工程項目勞務分包管理制度一、總則為了加強工程項目勞務分包管理，規(guī)范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，提高工程項目的經濟效益和社會效益，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本管理制度。本制度適用于公司所有工程項目的勞務分包活動。勞務分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)完成的活動。勞務分包管理應遵循合法、公平、公正、誠信的原則，嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律法規(guī)、政策以及公司的相關規(guī)定。二、勞務分包商的選擇與評價（一）勞務分包商的準入條件1.具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。2.具有良好的社會信譽和業(yè)績，近三年內無重大質量、安全事故和不良行為記錄。3.具有與分包工程相適應的專業(yè)技術人員、管理人員和作業(yè)人員，其數(shù)量和素質應滿足工程施工需要。4.具有必要的施工設備和機具，其性能和數(shù)量應滿足工程施工要求。（二）勞務分包商的選擇程序1.發(fā)布勞務分包招標信息：根據(jù)工程施工需要，通過公司內部招標平臺、外部媒體等渠道發(fā)布勞務分包招標信息，明確招標項目的名稱、地點、規(guī)模、分包范圍、工期要求、質量標準等內容。2.資格預審：對報名參加投標的勞務分包商進行資格預審，審查其資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、業(yè)績證明、信譽狀況等資料，篩選出符合要求的勞務分包商進入投標階段。3.編制招標文件：組織編制勞務分包招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。招標文件應包括工程概況、分包范圍、工期要求、質量標準、安全要求、付款方式、違約責任等條款。4.組織投標：邀請通過資格預審的勞務分包商參加投標，向其發(fā)放招標文件，并組織現(xiàn)場踏勘和答疑。勞務分包商應按照招標文件的要求編制投標文件，并在規(guī)定的時間內送達指定地點。5.開標、評標、定標：按照規(guī)定的時間和地點組織開標，當眾宣讀投標文件的主要內容。組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。公司根據(jù)評標委員會的推薦意見，確定中標勞務分包商，并發(fā)出中標通知書。（三）勞務分包商的評價1.定期評價：公司每半年對勞務分包商的業(yè)績、信譽、管理水平、工程質量、安全生產等方面進行一次綜合評價，評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.動態(tài)管理：根據(jù)勞務分包商的評價結果，對其進行動態(tài)管理。對評價結果為優(yōu)秀的勞務分包商，在后續(xù)工程中優(yōu)先選用；對評價結果為良好的勞務分包商，繼續(xù)合作并加強管理；對評價結果為合格的勞務分包商，進行重點監(jiān)控，督促其改進；對評價結果為不合格的勞務分包商，取消其合格供方資格，禁止其參與公司的勞務分包活動。三、勞務分包合同管理（一）合同簽訂1.在確定中標勞務分包商后，公司應在中標通知書發(fā)出之日起30日內，與中標勞務分包商簽訂勞務分包合同。2.勞務分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、分包范圍、工期要求、質量標準、安全要求、付款方式、違約責任等條款。3.勞務分包合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同條款合法、公平、合理，避免出現(xiàn)漏洞和風險。（二）合同履行1.雙方應嚴格按照勞務分包合同的約定履行各自的義務。公司應按照合同約定提供施工圖紙、技術資料、施工場地、施工設備等條件，及時支付勞務分包費用；勞務分包商應按照合同約定組織施工，保證工程質量和施工安全，按時完成分包工程。2.在合同履行過程中，如發(fā)生變更、解除等情況，雙方應按照合同約定的程序和方式進行處理，并簽訂書面協(xié)議。（三）合同結算與支付1.勞務分包工程完工后，勞務分包商應按照合同約定的時間和要求向公司提交結算報告和相關資料。公司應組織相關部門和人員對結算報告進行審核，審核無誤后辦理結算手續(xù)。2.公司應按照合同約定的付款方式和時間支付勞務分包費用。在支付勞務分包費用時，應扣除已支付的預付款、進度款以及應扣的費用等。四、勞務隊伍管理（一）人員管理1.勞務分包商應按照合同約定的人員數(shù)量和素質要求，組織施工人員進場施工。施工人員應持有有效的身份證件、職業(yè)資格證書等相關證件。2.