1.某人由于遲到被扣了當(dāng)月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化？（）

ff80808141a535

A）正強化

B）負(fù)強化

C）處罰

D）消除

2.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（）:

ff80808141a535

A）專長權(quán)

B）個人影響權(quán)

C）法定職權(quán)

cD）信息權(quán)

3.（）是和威脅相聯(lián)系的迫使別人服從的力量

ff8080814la535

A）支配權(quán)

B）強制權(quán)

C）獎賞權(quán)

D）處罰權(quán)

4.定期修訂未來計劃的方法是（）

ff80808141a535

A）指導(dǎo)計劃法

B）滾動計劃法

C）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

D）槌略計劃法

5.目的管理的宗旨在于（）

ff80808141a535

r?

A）用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”

CB）用“民主式的管理”代替“獨裁式的管理”

r0用“參與式的管理”代耕“壓制性的管理”

rD）用“自我控制的管理”代替“獨裁式的管理”

6.扁平結(jié)構(gòu)是相對于直式結(jié)構(gòu)而言的，扁平結(jié)構(gòu)相對于直式結(jié)構(gòu)來說，具有如下優(yōu)點：（）

f「80808141a535

A）人員少，費用少

B）信息傳通速度快

C）有助于下屬人員積極性和積極性的發(fā)揮

D）以上都是

7.“明確而不模糊，能使員工明確組織盼望他做什么、什么時候做以及做到何種限度.”描述的是：有效目的應(yīng)當(dāng)是（）

"80808141a535

「A）具體的e

rB）可衡量的

C）能實現(xiàn)的

D）相關(guān)聯(lián)的

8.當(dāng)一個管理者組織制訂公司戰(zhàn)略以尋求公司進(jìn)一步發(fā)展時，他扮演的管理角色是明茨伯格所說的（）：

ff80808141a535

A）領(lǐng)導(dǎo)者

B）發(fā)言人

「C）公司家?

f

D）混亂駕馭者

9.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。”根據(jù)這一說法，以下幾種拴制方式中，哪一種方式最重要？（）

ff8080814la535

A）事先控制

B）即時控制

C）反饋控制

D）前饋控制

10.計劃制定過程通常涉及：①頸算數(shù)字；②評估備選方案；③擬定輔助計劃；④擬定前提條件；⑤擬定目的等.你認(rèn)為（）

是對的的計劃環(huán)節(jié)

f18080814la535

c

A）dXD①④②

[R）（SxJX2）（aXD?

C

C）（J^XD①⑤

C

D）加⑤幽

11.多數(shù)人干活都是為了滿足基本需要，只有金錢與地位鼓勵他們?nèi)スぷ?，這種觀點源于（）

|ff80808141a535

rA）“復(fù)雜人”仞設(shè)

rB）“社會人”假設(shè)

c

O“自我實現(xiàn)人”假設(shè)

D）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)?

12.對于一個生產(chǎn)兒童飲料的公司，下例因素中哪個因素是其具體環(huán)境因素？（）

|ff80808141a535

A）人口數(shù)量

「田兒童口味?

0家庭收入

D）計劃生育政策

C）責(zé)權(quán)?致

D）分工原則

17.決策是計劃工作的（）

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rA）基礎(chǔ)

r

B）重心

「c）核心。

c

D）日的

18.“打造百年老店”描述的是（）

|ff80808141a535

rA）戰(zhàn)略目的?

C

B）戰(zhàn)術(shù)目的

r

0作業(yè)目的

rD）以上說法都不對

19.下列哪類公司城適合采用矩陣式組積結(jié)構(gòu)（）

|ff8080814Ia535

「A）紡織廠

r

B）醫(yī)院

rC）電視劇制作中心Ye

D）學(xué)校

20.進(jìn)行霍桑實驗并導(dǎo)致人際關(guān)系學(xué)說問世的管理學(xué)家是（）

ff80808141a535

r

A）羅伯特?歐文

B）亨利?法約爾

C）泰勒

D）梅約

21.公司管理應(yīng)隨機而變，不存在普遍合用的最佳的技術(shù)和方法是（）的觀點

f18080814la535

rA）社會系統(tǒng)學(xué)派

rB）經(jīng)驗主義學(xué)派

C）權(quán)變學(xué)派O

cD）管理科學(xué)學(xué)派

22.目的管理理論的理論基礎(chǔ)是（）

|ff80808141a535

cA）科學(xué)管理理論

cB）行為科學(xué)理論

cA

C）科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一

CD）權(quán)變管理理論

23.在以下對組織目的作用的說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

|ff8080814Ia535

A）制定了組織目的，不利于管理者進(jìn)行決策

B）組織目的是組織內(nèi)部分工和協(xié)謖的準(zhǔn)則

C）目的達(dá)成度是業(yè)績考核的基本依據(jù)

