當前形勢下如何做好建筑工程項目風險管理與控制工作在當前復雜多變的形勢下，建筑工程項目面臨著諸多不確定因素，做好風險管理與控制工作顯得尤為重要。這不僅能夠保障工程的順利進行，還能確保項目質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益的最大化。以下從多個方面探討如何做好建筑工程項目風險管理與控制工作。風險識別與評估風險識別方法與實踐-文件審查：對項目相關(guān)的各種文件進行全面審查，包括項目可行性研究報告、設(shè)計文件、施工圖紙、合同等。例如，在審查合同文件時，仔細研究合同條款中關(guān)于雙方權(quán)利義務、工期、質(zhì)量標準、付款方式等方面的規(guī)定，識別可能存在的風險，如合同條款不清晰可能導致的糾紛風險，付款方式不合理可能帶來的資金周轉(zhuǎn)風險等。-現(xiàn)場勘查：實地考察項目所在地的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、周邊基礎(chǔ)設(shè)施等情況。以隧道工程為例，通過現(xiàn)場勘查可以了解地質(zhì)構(gòu)造，判斷是否存在斷層、溶洞等不良地質(zhì)情況，以及這些情況可能對工程施工造成的風險，如坍塌、突水等。同時，了解周邊的交通、水電供應等基礎(chǔ)設(shè)施情況，評估可能出現(xiàn)的交通擁堵、水電供應中斷等風險對項目施工的影響。-專家訪談：組織相關(guān)領(lǐng)域的專家進行訪談，聽取他們對項目可能面臨風險的意見和建議。對于大型超高層建筑項目，邀請結(jié)構(gòu)專家、施工技術(shù)專家、安全專家等進行訪談。專家可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和專業(yè)知識，指出項目在設(shè)計、施工過程中可能遇到的風險，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性風險、施工技術(shù)難題風險等。-頭腦風暴：召集項目團隊成員、相關(guān)部門人員等共同開展頭腦風暴會議。鼓勵大家暢所欲言，提出自己認為項目可能面臨的各種風險。比如在住宅小區(qū)建設(shè)項目中，參與者可能會提出如居民投訴影響施工進度、原材料市場價格波動導致成本增加等風險。風險評估指標與模型-確定評估指標：結(jié)合建筑工程項目的特點，確定風險評估的指標體系。一般可以包括風險發(fā)生的可能性、風險影響程度等。風險發(fā)生的可能性可以分為極低、低、中等、高、極高五個等級；風險影響程度可以從對工期、成本、質(zhì)量、安全等方面的影響來衡量，同樣也可以劃分為不同的等級。例如，對于地震風險，評估其發(fā)生的可能性和對建筑物結(jié)構(gòu)破壞的影響程度。-建立評估模型：采用合適的評估模型對風險進行量化評估。常用的評估模型有層次分析法、模糊綜合評價法等。以層次分析法為例，首先將風險評估問題分解為不同的層次，如目標層（項目整體風險水平）、準則層（工期風險、成本風險等）和指標層（各具體風險因素）。然后通過專家打分確定各層次之間的權(quán)重關(guān)系，最后計算出各風險因素的綜合權(quán)重和風險水平得分，從而對風險進行排序和分級。風險應對策略風險規(guī)避-項目選擇階段的規(guī)避：在項目投標階段，對項目進行全面的風險評估。如果發(fā)現(xiàn)項目存在某些無法承受的風險，如業(yè)主信譽不佳、項目所在地地質(zhì)條件極其復雜且無法有效處理等情況，可以選擇放棄投標，避免承接高風險項目。例如，曾經(jīng)某企業(yè)在考慮一個位于海邊軟土地基上的大型購物中心項目時，經(jīng)過詳細的勘察和分析，發(fā)現(xiàn)軟基處理難度極大且成本高昂，同時業(yè)主的資金實力和信譽存在一定疑慮，最終決定放棄該項目。-技術(shù)方案選擇的規(guī)避：在項目設(shè)計和施工過程中，如果某些技術(shù)方案存在較高的風險且無法有效控制時，應選擇替代方案。比如在進行深基坑支護設(shè)計時，原方案采用的某種新型支護技術(shù)在本地缺乏實踐經(jīng)驗，且存在較大的失敗風險，此時可以選擇傳統(tǒng)且成熟的支護方案，雖然可能成本會略有增加，但能有效規(guī)避新技術(shù)帶來的風險。風險減輕-技術(shù)措施減輕風險：對于一些技術(shù)難度較高的施工環(huán)節(jié)，可以采用先進的施工技術(shù)和工藝來減輕風險。在大跨度橋梁施工中，采用懸臂澆筑法施工時，為了減輕混凝土開裂的風險，可以采用高性能混凝土，并通過優(yōu)化配合比、控制澆筑溫度等措施來提高混凝土的抗裂性能。同時，加強施工過程中的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。