房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度與房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)目標管理1.制定明確的安全生產(chǎn)目標，包括事故控制指標（如死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)等）、安全達標目標（如施工現(xiàn)場安全達標合格率100%、優(yōu)良率達到一定比例等）以及文明施工目標（如創(chuàng)建省市級文明工地等）。2.將安全生產(chǎn)目標進行層層分解，落實到各部門、各項目和各崗位。與各部門負責人、項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各自的安全生產(chǎn)職責和目標任務，并制定相應的考核辦法。3.定期對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行監(jiān)測和評估。每月對各部門、各項目的安全生產(chǎn)指標完成情況進行統(tǒng)計分析，每季度進行一次全面的考核評價。對于未完成目標的部門和項目，要及時分析原因，采取針對性的措施進行整改。二、安全生產(chǎn)責任制1.公司主要負責人職責-建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。-保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保安全生產(chǎn)所需的資金、設備、人員等資源得到保障。-督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。定期組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。-組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。-及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，按照規(guī)定的程序和要求向上級主管部門報告事故情況，并積極配合事故調(diào)查處理工作。2.分管安全生產(chǎn)負責人職責-協(xié)助主要負責人做好安全生產(chǎn)管理工作，組織制定安全生產(chǎn)工作計劃和措施，并監(jiān)督實施。-組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。-定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。-負責組織制定和修訂安全生產(chǎn)應急預案，并組織演練和評估。-協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，對安全生產(chǎn)違法行為提出處理意見。3.各部門安全生產(chǎn)職責-工程管理部門：負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，包括施工組織設計中的安全技術措施審核、施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理等。監(jiān)督施工單位按照安全生產(chǎn)標準和規(guī)范進行施工，確保施工過程中的安全。-技術研發(fā)部門：在項目設計和技術研發(fā)過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，提供安全可靠的技術方案和設計圖紙。對新技術、新工藝、新材料的應用進行安全評估和技術指導。-物資采購部門：負責采購符合國家安全標準和質(zhì)量要求的建筑材料、設備和防護用品。對采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和驗收，確保其安全性能符合要求。-人力資源部門：負責組織員工的安全生產(chǎn)培訓和教育工作，制定培訓計劃并組織實施。建立員工安全培訓檔案，記錄員工的培訓情況。在人員招聘、調(diào)配和績效考核中，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為重要的考核指標。-財務部門：確保安全生產(chǎn)資金的及時投入和合理使用，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，并監(jiān)督其使用情況。對安全生產(chǎn)費用的支出進行審核和核算，保證資金使用的合理性和有效性。4.員工安全生產(chǎn)職責-遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。-接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。-發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。-有權對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議，對存在的問題提出批評、檢舉和控告。三、安全教育培訓制度1.新員工入職安全教育培訓-對新入職員工進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育。公司級安全教育由人力資源部門和安全管理部門共同組織，主要內(nèi)容包括公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文化、安全法律法規(guī)等。項目級安全教育由項目負責人組織，介紹項目的基本情況、施工特點、安全風險和防范措施等。班組級安全教育由班組長組織，針對本班組的工作內(nèi)容和操作規(guī)程進行詳細講解。-新員工入職安全教育培訓時間不得少于規(guī)定學時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓-公司每年至少組織一次全員安全生產(chǎn)教育培訓，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。-各部門和項目根據(jù)實際情況，定期組織本部門、本項目的安全教育培訓，每月至少組織一次安全學習活動。-對于采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備的，應當對有關從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓，確保其掌握相關的安全知識和技能。