鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作自查自糾總結(jié)報告【5篇】第一章把準政治方向——“兩個維護”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的落地檢驗一、黨委會議記錄回頭看翻開全年24次黨委會議記錄，最早發(fā)現(xiàn)的問題不是“有沒有學”，而是“學后有沒有轉(zhuǎn)化”。例如3月份傳達學習中央一號文件時，記錄里只寫了“由副書記領(lǐng)學”，卻沒有寫明“如何結(jié)合本鎮(zhèn)稻蝦共作產(chǎn)業(yè)落實藏糧于地”。我們隨即把“領(lǐng)學”改為“領(lǐng)題”，每次黨委會議必須形成“一個牽頭領(lǐng)導、一套落實專班、一張任務清單”。5月份起，記錄里出現(xiàn)了“稻蝦田埂加寬30厘米、投入財政銜接資金420萬元”等可量化表述，政策與產(chǎn)業(yè)第一次被釘在同一張表格上。二、支部主題黨日質(zhì)量抽檢鎮(zhèn)黨建辦采取“四不兩直”方式，對18個村（社區(qū)）支部主題黨日進行錄音錄像抽檢。發(fā)現(xiàn)“三件套”問題：會前方案照抄鎮(zhèn)上模板、會中照片重復擺拍、會后總結(jié)只有“增強了黨性修養(yǎng)”一句空話。我們當場開出“整改訂單”：一周內(nèi)重新召開“稻蝦產(chǎn)業(yè)鏈上的主題黨日”，把課堂搬到田頭，邀請養(yǎng)殖大戶講“如何用黨支部領(lǐng)辦合作社破解銷售難”。再次回訪時，黨員到會率由78%提升到96%，現(xiàn)場收集意見建議31條，其中“建立鎮(zhèn)級冷鏈集散中心”被納入下半年政府民生實事。三、巡視巡察共性問題對賬省委第八輪巡視反饋的“農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管不嚴”問題，我鎮(zhèn)對2019—2022年扶貧資產(chǎn)進行逐筆復盤。發(fā)現(xiàn)3個項目收益金未按合同到賬，合計61.4萬元。鎮(zhèn)紀委啟動“三色”預警：黃色提醒、橙色約談、紅色問責。最終追回資金58.7萬元，剩余2.7萬元因企業(yè)破產(chǎn)進入司法程序。同步建立“扶貧資產(chǎn)收益月報”制度，財政所、鄉(xiāng)村振興辦、村會計三方簽字確認，銀行流水每月上傳“農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺”，實現(xiàn)收益到賬“一鍵預警”。第二章聚焦高質(zhì)量發(fā)展——產(chǎn)業(yè)振興的自查與手術(shù)一、稻蝦共作產(chǎn)業(yè)全鏈條透視我鎮(zhèn)稻蝦共作面積3.2萬畝，占耕地56%。自查發(fā)現(xiàn)“前端種子、后端銷售”兩端在外，中間養(yǎng)殖環(huán)節(jié)利潤微薄。前端：鎮(zhèn)內(nèi)90%農(nóng)戶購買外地蝦苗，運輸損耗8%—12%；后端：90%小龍蝦被外地商販地頭壓價收購，均價低于周邊縣區(qū)0.8元/斤。我們采取“兩端補鏈”：1.前端：與省水科所共建300畝優(yōu)質(zhì)蝦苗繁育基地，財政以獎代補600萬元，村集體土地入股占20%，預計2024年蝦苗自給率提升到60%，運輸損耗降到3%以內(nèi)。2.后端：引進國有平臺公司與6個村集體成立“鎮(zhèn)小龍蝦供應鏈公司”，建設日處理能力120噸的冷鏈分揀中心，與長沙、武漢連鎖商超簽訂保底訂單，均價提高1.2元/斤，全年助農(nóng)增收約2800萬元。二、工業(yè)集中區(qū)低效用地大清查鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)批復面積1050畝，實際建成僅620畝，畝均稅收3.1萬元，低于全縣平均5.7萬元。通過“以圖管地”+“以稅定效”雙軌核查，發(fā)現(xiàn)22家企業(yè)存在“圍而不建、建而不用、用而低效”三類問題，合計占地218畝。我們制定“一企一策”：1.對3家停產(chǎn)兩年以上的“僵尸企業(yè)”啟動司法收回，已收回土地86畝；2.對8家低效企業(yè)簽訂“對賭協(xié)議”，畝均稅收三年內(nèi)必須達到8萬元，達不到則按20%差額繳納違約金，已倒逼2家企業(yè)追加技改投入2100萬元；3.對11家成長性企業(yè)實行“零增地技改”，財政按設備投入8%補貼，最高不超過200萬元，預計新增稅收1200萬元。三、鄉(xiāng)村旅游數(shù)字賬本2022年全鎮(zhèn)接待游客23萬人次，旅游收入1.05億元，但自查發(fā)現(xiàn)“數(shù)字好看、收益難分”。原因是村集體、農(nóng)戶、運營商三方分賬規(guī)則模糊。我們引入“文旅收益分配數(shù)字化平臺”，把門票、餐飲、民宿、農(nóng)特產(chǎn)品四大收入全部掃碼入賬，按“村集體10%+農(nóng)戶40%+運營商50%”自動分賬。試運行3個月，花溪谷景區(qū)農(nóng)戶戶均分紅由模糊“年底一紅包”變?yōu)椤按卧乱欢绦拧?，累計分紅462萬元，群眾投訴量下降70%。