供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管控(附表單)_第1頁(yè)
供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管控(附表單)_第2頁(yè)
供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管控(附表單)_第3頁(yè)
供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管控(附表單)_第4頁(yè)
供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管控(附表單)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管控(附表單)

采購(gòu)質(zhì)S!管控表單

1采購(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告單

編號(hào):日期:_年_月一日

物資名稱規(guī)格

批號(hào)數(shù)量

采購(gòu)日期到貨日期

供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱

檢驗(yàn)記錄

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果合格不合格備注

驗(yàn)收數(shù)量口充足口短缺

驗(yàn)收總評(píng)口合格口不合格

采購(gòu)經(jīng)理:質(zhì)量控制主管:檢驗(yàn)員:

2采購(gòu)質(zhì)量控制表

編號(hào):_______________________________日期:_年_月_日

供應(yīng)

交甥情況

采購(gòu)物資采購(gòu)發(fā)貨檢甄批抽總抽質(zhì)量退貨記錄

備注

單號(hào)名稱數(shù)量批數(shù)批數(shù)檢率檢率水平記錄人

3采購(gòu)?fù)素浀怯洷?/p>

編號(hào):日期:年月日

退貨原因

訂單編退貨名退貨數(shù)

質(zhì)量不合數(shù)量不供應(yīng)商備注

號(hào)稱量其他

格符

采購(gòu)經(jīng)理:質(zhì)量控制主管:檢驗(yàn)員:

4到貨抽檢記錄表

物資名稱:—_________________________批次:

抽檢項(xiàng)

目平均標(biāo)準(zhǔn)

抽查時(shí)間

智注

檢蛉員:主管:

5采購(gòu)到貨驗(yàn)收清單

銅號(hào)._________日期.年月日

數(shù)量外質(zhì)量

訂物物簽

單資資應(yīng)交數(shù)檢檢檢字備

編名規(guī)交貨量驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)確注

結(jié)檢標(biāo)

號(hào)稱格數(shù)數(shù)項(xiàng)結(jié)認(rèn)

量量論驗(yàn)?zāi)繙?zhǔn)論

供應(yīng)商管理圖表

1供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

供應(yīng)商

名稱

電話

聯(lián)系人備注

傳真

提供產(chǎn)

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

品名稱

評(píng)審內(nèi)容

號(hào)

1質(zhì)量體系□質(zhì)量體系認(rèn)證□無(wú)

2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)□能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)□無(wú)標(biāo)生產(chǎn)

□超過(guò)歷年最高銷售量口基本滿

3生產(chǎn)能力

足口不滿足

4生產(chǎn)方式□流水作業(yè)成批生產(chǎn)□單件生產(chǎn)

□自行設(shè)計(jì)□能設(shè)計(jì)簡(jiǎn)

5設(shè)計(jì)能力

單產(chǎn)品□不能設(shè)計(jì)

提供產(chǎn)品□優(yōu)□

6

質(zhì)量良□一般

O優(yōu)□

7服務(wù)情況

良□一般

按時(shí)交貨□較好□—

8

情況股□較差

評(píng)審

意見(jiàn)評(píng)審人:日

期:_年_月一日

主要產(chǎn)品

產(chǎn)品占總銷售額產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)

年產(chǎn)量銷售額剩余產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

名稱的百分比間

主要客戶市場(chǎng)

主要

行業(yè)和地提供的產(chǎn)該客戶占企業(yè)銷售額的業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)

客戶說(shuō)明

區(qū)品百分比間

關(guān)健設(shè)備簡(jiǎn)介

設(shè)備

設(shè)備生產(chǎn)時(shí)

名稱/產(chǎn)地生產(chǎn)商技術(shù)指標(biāo)和優(yōu)勢(shì)數(shù)量

型號(hào)

人員數(shù)量信息

管理

技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員質(zhì)檢人員生產(chǎn)人員事務(wù)性人員總?cè)藬?shù)

人員

財(cái)務(wù)信息

總投

總資產(chǎn)額年產(chǎn)值銷售額年出口額年研發(fā)經(jīng)費(fèi)其他信息

資額

供應(yīng)商發(fā)展簡(jiǎn)介及質(zhì)田保證能力

發(fā)展簡(jiǎn)

供應(yīng)商

貫標(biāo)

名稱及

日期

是否通通過(guò)認(rèn)證日

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)_年一月一日

過(guò)認(rèn)證期

認(rèn)證機(jī)

認(rèn)證證書編號(hào)

構(gòu)名稱

供應(yīng)商

簽字

負(fù)責(zé)人

(蓋章):日期:_年一月一日.