D）組織目的是激發(fā)員工內(nèi)在工作熱情的重要激勵手段

24.下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動（）

|fi'8080814la535

rA）部隊中的班長與戰(zhàn)士談心

B）公司的審計主管對財務(wù)部門進(jìn)行檢查

C）鋼琴家制定自己的練習(xí)計劃

D）醫(yī)院的外科主任支持會診

25.在20世紀(jì)30年代，確信管理者的工作是激勵雇員做出更大努力，并一方面提出組織是一個開放系統(tǒng)觀點的學(xué)者是（）

f18080814la535

r

A）亨利?法約爾

B）馬克斯?韋伯

C）切斯特?巴納德?

c

［））埃爾頓?梅奧

26.某星期天，某人在上午9點以后開始做家務(wù)，規(guī)定11時30分錢結(jié)束，以便準(zhǔn)時約定在11時40分的聚會。家務(wù)活動中，洗

衣1小時，燒飯30分鐘，吃飯20分鐘，搞衛(wèi)生1小時，車行赴會時間10分鐘?你認(rèn)為下屬哪一項符合有效管理的安排？（）

ff80808141a535

A）所有時間米積要2小時50分鐘完畢家務(wù)，離家前只有2小時30分鐘，不能準(zhǔn)時赴公

B）其實燒飯和洗衣服可以并行作業(yè)，只有2小時20分鐘就可以完畢，是最佳的辦法

C）洗衣、燒飯、搞衛(wèi)生完全可以三者同步作業(yè)，只要約1小時30分鐘即可以了，比B花時少

D）很難界定,隨機制宜

27.一般說來，管理層次所擁有的可以擬定集權(quán)或分權(quán)限度的是（）

ff80808141a535

「A）審批權(quán)

rQ

r0組織權(quán)

D）計劃權(quán)

28.（）在很大限度上決定了組織中管理層次的數(shù)目及管理人員的數(shù)量

ff80808Mla535

c

A）管理層次

B）正規(guī)化限度

C）管理跨度

D）集權(quán)化限度

29.對于組織的見解，你認(rèn)為哪種對的（）

f18080814la535

A）正式阻織中不存在非正式組織

B）正式組織中也存在非正式組織

C）非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織

D）非正式組織是由公司管理者用車正式的方式建立的

30.承擔(dān)風(fēng)險最大的決策方法是（）

ff808081-lla535

「A）進(jìn)取型O

c

B）穩(wěn)妥型

r0大中取小法

rD）保守型

1.以下哪些因素屬干“激勵-保健理論"中的激勵因需（）

f18080814la535

廠A）工作自身O

廠B）與主管上級的關(guān)系

廠C）工作條件

廠D）責(zé)任e

2.下列不屬于任務(wù)環(huán)境因素的（）

Ifi'8080814la535

廠A）資源供應(yīng)者e

rB）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C）競爭者

1D）特殊利益代表組織

3.田力是某大型公司集團(tuán)的總裁助理，年高力強，在助理崗位上工作得十分杰出?他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，

從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負(fù)責(zé)人.下面是田力最近參與的幾項活動，你認(rèn)為這期中的哪一項幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能

有關(guān)？（）

ff80808141a535

A）向下屬傳達(dá)談判他對銷售工作目的的結(jié)識

B）與某用戶談判以期達(dá)成一項長期銷售協(xié)議

C）召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的貫徹情況

I））召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān)

4.作為（）管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員，作為（）管理者把信息傳遞給單位或者組綱以外的個人

ff80808141a535

廠A）監(jiān)督者

廠B）傳播者O

廠C）發(fā)言人?

廠D）領(lǐng)導(dǎo)者

5.溝通網(wǎng)絡(luò)的類型有：輪型、網(wǎng)型和（）

Iff8080814la535

廠A）塔形

廠B）X型

「O鏈型?