3.特種作業(yè)人員培訓-特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。-特種作業(yè)人員的培訓由具有相應資質(zhì)的培訓機構(gòu)進行，培訓內(nèi)容包括特種作業(yè)的安全技術理論和實際操作技能。-特種作業(yè)人員應當定期參加復審培訓，復審周期為每3年一次。四、安全檢查與隱患排查治理制度1.安全檢查類型-定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，項目每周組織一次檢查，班組每天進行班前、班中、班后檢查。定期檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全等方面。-專項檢查：針對季節(jié)性特點、特殊施工階段或者特定的安全問題，組織專項安全檢查。如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、深基坑工程專項檢查、高處作業(yè)專項檢查等。-不定期檢查：安全管理部門和項目管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.隱患排查治理流程-隱患排查：檢查人員在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患的部位、類型、嚴重程度等信息。-隱患評估：對排查出的安全隱患進行評估，確定隱患的等級和整改期限。一般隱患由項目負責人組織立即整改，重大隱患由公司主要負責人組織制定整改方案，限期整改。-隱患整改：責任單位和責任人按照整改方案的要求，組織人力、物力進行整改。整改過程中要采取有效的防范措施，確保整改期間的安全。-整改驗收：隱患整改完成后，由安全管理部門組織驗收。驗收合格后方可銷號，對驗收不合格的，要繼續(xù)整改，直至驗收合格為止。五、安全事故應急預案與救援制度1.應急預案制定-公司根據(jù)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故類型和特點，制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。綜合應急預案是公司應對各類生產(chǎn)安全事故的總體預案，專項應急預案針對某一類特定的事故制定，現(xiàn)場處置方案則是針對具體的事故現(xiàn)場制定的應急處置措施。-應急預案要明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援物資和設備等內(nèi)容。2.應急救援演練-公司每年至少組織一次綜合應急演練，每半年組織一次專項應急演練。演練要模擬真實的事故場景，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應急逃生技能。-演練結(jié)束后，要對演練效果進行評估和總結(jié)，針對演練中存在的問題，及時對應急預案進行修訂和完善。3.事故報告與救援-發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。-公司要立即啟動應急預案，組織救援力量進行救援，保護事故現(xiàn)場，及時疏散人員。同時，要積極配合政府有關部門的調(diào)查處理工作，按照規(guī)定的程序和要求提供相關資料和信息。房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責一、組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)公司一般采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，主要包括決策層、職能部門和項目部門三個層次。1.決策層：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員，負責公司的戰(zhàn)略決策、重大事項的審批和整體運營管理。2.職能部門：包括工程管理部、技術研發(fā)部、市場營銷部、財務部、人力資源部、行政辦公室等部門，負責公司的各項專業(yè)管理工作。3.項目部門：根據(jù)項目的數(shù)量和規(guī)模設置，每個項目設立項目經(jīng)理部，負責項目的具體實施和管理。二、崗位職責決策層崗位職責1.董事長-召集和主持董事會會議，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策。-檢查董事會決議的實施情況，對公司的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督和指導。-代表公司簽署有關文件和合同，維護公司的合法權益。-負責與政府部門、合作伙伴等重要關系的溝通和協(xié)調(diào)。2.總經(jīng)理-組織實施董事會的決議，全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作。-制定公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，經(jīng)董事會批準后組織實施。-組織制定公司的各項規(guī)章制度和工作流程，確保公司的運營管理規(guī)范化、標準化。-負責公司的團隊建設和人才培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。-協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關系，確保公司各項工作的順利開展。3.副總經(jīng)理-協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管公司的某一或多個業(yè)務領域。-負責組織制定分管業(yè)務的工作計劃和目標，并組織實施。-監(jiān)督和檢查分管部門的工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。-參與公司的重大決策和重要項目的策劃與實施。職能部門崗位職責1.工程管理部-部門經(jīng)理-負責工程管理部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。-組織對工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督和管理，確保工程項目按計劃順利進行。