建筑工程部組織管理及崗位責任說明書一、部門定位與組織架構(gòu)設(shè)計（一）部門核心職能建筑工程部作為項目建設(shè)的核心執(zhí)行單元，以全周期工程管理為核心，統(tǒng)籌項目從前期設(shè)計深化、施工策劃到竣工交付的全流程實施，涵蓋技術(shù)支持、質(zhì)量安全管控、施工進度協(xié)調(diào)、資源整合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障項目按質(zhì)、按量、按期達成建設(shè)目標，同時強化成本控制與風險防范，為項目商業(yè)價值實現(xiàn)提供工程維度的專業(yè)支撐。（二）組織架構(gòu)設(shè)計原則結(jié)合項目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、工業(yè)等）、規(guī)模及管理復雜度，遵循“專業(yè)分工+協(xié)同高效”原則設(shè)計架構(gòu)：層級簡化：減少管理層級，確保指令傳遞高效；專業(yè)適配：按工程專業(yè)（結(jié)構(gòu)、機電、暖通等）或管理模塊（施工、質(zhì)量、資料）設(shè)置崗位，匹配技術(shù)需求；彈性調(diào)整：大型綜合體項目可增設(shè)“專項小組”（如幕墻、精裝小組），小型項目采用“一崗多責”模式。（三）典型組織架構(gòu)（以中型住宅項目為例）部門經(jīng)理：統(tǒng)籌部門全局，對接公司決策層與外部合作方；專業(yè)工程師崗（結(jié)構(gòu)/機電/暖通）：3-5人，分專業(yè)負責技術(shù)管理與現(xiàn)場指導；施工管理崗：2-3人，聚焦現(xiàn)場進度、施工協(xié)調(diào)；質(zhì)量安全崗：1-2人，統(tǒng)籌質(zhì)量驗收、安全管控；資料管理崗：1人，負責工程資料全周期管理。二、核心崗位責任與權(quán)限說明（一）工程部經(jīng)理1.崗位職責戰(zhàn)略統(tǒng)籌：結(jié)合公司戰(zhàn)略與項目定位，制定工程建設(shè)總計劃，分解節(jié)點目標并督導執(zhí)行；資源整合：協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等資源，解決跨部門（設(shè)計、成本、招采）協(xié)作問題；風險管控：預判工程技術(shù)、安全、進度風險，制定應(yīng)急預案（如雨季施工、基坑支護風險）；團隊管理：搭建工程團隊，明確崗位權(quán)責，組織技術(shù)培訓與考核，優(yōu)化管理流程；對外協(xié)調(diào)：對接政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，處理工程報建、驗收等合規(guī)性事務(wù)。2.崗位權(quán)限施工單位、監(jiān)理單位的考核建議權(quán)；工程款項支付的進度審核權(quán)；技術(shù)方案、施工計劃的審批建議權(quán)（最終決策權(quán)歸屬公司技術(shù)委員會/管理層）；部門內(nèi)部人員調(diào)配、績效考核權(quán)。3.任職要求學歷：本科及以上，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)；經(jīng)驗：5年以上同崗位經(jīng)驗，至少主導過2個中型以上項目全周期建設(shè)；證書：一級建造師（建筑工程）、中級及以上工程師職稱優(yōu)先；能力：精通工程管理全流程，具備較強的跨部門協(xié)調(diào)、危機處理能力，熟悉地方建設(shè)法規(guī)。（二）專業(yè)工程師（以結(jié)構(gòu)工程師為例）1.崗位職責技術(shù)管理：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，提出優(yōu)化建議（如基礎(chǔ)形式優(yōu)化降低成本），參與圖紙會審；現(xiàn)場指導：駐場監(jiān)督結(jié)構(gòu)施工工藝（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑），解決技術(shù)難題（如超高層轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)）；質(zhì)量把控：制定結(jié)構(gòu)分項工程質(zhì)量驗收標準，參與隱蔽工程驗收，跟蹤整改質(zhì)量問題；進度協(xié)同：結(jié)合結(jié)構(gòu)施工節(jié)點，聯(lián)動施工管理崗調(diào)整人材機投入，保障進度；資料管理：整理結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)資料，配合資料員完成歸檔。2.崗位權(quán)限結(jié)構(gòu)施工方案的技術(shù)建議權(quán)；施工班組違規(guī)操作的停工建議權(quán)（需報部門經(jīng)理審批）；材料進場的質(zhì)量驗收參與權(quán)（聯(lián)合監(jiān)理、施工單位）。3.任職要求學歷：本科及以上，結(jié)構(gòu)工程、土木工程等專業(yè)；經(jīng)驗：3年以上結(jié)構(gòu)工程管理經(jīng)驗，參與過1個以上同類項目；證書：二級建造師（建筑工程）或結(jié)構(gòu)工程師（基礎(chǔ)）優(yōu)先；能力：熟練使用CAD、PKPM等軟件，掌握結(jié)構(gòu)施工規(guī)范，具備現(xiàn)場問題解決能力。（三）施工管理崗1.