3供應(yīng)商評(píng)審記錄表

號(hào):________________________________

期:_年_月一日

供應(yīng)商名稱產(chǎn)品類別

供應(yīng)產(chǎn)品名

地址

序評(píng)審

評(píng)審內(nèi)容分值得分評(píng)審部門

號(hào)項(xiàng)目

質(zhì)量質(zhì)量管理是否通過(guò)IS09000認(rèn)證2

管理

1管理層對(duì)質(zhì)量管理是否足夠重視2

體系

的是否有明確的質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃2

運(yùn)行是否能在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量分析1

情況

產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1

糾正措施是否能有效預(yù)防缺陷的產(chǎn)生2

加工過(guò)程中用的原材料都具有明確的技術(shù)

1

標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法

與原料供應(yīng)商的合作相對(duì)隱定,原料供應(yīng)

1

商的儲(chǔ)備充分

能夠拿握行業(yè)的新技術(shù)1

有些先進(jìn)的設(shè)備能夠滿足一些有特殊要求

1

的產(chǎn)品的制作需要

出廠報(bào)告是否能包含相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)

1

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所含的信息

2

能力

是否可以按照我們的要求及時(shí)提供樣品1

是否可以按照我們提供的材料及時(shí)提供報(bào)

1

價(jià)

對(duì)我們的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面是否能夠提供

1

專業(yè)的意見(jiàn)

根據(jù)我們產(chǎn)品的要求是否能夠提供新的、

1

有價(jià)值的工藝建議

是否能夠提供一些具有特殊性能的新材料

1

以及新穎的結(jié)構(gòu)

檢臉機(jī)構(gòu)是否獨(dú)立運(yùn)作2

是否有足夠獨(dú)立的檢驗(yàn)人員2

檢驗(yàn)

3

機(jī)構(gòu)是否有足夠的檢測(cè)設(shè)備1

每一生產(chǎn)工藝是否都有明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和

2

檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人

有關(guān)質(zhì)量反儲(chǔ)是否能觸發(fā)改進(jìn)行動(dòng)1

操作人員是否參與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)1

有關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備是否定期由專門機(jī)構(gòu)校的1

是否有明確的原料、材料出入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2

原料、材料、產(chǎn)品的出入庫(kù)是否有記錄2

作業(yè)

4檢驗(yàn)每一工藝或工序是否有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書2

文件

生產(chǎn)過(guò)程是否有詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄2

相關(guān)操作人員是否有培訓(xùn)記錄和上崗資質(zhì)2

對(duì)不合格品是否有明確的處理程序4

不合采購(gòu)或生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品是否分開(kāi)存

4

5格產(chǎn)放

采購(gòu)或生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品是否有處理

2

記錄

設(shè)備服役年限1.5

生產(chǎn)設(shè)備管理制度及其執(zhí)行情況2.5

設(shè)備

6設(shè)備運(yùn)行狀況2.5

及維

護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況2

設(shè)備設(shè)計(jì)制造質(zhì)量1.5

車間人員佩戴安全防范用品的情況,違規(guī)

4

行為以及員工精祖面貌情況

生產(chǎn)

車間現(xiàn)場(chǎng)物料擺放、標(biāo)識(shí)情況,人流、物

現(xiàn)場(chǎng)

73

管理流的整體情況

情況機(jī)器設(shè)備情況2

工作環(huán)境以及工作秩序的情況4

各種備用丁具的擺放.標(biāo)識(shí)以及丁具清潔

2

情況

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程是否有完善的控制方法以及過(guò)

5

程控制記錄

有足夠倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物4

倉(cāng)儲(chǔ)所有材料堆在墊板上2

8

條件

倉(cāng)儲(chǔ)貯存區(qū)內(nèi)留有合理的通道2

倉(cāng)貯區(qū)內(nèi)未有昆蟲(chóng)、鼠類2

管理技術(shù)人員文化水平2

供應(yīng)

商現(xiàn)生產(chǎn)人員文化水平2

場(chǎng)

9樣品制作達(dá)標(biāo)水平2

評(píng)估

技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作水平2

能力

生產(chǎn)設(shè)備配備先進(jìn)性2

總分100—

D

等級(jí)A()B()C()

()

得分<70

得分290分90>得分280分(合80>得分270分

分?jǐn)?shù)分(不合

(優(yōu)秀)格)(試用)

格)

總體評(píng)價(jià)評(píng)審小組

4供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)表

供應(yīng)所供物

商資

總得期間年月曰

分年月R

考核部

項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門簽章

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論