-協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和設計單位之間的工作關系，及時解決工程建設中的問題。-審核工程變更和簽證，控制工程成本。-組織工程竣工驗收和交付使用工作。-土建工程師-負責土建工程的技術管理工作，審核施工圖紙，提出優(yōu)化建議。-監(jiān)督土建工程的施工質(zhì)量，檢查施工過程中的質(zhì)量問題并及時督促整改。-控制土建工程的施工進度，協(xié)調(diào)施工單位合理安排施工計劃。-參與土建工程的隱蔽工程驗收和分項分部工程驗收。-安裝工程師-負責安裝工程（包括給排水、電氣、暖通等）的技術管理工作，審核安裝施工圖紙。-監(jiān)督安裝工程的施工質(zhì)量和進度，檢查安裝設備的運行情況。-協(xié)調(diào)安裝工程與土建工程的施工配合，解決安裝工程中的技術問題。-參與安裝工程的調(diào)試和驗收工作。2.技術研發(fā)部-部門經(jīng)理-負責技術研發(fā)部的日常管理工作，制定部門的研發(fā)計劃和目標。-組織開展房地產(chǎn)項目的技術研究和創(chuàng)新工作，引進和推廣新技術、新工藝、新材料。-負責項目的規(guī)劃設計管理工作，組織設計方案的評審和優(yōu)化。-與設計單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決設計過程中的問題。-設計師-負責房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計和建筑設計工作，根據(jù)項目要求和市場需求，提出合理的設計方案。-與其他專業(yè)人員密切配合，確保設計方案的可行性和合理性。-對設計圖紙進行審核和校對，確保設計質(zhì)量。-參與項目的設計交底和施工現(xiàn)場的技術指導工作。3.市場營銷部-部門經(jīng)理-負責市場營銷部的日常管理工作，制定市場營銷策略和銷售計劃。-組織市場調(diào)研，分析市場動態(tài)和客戶需求，為公司的項目定位和產(chǎn)品設計提供參考。-負責項目的推廣和宣傳工作，制定廣告宣傳方案并組織實施。-管理銷售團隊，制定銷售考核制度，激勵銷售人員完成銷售任務。-與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)，處理客戶投訴和建議。-銷售代表-負責向客戶介紹公司的房地產(chǎn)項目，解答客戶的疑問，促成銷售交易。-收集客戶信息，建立客戶檔案，進行客戶跟蹤和維護。-協(xié)助客戶辦理購房手續(xù)，如簽訂購房合同、辦理貸款等。-完成銷售任務，提高銷售業(yè)績。-策劃專員-負責房地產(chǎn)項目的營銷策劃工作，制定項目的推廣方案和活動計劃。-撰寫廣告文案、宣傳資料等，設計廣告宣傳畫面。-組織和參與項目的營銷活動，如開盤活動、促銷活動等。-分析營銷活動的效果，提出改進建議。4.財務部-部門經(jīng)理-負責財務部的日常管理工作，制定財務管理制度和工作流程。-組織編制公司的年度財務預算和決算報告，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。-負責公司的財務管理和資金運作，合理安排資金使用，確保資金安全。-進行財務分析，為公司的決策提供財務支持和建議。-與稅務、銀行等部門保持良好的溝通和合作關系。-會計-負責公司的會計核算工作，編制會計憑證、登記賬簿、編制財務報表。-審核各項費用支出，控制成本費用。-進行稅務申報和納稅工作，確保公司依法納稅。-保管會計檔案，確保會計資料的安全和完整。-出納-負責公司的現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。-保管庫存現(xiàn)金和有價證券，確保資金安全。-辦理員工工資發(fā)放和費用報銷等業(yè)務。-與銀行進行對賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。5.人力資源部-部門經(jīng)理-負責人力資源部的日常管理工作，制定人力資源規(guī)劃和管理制度。-組織公司的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。-建立和完善公司的人才梯隊，為公司的發(fā)展提供人才支持。-協(xié)調(diào)員工關系，處理勞動糾紛，營造良好的工作氛圍。-與外部人力資源機構(gòu)保持聯(lián)系，拓展人才渠道。-招聘專員-根據(jù)公司的用人需求，制定招聘計劃并組織實施。-發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試。-與候選人進行溝通和協(xié)商，辦理員工入職手續(xù)。-建立人才儲備庫，為公司的發(fā)展儲備人才。-培訓專員-制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動。-選擇和評估培訓機構(gòu)和培訓講師，確保培訓質(zhì)量。-對培訓效果進行評估和反饋，不斷改進培訓工作。-建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況。-績效薪酬專員-制定績效考核制度和薪酬福利方案，并組織實施。-收集和分析績效考核數(shù)據(jù)，進行績效評估和反饋。-核算員工工資和獎金，辦理薪酬發(fā)放手續(xù)。-根據(jù)公司的發(fā)展和市場情況，及時調(diào)整薪酬福利政策。6.行政辦公室-部門經(jīng)理-負責行政辦公室的日常管理工作，制定行政管理制度和工作流程。-組織公司的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織、車輛管理等。-協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關系，確保公司各項工作的順利開展。-負責公司的后勤保障工作，如辦公用品采購、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等。-與政府部門、行業(yè)協(xié)會等保持良好的溝通和聯(lián)系。-行政專員-負責文件的收發(fā)、登記、傳閱和歸檔工作。-組織公司的會議和活動，做好會議記錄和會議紀要的整理工作。-管理公司的車輛，安排車輛的使用和維護。-負責辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。-處理公司的日常行政事務，如接待來訪人員、協(xié)調(diào)