2025年高職（工商管理類）企業(yè)管理實務(wù)綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個人為研究對象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用3.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價4.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)6.企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)，或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)、獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略是（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型成長戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略7.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.悲觀決策法C.樂觀決策法D.后悔值決策法8.決策樹法屬于（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法9.組織設(shè)計的任務(wù)是（）A.設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)B.規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)C.確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍D.以上都是10.下列不屬于組織變革原因的是（）A.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化B.企業(yè)內(nèi)部條件的變化C.企業(yè)本身成長的要求D.企業(yè)員工的要求11.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不包括（）A.政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.身體素質(zhì)12.領(lǐng)導(dǎo)行為理論不包括（）A.勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論B.坦南鮑姆和施密特的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論C.管理方格理論D.菲德勒權(quán)變理論13.激勵的起點是（）A.未滿足的需要B.動機(jī)C.行為D.目標(biāo)14.下列不屬于馬斯洛需要層次理論中需要層次的是（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.成就需要15.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.以上都是16.下列不屬于控制類型的是（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.隨機(jī)控制17.下列屬于企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的是（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.以上都是18.績效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效實施與管理C.績效考核D.績效反饋19.下列不屬于薪酬管理原則的是（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.隨意性原則20.企業(yè)文化的核心是（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)形象D.企業(yè)制度第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述企業(yè)管理的含義及其包含的內(nèi)容。22.（10分）什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。23.（10分）簡述組織變革的阻力及克服阻力的方法。24.（15分）材料：某企業(yè)在市場競爭中面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場份額下滑的問題。企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推出新產(chǎn)品并加強(qiáng)市場營銷。問題：請分析該企業(yè)面臨的問題及可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施。25.（15分）材料：某公司員工工作積極性不高，工作效率低下。公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行激勵機(jī)制改革，提高員工的工作積極性和效率。問題：請你為該公司設(shè)計一套激勵方案，并說明理由。答案：1.A2.C3.B4.D5.C6.A7.A8.B9.D10.D11.D12.D13.A14.D15.C16.D17.D18.C19.D20.A21.企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動的總稱。內(nèi)容包括：計劃職能，確定目標(biāo)和行動方案；組織職能，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配職權(quán)等；領(lǐng)導(dǎo)職能，激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)；控制職能，衡量績效、糾正偏差。22.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨立性的同時，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”或“多贏”的效果。主要形式有：合資企業(yè)、股權(quán)參與、功能性協(xié)議等。23.阻力：個人阻力，包括利益上的影響和心理上的影響；組織阻力，如組織結(jié)構(gòu)慣性、組織文化等?？朔椒ǎ航逃c溝通，讓員工了解變革的必要性；參與，讓員工參與變革決策；促進(jìn)與支持，為員工提供培訓(xùn)和支持；談判，與有影響力群體協(xié)商；強(qiáng)制，直接采取強(qiáng)硬措施。24.該企業(yè)面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和市場份額下滑問題。戰(zhàn)略調(diào)整措施：推出新產(chǎn)品可差異化競爭，滿足新需求；加強(qiáng)市場營銷能提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量，吸引更多客戶，擴(kuò)大市場份額。25.激勵方案：