「。）丫型e

6.法約爾認(rèn)為管理的職能涉及（）

["80808141a535

A）計劃

7.決策的影晌因素重要涉及（）

ff8080814la535

rA）環(huán)境

rB）戰(zhàn)略

rC）組織文化

D）決策者的個性特性

8.關(guān)于溝通的過程，下列說法對的的是（）

ff80808141a535

給至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者

Q信息傳遞的有效性和接受者的翻譯能力無關(guān)，至于發(fā)送者的翻譯能力有關(guān)

C）發(fā)送者將信息譯成接受者可以理解的一系列含義

D）接受者將接受的符合譯成具有特定含義的信息

9.矩陣結(jié)構(gòu)的弱點有（）

Iff80808141a535

rA）穩(wěn)定性較差

rB）雙里領(lǐng)導(dǎo)

C）適應(yīng)性不強

。）靈活性不夠

10.影響集權(quán)與分權(quán)的因素有（）

ff80808141a535

rA）組織的規(guī)模

B）組織首腦的能力

C）決策的iR要性

rD）下級管理人員的素質(zhì)

11.管理的基本職能有（）

ff8080814la535

rA）計劃

B）組織

rC）領(lǐng)導(dǎo)

D）控制

12.以下管理理論學(xué)派中，強調(diào)定量分析的學(xué)派有（）

ff80808141a535

rA）權(quán)變理論學(xué)派

rB）管理科學(xué)學(xué)派

C）決策理論學(xué)派

rD）科學(xué)管理學(xué)派

13.從環(huán)境因素的可控限度來看，可將決策分為（）

ff808081-lla535

rA）不擬定型決策

rB）戰(zhàn)略決策

rC）擬定型決策

rD）風(fēng)險型決策

14.下列不屬于環(huán)境創(chuàng)新的是（）

ff80808141a535

A）通過公司的公關(guān)活動，影響社區(qū)政府政策的制定

B）通過公司的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進(jìn)步的方向

C）通過組織創(chuàng)新，提高管理勞動的效率

D）通過市場創(chuàng)新去引導(dǎo)消貨，發(fā)明需求

15.下列不屬于英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密觀點的是（）

ff80808141a535

廠A）所仃權(quán)與管理權(quán)的分離O

廠B）人事管理e

[C）勞動分工的觀點

廠D）勞動報酬的將近方案O

16.下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中對的的是（）

ff80808141a535

A）垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度察，組織層次多

B）垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

C）扁平式組班結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少

D）扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

17.以下對組織目的制定原則的理解恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

f「80808141a535

A）以滿足社會或市場需求為前提，并要考慮到組織的社會資任

B）以提而投入產(chǎn)出率為出發(fā)點，在重資源的有效運用

C）制定的目的應(yīng)具有先進(jìn)性和合理性

D）制定組織目的不用考慮外部環(huán)境的影響

18.以下關(guān)于人員配備的說法中對的的是（）

Iff80808141a535

rA）人員配得工作是計劃目的實現(xiàn)的基本保障

B）人員配備工作是組班工作貫徹的基礎(chǔ)

C）人員配備工作有助于指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的開展

D）人員配備工作是有效開展控制工作的前提

19.雙因索理論注及（）

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A）保健因素與成長因素

B）保健因家與目的因素

rC）激勵保健

D）保健因素

20.以下哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力來源（）

Iff80808141a535

rA）法定權(quán)力

rB）強制權(quán)力

C）獎費權(quán)力

rD）專家權(quán)力

1.在組織中，授權(quán)也是激勵員工的一種手段

ff808081-lla535

2.在管理中效果就是指以盡也許少的投入獲取盡也許多的產(chǎn)出

ff80808141a535

Y

3.當(dāng)組織處在形成階段時,具體計劃比指導(dǎo)性計劃更可取

ff80808141a535

4.控制這種管理的職能活動是不受組織文化的影響的

Iff80808141a535

5.管理者在組織內(nèi)所處的層次越高，其人際關(guān)系技能就越重要

ff80808141a535

6.時間研究和動作研究是科學(xué)管理論在應(yīng)用于實踐中時所常用的技術(shù)手段

ff80808141a535

7.戰(zhàn)略目的重要應(yīng)用于中層管理

ff80808141a535

8.管理科學(xué)理論是由亨利?法約爾最初奠定基礎(chǔ)并且由弗雷領(lǐng)5里克?泰羅發(fā)展完善的

ff80808141a535

9.大規(guī)模組織中，分權(quán)限度并不是越高越好

ff80808141a535

10.前饋控制是以計劃為導(dǎo)向的控制

ff80808141a535

11.內(nèi)在的需要是促使人產(chǎn)生某種動機的主線因素

ff80808141a535

12.計劃不如變化快，不準(zhǔn)確的計劃是在浪費時間

f18080814la535

13.隨著技術(shù)進(jìn)步的加快,人員素質(zhì)的相對重要性正在下降

ff80808141a