2025年大學大二（工商管理）企業(yè)管理綜合測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略2.企業(yè)進行市場細分的依據(jù)不包括以下哪一項？A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.行為因素3.下列哪種組織結(jié)構形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務簡單的企業(yè)？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.企業(yè)的核心競爭力不具有以下哪個特點？A.價值性B.獨特性C.易模仿性D.延展性5.以下哪項不是企業(yè)文化的構成要素？A.企業(yè)精神B.企業(yè)制度C.企業(yè)形象D.企業(yè)規(guī)模6.企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，首先要進行的是？A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源現(xiàn)狀分析D.人力資源規(guī)劃的制定7.企業(yè)的財務管理目標不包括以下哪一項？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工福利最大化8.以下哪種營銷觀念強調(diào)以消費者需求為中心？A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.市場營銷觀念9.企業(yè)進行成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是？A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析10.企業(yè)在選擇合作伙伴時，最重要的考慮因素是？A.合作伙伴的規(guī)模B.合作伙伴的信譽C.合作伙伴的地理位置D.合作伙伴的資金實力第II卷（非選擇題，共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（）A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領性E.風險性2.市場定位的方法有（）A.避強定位B.迎頭定位C.重新定位D.初次定位E.特色定位3.企業(yè)的基本職能包括（）A.生產(chǎn)B.營銷C.財務D.人力資源管理E.研發(fā)4.企業(yè)文化的功能有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能5.企業(yè)的定價方法主要有（）A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.利潤導向定價法E.市場導向定價法三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.市場細分的目的是為了選擇目標市場。（）3.矩陣制組織結(jié)構適用于所有企業(yè)。（）4.企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象，與企業(yè)的核心價值觀無關。（）5.企業(yè)的人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況。（）四、簡答題（共2小題，每小題15分，共30分）答題要求：請簡要回答以下問題，答案應簡潔明了，條理清晰。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.簡述企業(yè)進行市場調(diào)研的主要內(nèi)容。五、案例分析題（共1題，10分）答題要求：閱讀以下案例，然后回答問題。答案應結(jié)合案例內(nèi)容，運用所學知識進行分析。某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了應對競爭，決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。首先，對市場進行了細分，發(fā)現(xiàn)高端電子產(chǎn)品市場需求增長較快，于是決定加大在高端產(chǎn)品領域的研發(fā)和生產(chǎn)投入。其次，優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構，采用了事業(yè)部制，提高了企業(yè)的運營效率。最后，加強了企業(yè)文化建設，強調(diào)創(chuàng)新和團隊合作，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過一段時間的努力，該企業(yè)在高端電子產(chǎn)品市場取得了較好的成績，市場份額逐步擴大。問題：請分析該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整成功的原因。答案：一、選擇題1.D2.C3.A4.C5.D6.C7.D8.D9.D10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：戰(zhàn)略分析，即對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，找出機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略制定，根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略方案付諸實踐；戰(zhàn)略評價和控制，對戰(zhàn)略實施效果進行評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略。2.企業(yè)市場調(diào)研的主要內(nèi)容包括：市場需求調(diào)研，了解消費者的需求、購買動機等；市場供給調(diào)研，了解競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道等；市場環(huán)境調(diào)研，包括政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境因素；消費者行為調(diào)研，了解消費者的購買行為、決策過程等。五、案例分析題該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整成功的原因主要有：一是準確的市場細分，抓住了高端電子產(chǎn)品市場的機遇，明確了發(fā)展方向；二是合理的