-管理措施減輕風險：建立健全項目管理制度，加強對項目進度、質(zhì)量、安全等方面的管理。制定詳細的進度計劃，并定期進行檢查和調(diào)整，確保項目按計劃進行，避免因進度延誤導致的成本增加和違約風險。加強質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能，減少安全事故的發(fā)生。風險轉(zhuǎn)移-保險轉(zhuǎn)移：建筑工程項目可以通過購買工程保險將一些自然災害、意外事故等風險轉(zhuǎn)移給保險公司。常見的工程保險有建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責任險等。例如，某高層建筑項目購買了建筑工程一切險，在施工過程中遭遇了龍卷風襲擊，導致部分建筑物受損。由于購買了保險，保險公司承擔了相應的損失賠償，減輕了項目方的經(jīng)濟負擔。-合同轉(zhuǎn)移：在項目合同中，通過合理的條款約定將某些風險轉(zhuǎn)移給合同對方。在工程分包合同中，可以規(guī)定分包商對其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全等問題承擔全部責任，從而將這部分風險轉(zhuǎn)移給分包商。在材料采購合同中，可以約定材料價格的調(diào)整方式，將原材料價格波動的風險部分轉(zhuǎn)移給供應商。風險接受-主動接受：對于一些風險發(fā)生可能性較低且影響程度較小的情況，項目方可以選擇主動接受風險。例如，在一些小型建筑項目中，偶爾發(fā)生的輕微設(shè)備故障，其維修成本較低且對項目進度和質(zhì)量影響不大，項目方可以選擇自行承擔維修費用，繼續(xù)推進項目。-被動接受：當風險已經(jīng)發(fā)生且無法采取其他有效措施時，項目方只能被動接受風險帶來的損失。例如，由于不可抗力因素（如地震、洪水等）導致工程部分受損，在保險賠償不足的情況下，項目方只能自行承擔剩余的損失。風險監(jiān)控與預警風險監(jiān)控體系建設(shè)-建立風險監(jiān)控指標：根據(jù)風險評估的結(jié)果，確定需要監(jiān)控的風險指標。對于成本風險，可以監(jiān)控材料采購價格、人工費用支出、工程變更費用等指標；對于工期風險，可以監(jiān)控關(guān)鍵工序的進度完成情況、勞動力和設(shè)備的投入情況等指標。通過對這些指標的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險的變化情況。-設(shè)置監(jiān)控頻率：根據(jù)風險的重要程度和變化特點，設(shè)置合理的監(jiān)控頻率。對于一些重要且變化較快的風險指標，如原材料市場價格，應每天或每周進行監(jiān)控；對于一些相對穩(wěn)定的風險指標，如地質(zhì)條件（在正常施工情況下），可以每月或每季度進行一次檢查和評估。-組建監(jiān)控團隊：成立專門的風險監(jiān)控團隊，負責對項目風險進行實時監(jiān)控和分析。團隊成員應包括項目管理人員、技術(shù)人員、造價人員等，具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。通過團隊的協(xié)作，確保風險監(jiān)控工作的有效開展。風險預警機制建立-確定預警閾值：根據(jù)風險評估和歷史數(shù)據(jù)，為每個監(jiān)控指標確定相應的預警閾值。當指標值達到或超過預警閾值時，及時發(fā)出預警信號。例如，當材料采購價格上漲幅度超過預算價格的10%時，發(fā)出成本風險預警；當關(guān)鍵工序的進度滯后超過計劃工期的5%時，發(fā)出工期風險預警。-設(shè)計預警流程：制定詳細的風險預警流程，明確預警信息的傳遞路徑和處理方式。當監(jiān)控團隊發(fā)現(xiàn)風險指標達到預警閾值時，應立即將預警信息報告給項目負責人，項目負責人組織相關(guān)人員進行分析和評估，制定應對措施，并跟蹤措施的執(zhí)行情況。-采用預警技術(shù)手段：利用信息化技術(shù)建立風險預警系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險指標的實時監(jiān)測和自動預警。通過安裝傳感器、數(shù)據(jù)采集設(shè)備等，實時獲取項目現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)筋A警系統(tǒng)中進行分析和處理。當數(shù)據(jù)異常時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號，通知相關(guān)人員及時處理。