(完整版)建設(shè)單位工程項目管理流程圖一、項目啟動階段（一）項目可行性研究建設(shè)單位首先需組織專業(yè)團隊開展項目可行性研究。這包括對項目的建設(shè)背景進行詳細分析，明確項目建設(shè)的必要性。專業(yè)團隊要收集相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，分析項目建成后的市場需求情況，判斷項目在市場上的可行性。例如，若建設(shè)的是商業(yè)綜合體項目，就要研究當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展趨勢、消費者購買力、周邊商業(yè)競爭態(tài)勢等。同時，要對項目進行技術(shù)可行性分析，評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、先進，能否滿足項目的建設(shè)要求。對于涉及到的新技術(shù)、新工藝，要進行充分的論證和試驗。在經(jīng)濟可行性方面，要對項目的建設(shè)成本、運營成本、預(yù)期收益等進行詳細的估算和分析，計算項目的投資回報率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標(biāo)，判斷項目是否具有經(jīng)濟可行性。（二）項目立項在完成可行性研究且結(jié)果表明項目可行后，建設(shè)單位要準(zhǔn)備項目立項所需的各種文件資料。這些資料通常包括項目可行性研究報告、項目建議書、環(huán)境影響評價報告等。將這些資料提交給相關(guān)政府部門進行審批。在審批過程中，建設(shè)單位要積極與審批部門溝通，及時了解審批進展情況，根據(jù)審批部門的要求補充或修改相關(guān)資料。一旦項目獲得立項批準(zhǔn)，建設(shè)單位就可以正式進入項目的前期準(zhǔn)備階段。（三）組建項目管理團隊建設(shè)單位要根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素組建合適的項目管理團隊。團隊成員應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、造價工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等專業(yè)人員。項目經(jīng)理要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊開展工作。技術(shù)負責(zé)人要熟悉項目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域，能夠解決項目建設(shè)過程中的技術(shù)難題。造價工程師要負責(zé)項目的成本控制和造價管理，質(zhì)量工程師要確保項目的建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，安全工程師要保障項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。在組建團隊后，要明確各成員的職責(zé)和分工，制定詳細的工作制度和流程，確保團隊成員能夠高效協(xié)作，共同推進項目建設(shè)。二、項目設(shè)計階段（一）設(shè)計單位招標(biāo)建設(shè)單位要制定詳細的設(shè)計單位招標(biāo)方案。首先，明確招標(biāo)的范圍和要求，包括項目的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計周期等。然后，通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，吸引符合條件的設(shè)計單位參與投標(biāo)。在招標(biāo)過程中，要對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計能力等進行嚴(yán)格審查，選擇信譽良好、設(shè)計水平高的設(shè)計單位。在評標(biāo)過程中，要組織專家對投標(biāo)方案進行綜合評審，考慮方案的創(chuàng)新性、合理性、經(jīng)濟性等因素。最終確定中標(biāo)設(shè)計單位，并與其中標(biāo)設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）設(shè)計任務(wù)書編制建設(shè)單位要與設(shè)計單位充分溝通，根據(jù)項目的立項批復(fù)、可行性研究報告等文件，編制詳細的設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書要明確項目的功能要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確的設(shè)計依據(jù)。例如，對于住宅項目，要明確戶型面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施等要求；對于工業(yè)項目，要明確生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型等要求。同時，設(shè)計任務(wù)書要考慮項目的可持續(xù)發(fā)展要求，如節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。在編制過程中，要廣泛征求相關(guān)部門和利益相關(guān)者的意見和建議，確保設(shè)計任務(wù)書的科學(xué)性和合理性。（三）初步設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書開展初步設(shè)計工作。初步設(shè)計要對項目的總體布局、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等進行初步規(guī)劃和設(shè)計。建設(shè)單位要組織相關(guān)專家對初步設(shè)計方案進行審查，重點審查方案是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求、是否滿足項目的功能需求、是否具有經(jīng)濟性和合理性等。在審查過程中，要充分聽取專家的意見和建議，要求設(shè)計單位對方案進行修改和完善。初步設(shè)計方案通過審查后，建設(shè)單位要將其報相關(guān)政府部門進行審批，獲得初步設(shè)計批復(fù)后，方可進入下一步的設(shè)計工作。（四）施工圖設(shè)計設(shè)計單位在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上開展施工圖設(shè)計工作。施工圖設(shè)計要詳細繪制建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等各專業(yè)的施工圖紙，明確各部位的尺寸、做法、材料等要求。建設(shè)單位要組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對施工圖進行會審。在會審過程中，各單位要對圖紙中存在的問題進行梳理和提出意見，設(shè)計單位要對這些問題進行解答和修改。通過施工圖會審，可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤和矛盾，避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，保證施工的順利進行。三、項目施工準(zhǔn)備階段（一）施工單位與監(jiān)理單位招標(biāo)建設(shè)單位要分別制定施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)方案。對于施工單位招標(biāo)，要明確招標(biāo)的工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，吸引有實力的施工單位參與投標(biāo)。在評標(biāo)過程中，要綜合考慮施工單位的報價、施工組織設(shè)計、施工業(yè)績等因素，選擇最合適的施工單位。對于監(jiān)理單位招標(biāo)，要注重其監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗等。選擇能夠?qū)椖渴┕みM行有效監(jiān)督和管理的監(jiān)理單位。