2025年高職（供應鏈管理）供應商選擇試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：（總共20題，每題2分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填在答題卡相應位置。）1.以下哪項不是選擇供應商時需要考慮的主要因素？A.價格B.交貨期C.供應商的企業(yè)文化D.產品質量2.在供應商評估中，關于成本的評估不包括以下哪項？A.采購價格B.運輸成本C.生產成本D.售后服務成本3.供應商的交貨準時率是衡量其A.生產能力的指標B.服務水平的指標C.質量控制的指標D.成本控制的指標4.以下哪種供應商合作模式強調長期穩(wěn)定的合作關系？A.短期合同采購B.單一來源采購C.戰(zhàn)略合作伙伴關系D.多源采購5.對供應商進行實地考察時，重點不包括考察其A.生產設備的先進性B.員工的工作環(huán)境C.企業(yè)文化墻的設計D.質量控制流程6.供應商選擇的第一步通常是A.制定供應商評估標準B.尋找潛在供應商C.與供應商進行談判D.簽訂采購合同7.以下關于供應商的質量體系認證，說法正確的是A.ISO9001認證主要針對環(huán)境管理B.ISO14001認證主要針對質量管理C.獲得相關質量體系認證的供應商質量更可靠D.質量體系認證對供應商選擇無實質幫助8.當采購數(shù)量較大時，更適合采用的采購方式是A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.單一來源采購9.供應商的創(chuàng)新能力在選擇時屬于A.非關鍵因素B.重要因素C.可有可無因素D.僅在特定行業(yè)重要的因素10.在評估供應商的財務狀況時，不關注以下哪項？A.資產負債率B.現(xiàn)金流狀況C.員工的學歷結構D.盈利能力11.選擇供應商時，供應商的響應速度主要體現(xiàn)在A.對采購方需求的理解速度B.產品的研發(fā)速度C.員工的工作效率D.企業(yè)文化的更新速度12.以下哪種采購方式能最大程度保證采購的公開透明？A.單一來源采購B.競爭性談判C.招標采購D.詢價采購13.供應商的地理位置對供應鏈的影響主要體現(xiàn)在A.運輸成本和交貨期B.產品質量C.企業(yè)文化D.創(chuàng)新能力14.在供應商選擇過程中，對供應商的歷史業(yè)績評估主要看A.過去的銷售額B.過去與采購方合作的項目情況C.過去的廣告投入D.過去的員工數(shù)量變化15.以下關于供應商選擇標準的權重設置，說法合理的是A.質量權重應始終高于價格權重B.不同行業(yè)和采購項目，權重設置應靈活調整C.交貨期權重無需考慮項目實際情況D.成本權重越高越好16.選擇供應商時，供應商的技術支持能力不包括A.提供技術培訓B.解決技術難題C.產品的外觀設計能力D.協(xié)助產品研發(fā)17.當采購的產品技術含量較高時，應重點考察供應商的A.價格優(yōu)勢B.生產規(guī)模C.技術研發(fā)能力D.員工數(shù)量18.以下哪種情況不適合采用多源采購？A.采購金額較小B.對供應商依賴度高C.產品需求多樣化D.降低供應風險19.在供應商選擇中，關于供應商的環(huán)保表現(xiàn)，以下說法正確的是A.與采購決策無關B.僅在特定行業(yè)重要C.越來越受到重視D.只影響企業(yè)形象，不影響采購20.供應商選擇的決策過程中，最終決策應基于A.單一因素的評估B.少數(shù)關鍵因素的評估C.綜合全面的評估D.采購部門的主觀判斷第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述選擇供應商時需要考慮的五個主要因素，并簡要說明每個因素的重要性。22.（15分）假設你負責采購一批關鍵零部件，現(xiàn)有兩家供應商可供選擇。供應商A的產品質量可靠，交貨準時率高，但價格相對較高；供應商B的價格較低，但質量穩(wěn)定性一般，交貨準時率也稍低。請從成本、質量、交貨期三個方面分析這兩家供應商的優(yōu)缺點，并給出你的選擇建議及理由。材料：某企業(yè)計劃采購一批辦公用品，有三家供應商參與競爭。供應商甲提供的產品種類豐富，價格適中，但交貨期較長；供應商乙產品質量較好，價格略高，交貨準時率高；供應商丙價格最低，產品質量一般，交貨期不穩(wěn)定。23.（15分）根據上述材料，分析這三家供應商在產品質量、價格、交貨期方面的特點。如果你負責此次采購，你會優(yōu)先考慮哪家供應商？請說明理由。24.（10分）在供應商選擇過程中，如何進行有效的供應商評估？請結合實際情況闡述至少三個方面的評估內容及方法。25.（20分）論述建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商選擇標準與一般供應商選擇標準的異同。并舉例說明戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商為企業(yè)帶來的優(yōu)勢。答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.B10.C11.A12.C13.A14.B15.B16.C17.C18.B19.C20.C21.選擇供應商時需考慮的五個主要因素及重要性：一是產品質量，高質量是滿足企業(yè)生產和客戶需求的基礎，關乎企業(yè)聲譽和市場競爭力。二是價格，直接影響采購成本和企業(yè)利潤空間。三是交貨期，準時交貨確保生產順利進行，避免延誤。四是供應商的服務水平，包括售前、售中、售后服務，良好服務能提升采購體驗。五是供應商的信譽，信譽良好的供應商合作風險低。22.供應商A的優(yōu)點：產品質量可靠，能保障生產順利進行；交貨準時率高，減少生產延誤風險。缺點：價格相對較高增加采購成本。供應商B的優(yōu)點：價格較低可降低采購成本。缺點：質量穩(wěn)定性一般可能影響產品質量；交貨準時率稍低可能導致生產中斷。選擇建議：若對質量要求極高，需保障生產穩(wěn)定，優(yōu)先選A；若對成本極為敏感，且能接受一定質量風險和交貨風險，可考慮B。23.供應商甲：產品種類豐富，價格適中，但交貨期較長。供應商乙：產品質量較好，價格略高，交貨準時率高。供應商丙：價格最低，產品質量一般，交貨期不穩(wěn)定。若負責采購，優(yōu)先考慮供應商乙。理由：質量較好能保證辦公用品的基本品質，雖價格略高但可接受，交貨準時率高可確保辦公用品及時供應，不影響辦公使用。24.有效的供應商評估可從以下方面進行：一是質量評估，通過檢驗報告、質量認證等了解產品質量穩(wěn)定性；二是成本評估，對比采購價格、運輸成本等綜合成本；三是交貨期評估，查看歷史交貨記錄和承諾交貨時間；四是服務評估，了解售后服務響應速度等；五是信譽評估，查詢商業(yè)信譽記錄等。評估方法可包括實地考察、數(shù)據分析、供應商自評與互評等。25.戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商選擇標準與