實(shí)習(xí)周期:202X年X月X日-202X年X月X日第一周:崗位認(rèn)知與基礎(chǔ)工作融入日期:X月X日(周一)今日入職,HR帶領(lǐng)熟悉辦公環(huán)境與組織架構(gòu),運(yùn)營部導(dǎo)師李姐介紹崗位核心職責(zé):協(xié)助店鋪日常運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、用戶運(yùn)營及活動執(zhí)行。初步學(xué)習(xí)公司ERP系統(tǒng)操作,了解店鋪主營品類(家居日用)的SKU結(jié)構(gòu)與目標(biāo)客群畫像(25-45歲都市女性,注重品質(zhì)與性價(jià)比)。下午參與運(yùn)營組周會,學(xué)習(xí)本周核心目標(biāo):提升新品“智能收納箱”的自然流量轉(zhuǎn)化。會后整理競品店鋪(如“收納總動員”)的詳情頁設(shè)計(jì)邏輯,對比自家產(chǎn)品的賣點(diǎn)呈現(xiàn),發(fā)現(xiàn)競品更突出“空間利用率+材質(zhì)安全”的場景化描述,記錄此優(yōu)化方向待后續(xù)反饋。日期:X月X日(周三)上午獨(dú)立操作店鋪后臺,提取近7日“智能收納箱”的流量數(shù)據(jù):PC端UV占比62%,移動端38%;搜索流量來源中,“收納箱大容量”關(guān)鍵詞帶來的訪客轉(zhuǎn)化率僅1.2%(行業(yè)均值2.5%)。與李姐溝通后,推測關(guān)鍵詞匹配度不足,需優(yōu)化標(biāo)題(原標(biāo)題:“大容量收納箱家用整理”→調(diào)整為“大容量智能收納箱家用臥室衣物整理防潮抗菌”),并同步優(yōu)化直通車關(guān)鍵詞出價(jià)策略。下午協(xié)助客服團(tuán)隊(duì)整理近30天售后問題,發(fā)現(xiàn)“尺寸不符”投訴占比15%,反饋至供應(yīng)鏈組核查產(chǎn)品詳情頁的尺寸標(biāo)注精度,建議增加“實(shí)物對比圖(如與A4紙、礦泉水瓶)”輔助理解。第二周:活動運(yùn)營與數(shù)據(jù)分析實(shí)踐日期:X月X日(周一)啟動“會員日”活動籌備,負(fù)責(zé)社群運(yùn)營模塊。根據(jù)CRM系統(tǒng)導(dǎo)出的會員分層數(shù)據(jù)(活躍會員/沉睡會員/新會員),制定差異化觸達(dá)策略:活躍會員:推送“積分翻倍+專屬折扣”短信,引導(dǎo)復(fù)購;沉睡會員:發(fā)送“回歸禮(滿99減30券)+新品體驗(yàn)”話術(shù),喚醒消費(fèi);新會員:觸發(fā)“首單滿減+社群打卡禮”自動回復(fù),提升留存。過程中學(xué)習(xí)使用企業(yè)微信的“客戶群SOP”功能,設(shè)置定時(shí)群發(fā)與關(guān)鍵詞自動應(yīng)答,當(dāng)日社群互動率提升至8.7%(此前5.2%)。日期:X月X日(周四)參與“618預(yù)售”活動復(fù)盤,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)看板搭建。通過Tableau整合訂單量、客單價(jià)、退款率等12項(xiàng)指標(biāo),發(fā)現(xiàn)預(yù)售階段“定金膨脹”活動的支付轉(zhuǎn)化率為18%,但付尾款環(huán)節(jié)流失率達(dá)35%。與運(yùn)營組頭腦風(fēng)暴后,推測原因:尾款支付提醒觸達(dá)不足(僅短信通知)。優(yōu)化方案:增加微信服務(wù)號模板消息+社群@提醒,次日流失率降至22%,驗(yàn)證了多渠道觸達(dá)的有效性。第三周:用戶運(yùn)營與供應(yīng)鏈協(xié)同日期:X月X日(周二)主導(dǎo)“老客裂變”活動策劃,參考“分享賺”模式設(shè)計(jì)規(guī)則:老客邀請3位好友下單,雙方各得50元無門檻券。通過分析歷史復(fù)購數(shù)據(jù),篩選出近90天復(fù)購≥2次的2000名高價(jià)值用戶作為種子用戶,定向推送活動海報(bào)。過程中遇到海報(bào)點(diǎn)擊率低的問題,經(jīng)用戶調(diào)研(隨機(jī)抽取50名老客問卷)發(fā)現(xiàn),海報(bào)“利益點(diǎn)不突出”,遂調(diào)整文案為“邀請好友=你省50,TA省50,一起囤好物!”,并優(yōu)化視覺設(shè)計(jì)(放大券面金額+場景化配圖),調(diào)整后點(diǎn)擊率提升至12%。日期:X月X日(周五)隨供應(yīng)鏈組走訪合作工廠,學(xué)習(xí)選品流程:從原材料質(zhì)檢(PP塑料的環(huán)保等級、厚度)、生產(chǎn)工藝(注塑成型的良品率)到成本核算(批量采購的議價(jià)空間)。結(jié)合市場調(diào)研(小紅書/抖音的“收納”話題熱度),提出新增“折疊式收納箱”SKU的建議,因該品類在內(nèi)容平臺的種草筆記量月增40%,且競品較少,此建議被納入Q3選品計(jì)劃。實(shí)習(xí)總結(jié)與能力沉淀1.專業(yè)技能提升:掌握電商運(yùn)營全鏈路流程(流量獲取-轉(zhuǎn)化-留存-裂變),熟練運(yùn)用生意參謀、Tableau做數(shù)據(jù)分析,能獨(dú)立完成活動策劃與用戶分層運(yùn)營;2.問題解決思維:面對數(shù)據(jù)異常(如轉(zhuǎn)化率偏低),學(xué)會從“流量質(zhì)量-頁面體驗(yàn)-競品動作”多維度拆解,通過AB測試(如詳情頁優(yōu)化)驗(yàn)證假設(shè);3.跨部門協(xié)作:理解運(yùn)營、客服、供應(yīng)鏈的協(xié)作邏輯,學(xué)會用“數(shù)據(jù)+場景化需求”推動跨部門協(xié)作(如售后問題反饋至供應(yīng)鏈)。后續(xù)需深化的方向:學(xué)習(xí)SEO優(yōu)化與直播運(yùn)營邏輯,提升私域流量的精細(xì)化運(yùn)營能力。備注:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論