溝通與協(xié)調(diào)機制內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)-建立溝通渠道：在項目團隊內(nèi)部建立多種溝通渠道，如定期召開項目例會、建立項目微信群或QQ群、使用項目管理軟件等。項目例會可以每周或每兩周召開一次，會議上各部門負責人匯報工作進展情況、存在的問題和風險以及下一步工作計劃。通過會議，可以及時解決項目中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。項目微信群或QQ群可以方便項目成員隨時溝通交流，及時分享信息和解決問題。項目管理軟件可以實現(xiàn)項目信息的實時共享和在線協(xié)同工作，提高工作效率。-明確職責分工：明確項目團隊各成員的職責和權(quán)限，避免因職責不清導致的溝通障礙和工作推諉現(xiàn)象。在項目管理中，可以制定詳細的崗位職責說明書，明確每個崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作流程以及與其他崗位的協(xié)作關(guān)系。通過明確職責分工，提高項目團隊的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。-加強團隊建設(shè)：組織開展團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的信任和默契。可以定期組織團隊聚餐、戶外拓展、文體比賽等活動，讓團隊成員在輕松愉快的氛圍中交流溝通，增進感情。同時，通過團隊建設(shè)活動，培養(yǎng)團隊成員的團隊意識和合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。外部溝通協(xié)調(diào)-與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系，及時了解業(yè)主的需求和意見，定期向業(yè)主匯報項目進展情況和存在的問題。可以每月或每季度向業(yè)主提交項目進度報告、質(zhì)量報告、費用報告等文檔，讓業(yè)主全面了解項目的情況。在項目實施過程中，如遇到重大問題或變更，要及時與業(yè)主溝通協(xié)商，爭取業(yè)主的支持和配合。-與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)：加強與設(shè)計單位的溝通，及時解決設(shè)計中存在的問題。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤或不合理之處，要及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進行溝通和協(xié)商，提出修改建議。同時，對于施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，也要及時反饋給設(shè)計單位，以便設(shè)計單位進行調(diào)整和優(yōu)化。-與供應商和分包商的溝通協(xié)調(diào)：與供應商和分包商保持密切的溝通，確保原材料和構(gòu)配件的及時供應以及分包工程的順利進行。定期召開供應商和分包商會議，了解他們的工作進展情況和存在的問題，協(xié)調(diào)解決供應和施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。同時，要加強對供應商和分包商的管理和監(jiān)督，確保他們按照合同要求履行義務。風險管理文化建設(shè)樹立風險意識-培訓教育：組織項目團隊成員參加風險管理培訓課程，邀請風險管理專家進行授課，講解風險管理的基本知識、方法和技巧。通過培訓，提高項目團隊成員的風險意識和風險管理能力。同時，在項目實施過程中，定期開展風險管理案例分析和討論活動，讓項目團隊成員從實際案例中吸取經(jīng)驗教訓，增強風險防范意識。-宣傳引導：通過內(nèi)部宣傳欄、項目簡報、微信群等多種渠道，宣傳風險管理的重要性和相關(guān)知識。在內(nèi)部宣傳欄上張貼風險管理標語和案例，在項目簡報中刊登風險管理文章和經(jīng)驗分享，在微信群中發(fā)布風險管理相關(guān)的信息和提示，營造良好的風險管理文化氛圍。激勵與約束機制-激勵機制：建立風險管理激勵機制，對在風險管理工作中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行獎勵?？梢栽O(shè)立風險管理優(yōu)秀團隊獎、風險管理先進個人獎等榮譽稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。通過激勵機制，激發(fā)項目團隊成員參與風險管理的積極性和主動性。-約束機制：建立風險管理約束機制，對因管理不善導致風險事故發(fā)生的團隊和個人進行責任追究。制定詳細的風險管理責任制度，明確每個崗位