2025年檢察院財(cái)務(wù)年終總結(jié)范文2025年，在院黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊扣“服務(wù)檢察中心、保障辦案需求、規(guī)范資金管理”主線，圍繞預(yù)算執(zhí)行、資金保障、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、信息化建設(shè)，較好完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、聚焦預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌保障全年部門預(yù)算總額1.28億元，其中基本支出8600萬元，項(xiàng)目支出4200萬元。嚴(yán)格執(zhí)行“按月分解、按季調(diào)度、動態(tài)監(jiān)控”機(jī)制，前三季度基本支出預(yù)算執(zhí)行率92.3%，較上年同期提升3.1個(gè)百分點(diǎn)；項(xiàng)目支出中“智慧檢務(wù)升級”“公益訴訟專項(xiàng)”“辦案裝備更新”3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目資金到位率100%，累計(jì)支付3860萬元，執(zhí)行率91.9%。針對“跨年度未結(jié)案件經(jīng)費(fèi)”等執(zhí)行較慢的子項(xiàng)，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門逐項(xiàng)梳理需求，建立“項(xiàng)目進(jìn)度資金支付”聯(lián)動臺賬，11月底前完成全部預(yù)算調(diào)整及補(bǔ)支，全年整體預(yù)算執(zhí)行率98.7%，較上年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)，為檢察業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)資金支撐。二、深化規(guī)范管理，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線嚴(yán)格落實(shí)《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《檢察機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》，修訂《院內(nèi)部財(cái)務(wù)審批制度》，將審批權(quán)限細(xì)化至“5萬元以下由部門負(fù)責(zé)人初審、財(cái)務(wù)復(fù)核；5萬20萬元經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；20萬元以上提交黨組會研究”三級流程，全年累計(jì)審核各類報(bào)銷單據(jù)4300余份，退回不合規(guī)票據(jù)12份，涉及金額8.6萬元，均按要求補(bǔ)充完善后支付。開展“涉案財(cái)物專項(xiàng)清查”，聯(lián)合案管、紀(jì)檢部門對2023年以來查封、扣押、凍結(jié)的178件涉案財(cái)物進(jìn)行賬實(shí)核對，發(fā)現(xiàn)3件物品登記信息不全、2件保管狀態(tài)異常問題，已全部整改并完善電子臺賬，確保涉案財(cái)物管理“來源清晰、去向可查、全程留痕”。完成固定資產(chǎn)年度盤點(diǎn)，全院1200余件資產(chǎn)賬實(shí)相符率99.6%，對2臺超年限使用的辦案設(shè)備履行報(bào)廢程序，處置收入5.2萬元全額上繳財(cái)政，資產(chǎn)使用效益進(jìn)一步提升。三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升服務(wù)保障效能主動對接業(yè)務(wù)部門需求，建立“財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員”機(jī)制，為刑事檢察、公益訴訟、未成年人檢察等6個(gè)業(yè)務(wù)部門配備專職財(cái)務(wù)對接人，全年開展“一對一”政策解讀18次，參與“智慧檢務(wù)系統(tǒng)采購”“公益訴訟調(diào)查設(shè)備招標(biāo)”等項(xiàng)目論證12次，提出成本控制、采購方式優(yōu)化建議23條，其中“分階段支付智慧檢務(wù)系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用”建議被采納，節(jié)約資金約120萬元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用，按月編制《財(cái)務(wù)運(yùn)行簡報(bào)》，重點(diǎn)分析辦案經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度與業(yè)務(wù)指標(biāo)的匹配度，針對“民事檢察調(diào)查取證費(fèi)同比增長35%”問題，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)系虛假訴訟監(jiān)督案件量上升所致，及時(shí)調(diào)整下年度預(yù)算編制參數(shù)，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。四、加速數(shù)字轉(zhuǎn)型，夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與檢察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算編制資金支付資產(chǎn)登記”全流程線上流轉(zhuǎn)，全年線上審批率100%，平均審批時(shí)長從3個(gè)工作日縮短至0.5個(gè)工作日。升級財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模塊，新增“辦案成本分案由統(tǒng)計(jì)”“專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)效益評估”等8個(gè)功能，可實(shí)時(shí)生成按業(yè)務(wù)條線、按項(xiàng)目類型的資金使用熱力圖，為精準(zhǔn)保障提供可視化支持。組織全員開展“財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)”3次，覆蓋120人次，針對年齡較大干警開設(shè)“一對一”輔導(dǎo)，確保系統(tǒng)應(yīng)用無死角，全年未發(fā)生因操作失誤導(dǎo)致的支付延誤問題。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，錘煉專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持“政治建設(shè)與業(yè)務(wù)能力雙提升”，全年組織財(cái)務(wù)人員參加上級培訓(xùn)4次、院內(nèi)政治學(xué)習(xí)12次，開展“財(cái)經(jīng)法規(guī)知識競賽”“模擬審計(jì)查賬”等崗位練兵活動6次。選派2名骨干參加“檢察機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)骨干研修班”，學(xué)習(xí)先進(jìn)院預(yù)算績效管理、內(nèi)控體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，帶回《項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)表》等模板3套，結(jié)合本院實(shí)際優(yōu)化后推廣使用。目前財(cái)務(wù)科4名人員均具備會計(jì)中級職稱，其中1人取得注冊會計(jì)師資格，團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識顯著增強(qiáng)。工作中也存在一些不足：一是預(yù)算編制的精準(zhǔn)度有待提高，部分項(xiàng)目支出因業(yè)務(wù)需求變動導(dǎo)致調(diào)整率略高；二是業(yè)財(cái)融合的深度不夠，財(cái)務(wù)分析對業(yè)務(wù)決策的支撐作用需進(jìn)一步強(qiáng)化；三是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的部分功能尚未完全開發(fā)，數(shù)據(jù)挖掘能力需提升。2026年，我們將重點(diǎn)做好以下工作：一是深化預(yù)算績效管理，建立“業(yè)務(wù)需求預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)控績效評價(jià)”閉環(huán)機(jī)制，提升預(yù)算編制與業(yè)務(wù)需求的匹配度；二是拓展業(yè)財(cái)融合維度，定期聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開展“資金使用效益分析會”，推動財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合；三是推進(jìn)財(cái)