第三章守護民生底線——“最后一公里”的裂縫修補一、農(nóng)村飲水安全“回頭看”鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有水廠3座、單村集中供水工程27處。自查發(fā)現(xiàn)“水質(zhì)檢測頻次不足、管護經(jīng)費斷檔”兩大頑疾。我們采取“雙保險”：1.水質(zhì)：縣疾控中心、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、水廠自檢“三方交叉”，每月結(jié)果在村微信群公示；2.經(jīng)費：水費中提取0.3元/噸作為大修基金，鎮(zhèn)財政再按“水費收入20%”配套，2023年已籌集87萬元，更換老舊管網(wǎng)11.4公里，群眾滿意度由82%提升到96%。二、義務教育“隱形輟學”清零通過學籍系統(tǒng)+派出所戶籍+村網(wǎng)格“三比對”，發(fā)現(xiàn)6名適齡兒童“人籍分離”，其中2名隨父母外出租地種菜、4名在家照顧老人。鎮(zhèn)里啟動“一個都不能少”專班，對隨父母外出的學生協(xié)調(diào)流入地公立學校插班；對留守老人家庭，由村“五老”協(xié)會排班接送，落實午餐免費、作業(yè)輔導、心理干預，6名學生已全部返校并簽署“保學協(xié)議”。三、特殊群體救助“漏?！睂ｍ椪蚊裾k聯(lián)合鄉(xiāng)村振興辦對全鎮(zhèn)1942名殘疾人、386名分散供養(yǎng)特困人員、127名事實無人撫養(yǎng)兒童逐戶上門。發(fā)現(xiàn)“漏?！?人、“錯保”1人、“死亡仍領(lǐng)”2人。立即停發(fā)并追繳違規(guī)資金1.4萬元，同時將3名漏保人員納入低保，1名事實無人撫養(yǎng)兒童納入孤兒保障。建立“死亡月報+殯葬信息+戶籍注銷”三聯(lián)審，確保“應保盡保、應退盡退”。第四章筑牢安全屏障——風險隱患的“自我開刀”一、自建房安全“百日攻堅”全鎮(zhèn)排查農(nóng)村自建房13467棟，初判隱患房屋182棟。其中C級危房126棟、D級危房56棟。對D級危房一律先封后拆，對C級危房采取“一戶一方案”加固。資金籌措實行“三個一點”：農(nóng)戶自籌30%、鎮(zhèn)財政補貼40%、社會捐贈30%。目前56棟D級危房全部拆除，126棟C級危房完成加固，鎮(zhèn)財政已兌付補貼資金318萬元，無一人因危房回流上訪。二、燃氣安全“鎮(zhèn)村聯(lián)動”鎮(zhèn)內(nèi)使用瓶裝液化氣居民4213戶、餐飲單位97家。自查發(fā)現(xiàn)“三無一超”問題突出：無報警器、無金屬波紋管、無熄火保護灶具，超期鋼瓶286只。我們采取“以舊換新+財政補貼”模式：1.居民用戶：更換金屬波紋管每根財政補貼20元，報警器補貼50元，累計更換4112戶，占比97.6%；2.餐飲單位：強制安裝燃氣泄漏報警器與自動切斷閥，97家全部完成，投入18萬元；3.超期鋼瓶：聯(lián)合市監(jiān)所集中銷毀，群眾每交回一只舊瓶補貼20元，286只已全部回收。三、防汛抗旱“雙盲”演練針對去年“旱澇急轉(zhuǎn)”教訓，鎮(zhèn)防指組織“雙盲”演練：不提前通知時間、不提前通知地點。演練當天模擬“3小時降雨150毫米+河堤管涌+水庫漫壩”三重疊加?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“衛(wèi)星電話斷訊、應急發(fā)電機啟動失敗、個別村干部不會使用新型抽水機”三大問題。演練結(jié)束即召開“復盤會”，形成問題清單17項，目前已全部整改：衛(wèi)星電話更換銥星系統(tǒng)、發(fā)電機每月試機一次、新型抽水機逐村培訓到位。第五章鍛造過硬隊伍——自我革命的“刮骨療毒”一、機關(guān)內(nèi)部“躺平式”干部整治鎮(zhèn)紀委對照“三定”方案，對崗位職責進行顆?；鸱郑纬伞皪徫徽f明書”62份，量化考核指標218項。對“躺平式”干部設置“黃橙紅”三色預警：1.黃色：季度考核末位3人，由分管領(lǐng)導約談；2.橙色：連續(xù)兩次黃色，調(diào)離原崗位，到鄉(xiāng)村振興一線“補課”；3.紅色：連續(xù)兩次橙色，啟動問責，已問責2人，其中1人降為副股級。通過整治，機關(guān)考勤遲到率由4.7%降到0.3%，群眾辦事滿意度由87%提升到96%。二、村級“小微權(quán)力”運行再監(jiān)督對18個村（社區(qū)）“小微權(quán)力”清單37項進行串碼管理，所有事項必須掃碼入庫、拍照留痕。鎮(zhèn)紀委每季度隨機抽取20%事項進行“回頭看”，發(fā)現(xiàn)“先施工后招標”2例、“白條入賬”1例，涉及金額24.6萬元，已全部整改到位，并對3名村干部分別給予黨內(nèi)警告、誡勉談話。三、青年干部“壓擔育苗”計劃針對“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部35歲以上占62%、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一”問題，鎮(zhèn)黨委出臺“壓擔育苗”十條：1.建立“90后”項目庫，每人每年領(lǐng)辦1個鄉(xiāng)村振興項目，資金不低于50萬元；