公司應對勞務分包商的施工人員進行登記備案，建立人員檔案，掌握施工人員的基本情況。3.勞務分包商應加強對施工人員的管理，建立健全各項管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。（二）考勤管理1.勞務分包商應建立健全考勤管理制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。考勤記錄應真實、準確、完整，并定期報公司備案。2.公司應對勞務分包商的考勤管理情況進行監(jiān)督檢查，確保考勤記錄的真實性和準確性。（三）工資管理1.勞務分包商應按照國家和地方有關規(guī)定以及勞務分包合同的約定，按時足額支付施工人員的工資。工資支付應采用銀行轉賬等方式，確保工資直接支付到施工人員手中。2.勞務分包商應建立工資支付臺賬，記錄工資支付情況，并定期報公司備案。公司應對勞務分包商的工資支付情況進行監(jiān)督檢查，確保施工人員的工資得到及時足額支付。五、施工現(xiàn)場管理（一）施工組織管理1.勞務分包商應根據(jù)工程施工需要，編制詳細的施工組織設計和施工方案，并報公司審批。施工組織設計和施工方案應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.勞務分包商應按照批準的施工組織設計和施工方案組織施工，確保施工進度、質量和安全。在施工過程中，如需要對施工組織設計和施工方案進行調整，應及時報公司審批。（二）質量管理1.勞務分包商應建立健全質量管理體系，加強對施工過程的質量控制。嚴格按照國家和地方有關標準、規(guī)范以及施工圖紙的要求進行施工，確保工程質量符合合同約定的標準。2.公司應加強對勞務分包工程的質量監(jiān)督檢查，定期組織質量檢查和驗收。對發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時下達整改通知書，要求勞務分包商限期整改。對整改不力的，應按照合同約定進行處罰。（三）安全管理1.勞務分包商應建立健全安全生產管理體系，加強對施工過程的安全管理。嚴格執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司的安全管理制度，確保施工安全。2.勞務分包商應為施工人員配備必要的安全防護用品和設施，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.公司應加強對勞務分包工程的安全監(jiān)督檢查，定期組織安全檢查和隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求勞務分包商限期整改。對整改不力的，應按照合同約定進行處罰。（四）環(huán)境保護管理1.勞務分包商應建立健全環(huán)境保護管理體系，加強對施工過程的環(huán)境保護管理。嚴格執(zhí)行國家和地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司的環(huán)境保護管理制度，減少施工對環(huán)境的影響。2.勞務分包商應采取有效的措施控制施工噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，妥善處理施工廢棄物，保護周邊環(huán)境。3.公司應加強對勞務分包工程的環(huán)境保護監(jiān)督檢查，定期組織環(huán)境保護檢查。對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應及時下達整改通知書，要求勞務分包商限期整改。對整改不力的，應按照合同約定進行處罰。六、勞務分包檔案管理（一）檔案內容1.勞務分包商的資格預審資料、投標文件、中標通知書等。2.勞務分包合同、補充協(xié)議等。3.勞務分包工程的施工組織設計、施工方案、技術交底等。4.勞務分包工程的質量檢驗報告、驗收記錄等。5.勞務分包工程的安全檢查記錄、隱患排查治理記錄等。6.勞務分包商的人員檔案、考勤記錄、工資支付臺賬等。（二）檔案管理要求1.公司應建立健全勞務分包檔案管理制度，明確檔案管理的職責和流程。2.勞務分包檔案應按照項目進行分類管理，確保檔案的完整性和準確性。3.勞務分包檔案應妥善保管，防止檔案丟失、損壞和泄露。檔案的保存期限應按照國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應定期組織對勞務分包管理工作的監(jiān)督檢查，檢查內容包括勞務分包商的選擇與評價、勞務分包合同管理、勞務隊伍管理、施工現(xiàn)場管理、勞務分包檔案管理等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求相關部門和人員限期整改。對整改不力的，應按照公司的相關規(guī)定進行處罰。（二）考核1.公司應建立勞務分包管理考核制度，對相關部門和人員的勞務分包管理工作進行考核?？己藘热莅▌趧辗职芾砉ぷ鞯耐瓿汕闆r、工作質量、工作效率等方面。2.考核結果