姓名：PPT不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕周安全會(huì)議紀(jì)要講解-目錄CONTENTS會(huì)議基本信息01會(huì)議核心內(nèi)容02問(wèn)題與改進(jìn)措施03長(zhǎng)期管理要求04不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕1PART會(huì)議基本信息會(huì)議基本信息廠部會(huì)議室、辦公室或指定場(chǎng)所會(huì)議地點(diǎn)公司副廠長(zhǎng)或安全主管主持人車間副主任以上管理人員、辦公室相關(guān)人員、安全專員等參會(huì)人員通常為每周固定時(shí)間(如上午10:00)或根據(jù)實(shí)際需求臨時(shí)安排會(huì)議時(shí)間不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕2PART會(huì)議核心內(nèi)容會(huì)議核心內(nèi)容>1.上級(jí)精神傳達(dá)氣象災(zāi)害應(yīng)對(duì)針對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端天氣，要求檢查排洪通道、邊坡穩(wěn)定性，落實(shí)防洪防臺(tái)風(fēng)措施生產(chǎn)系統(tǒng)管理重點(diǎn)跟蹤硐坑水引入系統(tǒng)的管道鋪設(shè)與維護(hù)進(jìn)度生產(chǎn)優(yōu)化要求強(qiáng)調(diào)部門協(xié)作，控制工藝指標(biāo)(如尾礦品位、選礦回收率)，減少人為因素影響管理制度推進(jìn)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要求部門反饋執(zhí)行中的問(wèn)題會(huì)議核心內(nèi)容>2.生產(chǎn)任務(wù)通報(bào)數(shù)據(jù)指標(biāo)：包括干礦處理量、原礦品位、精礦產(chǎn)量及金屬量(如銅精礦銅品位20.98%)、回收率(如選銅回收率85.82%)完成率分析：按月分解目標(biāo)(如月完成率58.43%)，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度會(huì)議核心內(nèi)容>3.上周工作復(fù)盤提前下發(fā)檢修項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)防范交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全巡查檢修安全配合財(cái)務(wù)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理自動(dòng)化組需完成PLC監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接及粉礦倉(cāng)料位自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)改進(jìn)組織員工學(xué)習(xí)修訂后的防洪、消防應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)源辨識(shí)清單預(yù)案學(xué)習(xí)會(huì)議核心內(nèi)容>4.下周工作部署1234安全文明施工：清理現(xiàn)場(chǎng)雜物(腳手管、垃圾等)，修復(fù)損壞電纜，完善機(jī)械防護(hù)罩專項(xiàng)檢查：配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)施工升降機(jī)、消防器材等進(jìn)行檢查節(jié)能降耗：成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定減排措施活動(dòng)協(xié)調(diào)：保障國(guó)慶系列活動(dòng)人員調(diào)配，確保生產(chǎn)與活動(dòng)兩不誤不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕3PART問(wèn)題與改進(jìn)措施問(wèn)題與改進(jìn)措施共性問(wèn)題安全制度不健全、防護(hù)設(shè)備簡(jiǎn)陋、責(zé)任分工模糊、崗前培訓(xùn)缺失整改要求限期清理隱患(如19日前完成地面雜物清整)，對(duì)違規(guī)行為(如流動(dòng)抽煙)重罰不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕4PART長(zhǎng)期管理要求長(zhǎng)期管理要求責(zé)任落實(shí)明確季度安全生產(chǎn)報(bào)告制度，將履職情況納入年終考核監(jiān)督執(zhí)法聯(lián)合打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違規(guī)