與中標(biāo)施工單位和監(jiān)理單位分別簽訂施工合同和監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）場地準(zhǔn)備建設(shè)單位要負責(zé)完成項目施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保施工場地具備施工條件。同時，要辦理施工場地的土地使用手續(xù)，取得土地使用權(quán)證。對于存在拆遷問題的場地，要按照相關(guān)政策和程序進行拆遷工作，妥善安置拆遷居民，確保拆遷工作的順利進行。（三）施工許可證辦理建設(shè)單位要按照相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備施工許可證辦理所需的各種文件資料，包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工合同、監(jiān)理合同、施工圖審查合格書等。將這些資料提交給當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行審核。在審核過程中，建設(shè)單位要積極配合主管部門的工作，及時補充或修改相關(guān)資料。經(jīng)審核符合要求后，建設(shè)單位即可取得施工許可證，項目可以正式開工建設(shè)。四、項目施工階段（一）施工進度管理建設(shè)單位要要求施工單位編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃和月、周進度計劃。施工進度計劃要合理安排各分項工程的施工順序和時間節(jié)點，確保項目能夠按照合同工期完成。建設(shè)單位要定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。如果發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，要分析原因并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。例如，增加施工人員和設(shè)備投入、優(yōu)化施工工藝等。同時，要協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，避免因外部因素影響施工進度。（二）施工質(zhì)量管理建設(shè)單位要督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對施工過程進行全程質(zhì)量監(jiān)督。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗。在施工過程中，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，每道工序完成后要進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。建設(shè)單位要定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時要求施工單位進行整改。對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。（三）施工安全管理建設(shè)單位要督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓(xùn)。要求施工單位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護措施，確保施工人員的生命安全和身體健康。建設(shè)單位要定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查和整改。對于存在重大安全隱患的部位，要責(zé)令施工單位立即停止施工，進行整改。同時，要協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民和單位的關(guān)系，減少施工對周邊環(huán)境的影響，保障施工安全和社會穩(wěn)定。（四）工程變更管理在施工過程中，由于各種原因可能會發(fā)生工程變更。建設(shè)單位要嚴(yán)格控制工程變更，建立工程變更審批制度。當(dāng)需要進行工程變更時，施工單位要提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和對工程進度、質(zhì)量、造價的影響。建設(shè)單位要組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對變更申請進行評估和審批。對于重大工程變更，要報原審批部門批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更要及時通知相關(guān)單位，并做好變更記錄和資料歸檔工作。（五）工程造價管理建設(shè)單位要要求施工單位按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程進度款支付申請。建設(shè)單位要對進度款支付申請進行審核，根據(jù)工程實際完成情況和質(zhì)量驗收結(jié)果，按照合同約定的比例支付工程進度款。同時，要嚴(yán)格控制工程成本，對工程變更、現(xiàn)場簽證等費用進行嚴(yán)格審核，避免不必要的費用支出。在工程造價管理過程中，要定期進行成本分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保項目造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、項目竣工驗收階段（一）預(yù)驗收在施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，建設(shè)單位要組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行預(yù)驗收。預(yù)驗收要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進行全面檢查，包括建筑工程的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能等方面。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要要求施工單位限期整改。（二）專項驗收建設(shè)單位要組織相關(guān)部門和單位進行消防、環(huán)保、規(guī)劃等專項驗收。消防驗收要檢查消防設(shè)施的安裝和運行情況是否符合消防規(guī)范要求；環(huán)保驗收要檢查項目建設(shè)對環(huán)境的影響是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃驗收要檢查項目的建設(shè)是否符合規(guī)劃審批要求。對于專項驗收中提出的問題，要及時組織整改，確保項目通過專項驗收。（三）竣工驗收在預(yù)驗收和專項驗收合格后，建設(shè)單位要組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行竣工驗收?？⒐を炇找獓?yán)格按照相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)進行，對工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查和評估。經(jīng)驗收合格后，建設(shè)單位要辦理竣工驗收備案手續(xù)，標(biāo)志著項目正式交付使用。六、項目交付使用階段（一）項目交付建設(shè)單位要與使用單位辦理項目交付手續(xù)，將項目的相關(guān)資料和鑰匙等移交給使用單位。同時，要向使用單位提供項目的使用說明書和保修手冊，明確項目的使用方法、注意事項和保修期限等內(nèi)容。（二）項目后評價建設(shè)單位要組織相關(guān)人員對項目進行后評價。后評價要從項目的建設(shè)過程、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面進行全面評估。通過后評價，總結(jié)項目建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為