2025年高職（供應鏈運營）供應鏈管理實務綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.供應鏈的核心企業(yè)通常是（）A.供應商B.制造商C.分銷商D.零售商2.以下不屬于供應鏈合作伙伴選擇原則的是（）A.和核心企業(yè)規(guī)模相當B.具有良好的兼容性C.擁有核心競爭力D.財務狀況穩(wěn)定3.供應鏈管理的目標是（）A.降低成本B.提高效率C.提升客戶滿意度D.以上都是4.推動式供應鏈的驅動力來源于（）A.供應商B.制造商C.客戶訂單D.分銷商5.供應鏈績效評價的關鍵指標不包括（）A.庫存周轉率B.客戶投訴率C.員工滿意度D.準時交貨率6.以下哪種物流模式不屬于供應鏈物流的范疇（）A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流D.快遞物流7.供應鏈風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控8.供應商管理庫存（VMI）模式下，庫存的決策權在（）A.供應商B.制造商C.分銷商D.零售商9.以下關于供應鏈信息共享的說法，錯誤的是（）A.能提高供應鏈的透明度B.可以減少信息不對稱帶來的風險C.所有企業(yè)都愿意共享信息D.有助于實現協同運作10.敏捷供應鏈強調的是（）A.快速響應市場變化B.成本控制C.大規(guī)模生產D.穩(wěn)定的供應關系11.供應鏈設計的第一步是（）A.明確供應鏈目標B.分析市場需求C.選擇合作伙伴D.確定供應鏈結構12.以下屬于供應鏈下游環(huán)節(jié)的是（）A.采購B.生產C.銷售D.研發(fā)13.供應鏈成本不包括（）A.采購成本B.生產成本C.營銷成本D.沉沒成本14.協同規(guī)劃、預測與補貨（CPFR）的核心是（）A.協同B.規(guī)劃C.預測D.補貨15.綠色供應鏈管理的主要目標不包括（）A.減少環(huán)境污染B.提高資源利用率C.降低供應鏈成本D.提升企業(yè)形象16.以下哪種供應鏈契約能有效激勵供應商提高產品質量（）A.回購契約B.數量折扣契約C.質量懲罰契約D.收益共享契約17.供應鏈金融主要是為了解決（）問題A.資金短缺B.信息不對稱C.物流不暢D.市場波動18.精益供應鏈的特點是（）A.消除浪費B.快速響應C.大規(guī)模定制D.柔性生產19.供應鏈整合不包括（）A.功能整合B.信息整合C.資源整合D.人員整合20.以下關于供應鏈創(chuàng)新的說法，正確的是（）A.創(chuàng)新只會帶來成本增加B.創(chuàng)新能提升供應鏈競爭力C.供應鏈創(chuàng)新主要是技術創(chuàng)新D.創(chuàng)新與供應鏈績效無關第II卷（非選擇題，共60分）二、多項選擇題（每題3分，共15分）答題要求：本卷共5小題，每小題給出的選項中，有多項符合題目要求。請將符合要求的選項序號填在題后的括號內。少選、多選、錯選均不得分。1.供應鏈的構成要素包括（）A.供應商B.制造商C.物流企業(yè)D.客戶E.分銷商2.供應鏈管理的主要內容有（）A.供應鏈戰(zhàn)略管理B.供應鏈合作伙伴管理C.供應鏈運作管理D.供應鏈風險管理E.供應鏈績效評價3.以下屬于拉動式供應鏈特點的有（）A.以客戶需求為驅動B.庫存水平較低C.響應速度快D.生產效率高E.能更好地滿足個性化需求4.影響供應鏈成本的因素有（）A.采購成本B.生產成本C.物流成本D.管理成本E.機會成本5.供應鏈信息系統(tǒng)的功能包括（）A.信息采集B.信息傳輸C.信息處理D.信息存儲E.信息共享三、判斷題（每題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在題后括號內打“√”，錯誤的打“×”。1.供應鏈管理就是對物流的管理。（）2.合作伙伴越多，供應鏈的穩(wěn)定性越強。（）3.推動式供應鏈更適合需求不確定性高的市場。（）4.供應鏈績效評價只能采用定量指標。（）5.綠色供應鏈管理就是企業(yè)自身的環(huán)保行為，與供應鏈其他環(huán)節(jié)無關。（）四、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：請簡要回答問題，答案應簡潔明了，條理清晰。1.簡述供應鏈合作伙伴選擇的步驟。2.說明供應鏈風險管理的主要方法。五、案例分析題（15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題，答案應結合案例內容，分析合理，觀點明確。某電子企業(yè)的供應鏈存在一些問題。采購環(huán)節(jié)，供應商交貨延遲現象時有發(fā)生，導致生產中斷；生產環(huán)節(jié)，由于設備老化，生產效率低下，產品質量不穩(wěn)定；物流環(huán)節(jié)，庫存管理混亂，經常出現缺貨或積壓現象。該企業(yè)市場份額逐漸下降，客戶滿意度降低。1.分析該企業(yè)供應鏈存在問題的原因。2.提出改進該企業(yè)供應鏈的建議。答案：第I卷答案1.B2.A3.D4.B5.C6.D7.A8.A9.C10.A11.A12.C13.D14.A15.C16.C17.A18.A19.D20.B第II卷答案二、多項選擇題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.ABCD5.ABCDE三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×四、簡答題答案1.供應鏈合作伙伴選擇的步驟：首先明確合作伙伴選擇的目標和標準；然后廣泛收集潛在合作伙伴的信息；接著對收集到的信息進行篩選和初步評估；再深入調查和評估候選合作伙伴；最后確定合作伙伴并簽訂合作協議。2.供應鏈風險管理的主要方法：風險規(guī)避，即避免可能產生風險的活動；風險降低，采取措施降低風險發(fā)生的概率或減少風險損失；風險轉移，將風險轉移給其他方，如購買保險等；風險接受，在評估風險后，接受風險并準備應對。五、案例分析題答案1.該企業(yè)供應鏈存在問題的原因：采購環(huán)節(jié)，供應商管理不善，缺乏有效的合作機制和監(jiān)督；生產環(huán)節(jié)，設備老化未及時更新