崗位職責進度管控：編制施工周/月計劃，跟蹤人材機到場情況，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)（如主體施工與安裝預埋同步推進）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)：對接施工班組、監(jiān)理，解決現(xiàn)場糾紛（如工序沖突、場地占用），每日巡查記錄施工動態(tài)；簽證管理：核實現(xiàn)場變更（如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證），收集影像資料，配合成本部核算費用；安全監(jiān)督：參與安全隱患排查，督促施工單位落實防護措施（如臨邊防護、用電安全）；驗收配合：協(xié)助監(jiān)理、質(zhì)檢部門完成分部分項工程驗收，整理驗收資料。2.崗位權(quán)限施工進度調(diào)整的建議權(quán)；施工班組考核的參與權(quán)（聯(lián)合監(jiān)理、專業(yè)工程師）；現(xiàn)場臨時資源（如塔吊、施工電梯）的調(diào)度建議權(quán)。3.任職要求學歷：大專及以上，土木工程、工程管理等專業(yè)；經(jīng)驗：2年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，熟悉施工流程；證書：二級建造師（建筑工程）優(yōu)先；能力：具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能適應(yīng)駐場工作，熟悉施工規(guī)范與驗收標準。（四）質(zhì)量安全崗1.崗位職責質(zhì)量管控：制定工程質(zhì)量驗收計劃，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》開展日常巡檢，重點把控關(guān)鍵工序（如防水施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接）；安全管理：落實《建筑施工安全檢查標準》，每周組織安全大檢查，排查臨電、高支模、起重機械等隱患，督促整改閉環(huán)；體系建設(shè)：協(xié)助部門經(jīng)理建立質(zhì)量安全管理體系，編制應(yīng)急預案（如火災(zāi)、坍塌事故），組織安全培訓；合規(guī)管理：對接政府安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)部門，配合完成飛檢、專項檢查，整理合規(guī)性資料；事故處理：發(fā)生質(zhì)量安全事故時，第一時間上報，參與事故調(diào)查與整改方案制定。2.崗位權(quán)限質(zhì)量安全隱患的停工整改建議權(quán)；施工單位質(zhì)量安全考核的評分權(quán)；安全防護用品、施工機械的進場檢查權(quán)。3.任職要求學歷：大專及以上，安全工程、質(zhì)量管理等專業(yè)；經(jīng)驗：2年以上建筑工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗；證書：注冊安全工程師（建筑）、質(zhì)量員證書優(yōu)先；能力：熟悉質(zhì)量安全法規(guī)與標準，具備隱患識別與應(yīng)急處理能力，能獨立編制管理方案。（五）資料管理崗1.崗位職責資料統(tǒng)籌：制定工程資料管理計劃，指導施工單位、監(jiān)理單位按規(guī)范整理資料（如隱蔽工程記錄、材料送檢報告）；歸檔管理：按建設(shè)單位要求，分類歸檔工程前期（立項、報建）、施工（簽證、驗收）、竣工（備案、結(jié)算）資料，確?？勺匪?；信息傳遞：及時向部門經(jīng)理、專業(yè)工程師傳遞設(shè)計變更、監(jiān)理通知等文件，建立電子臺賬；驗收配合：協(xié)助完成竣工驗收備案，整理竣工圖、分戶驗收資料，配合物業(yè)移交；檔案維護：定期檢查資料完整性，備份電子檔案，確保資料安全。2.崗位權(quán)限資料驗收的審核權(quán)（對施工、監(jiān)理單位提交的資料）；資料歸檔進度的督辦權(quán)；部門內(nèi)部文件的收發(fā)管理權(quán)。3.任職要求學歷：大專及以上，工程管理、檔案管理等專業(yè)；經(jīng)驗：1年以上工程資料管理經(jīng)驗，熟悉《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》；證書：資料員崗位證書優(yōu)先；能力：熟練使用資料管理軟件（如筑業(yè)、恒智天成），具備較強的文檔整理與溝通能力。三、組織管理機制與協(xié)同要求（一）內(nèi)部溝通機制晨會制度：每日9:00召開15分鐘晨會，施工管理崗、質(zhì)量安全崗匯報現(xiàn)場問題，專業(yè)工程師反饋技術(shù)難點，部門經(jīng)理部署當日重點；周例會：每周五下午召開周例會，復盤進度、質(zhì)量、安全問題，制定下周計劃，同步設(shè)計、成本部門；專題會：遇重大技術(shù)變更、施工糾紛時，由部門經(jīng)理組織專題會，邀請相關(guān)方（設(shè)計、施工、監(jiān)理）參會，24小時內(nèi)形成解決方案。（二）跨部門協(xié)同要求與設(shè)計部：專業(yè)工程師全程參與設(shè)計深化，每周提交《技術(shù)優(yōu)化建議表》，確保設(shè)計落地性；與成本部：施工管理崗實時反饋現(xiàn)場簽證，每月聯(lián)合開展“成本-進度”雙維度復盤；與招采部：專業(yè)工程師提供材料技術(shù)參數(shù)，參與供應(yīng)商考察，確保材料質(zhì)量與進度匹配。（三）考核與激勵機制KPI考核：以進度（節(jié)點完成率）、質(zhì)量（驗收一次通過率）、安全（事故發(fā)生率）為核心指標，占比70%；過程考核：部門經(jīng)理每月對崗位履職情況（如資料完整性、協(xié)調(diào)效率）評分，占比30%；激勵措施：節(jié)點目標達成后發(fā)放專項獎金，年度優(yōu)秀員工優(yōu)先獲得