工程管理學(xué)考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目的（）是項目的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.技術(shù)C.資金D.人員2.以下哪項不屬于工程項目管理的三大目標（）。A.質(zhì)量B.成本C.安全D.進度3.項目可行性研究屬于工程項目（）階段。A.決策B.設(shè)計C.施工D.竣工驗收4.（）是施工項目成本管理的核心內(nèi)容。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算5.工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控6.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.政府主管部門7.項目網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.時間最短的路徑B.時間最長的路徑C.技術(shù)最復(fù)雜的路徑D.資源消耗最多的路徑8.工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持（）的原則。A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.以人為核心D.質(zhì)量標準9.以下哪種合同類型，承包商承擔的風(fēng)險最大（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.可調(diào)總價合同10.工程項目竣工驗收的組織者是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的基本職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.工程項目成本控制的方法有（）。A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值分析法D.價值工程法3.工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工進度控制C.施工成本控制D.施工安全管理5.工程項目進度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施6.工程質(zhì)量管理的影響因素有（）。A.人B.材料C.機械D.方法7.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同終止8.工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件9.工程項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息傳輸D.信息存儲10.工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括（）。A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)B.組織關(guān)系協(xié)調(diào)C.供求關(guān)系協(xié)調(diào)D.配合關(guān)系協(xié)調(diào)三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的對象是工程項目本身。（）2.項目的一次性特征是指項目有明確的開始時間和結(jié)束時間。（）3.成本控制是工程項目質(zhì)量控制的核心。（）4.風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的首要步驟。（）5.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標控制。（）6.關(guān)鍵路徑上的活動時間決定了項目的總工期。（）7.工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。（）8.固定總價合同適用于工程量變化不大的項目。（）9.工程項目竣工驗收合格后，方可交付使用。（）10.工程項目信息管理的目的是為了提高項目管理的效率。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的概念。工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，旨在實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本等目標。2.簡述工程項目成本控制的原則。成本控制應(yīng)遵循成本最低化、全面成本控制、動態(tài)控制、目標管理和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.簡述工程項目風(fēng)險管理的過程。包括風(fēng)險識別，找出可能風(fēng)險；風(fēng)險評估，分析風(fēng)險概率和影響；風(fēng)險應(yīng)對，制定策略處理風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險變化并調(diào)整策略。4.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。具有服務(wù)性，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)；科學(xué)性，運用科學(xué)方法和手段；獨立性，獨立開展工作；公正性，公平處理各方關(guān)系。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程項目進度管理中可能遇到的問題及解決措施。問題：資源不足、設(shè)計變更、不可抗力等。措施：合理安排資源，提前做好資源儲備；嚴格控制設(shè)計變更流程；制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對不可抗力，確保進度不受大影響。2.討論如何提高工程項目的質(zhì)量管理水平。要建立質(zhì)量管理制度，加強人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；嚴格把控材料和設(shè)備質(zhì)量；加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題。3.討論工程項目合同管理的重要性。合同明確各方權(quán)利義務(wù)，保障項目順利進行；規(guī)范雙方行為，減少糾紛；合理分配風(fēng)險，保護雙方利益；為項目結(jié)算和索賠提供依據(jù)。4.討論工程項目信息管理對項目管理的影響。能提高決策科學(xué)性，及時準確信息助管理者做正確決策；加強溝通協(xié)作，方便各方交流；實現(xiàn)資源共享，提高工作效率；有效監(jiān)控項目進展，及時發(fā)現(xiàn)問題。答案一、單項選擇題1.A2.C3.A4.C5.A6.C7.B8.A9.A10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB