環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境效益及可持續(xù)發(fā)展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分環(huán)境效益達(dá)成率項(xiàng)目污染物減排量達(dá)成率40%100%實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量之比，按比例計(jì)分。項(xiàng)目資源利用率提升率10%項(xiàng)目實(shí)施后資源利用率較基準(zhǔn)期提升比例，按比例計(jì)分。項(xiàng)目環(huán)境改善目標(biāo)達(dá)成率90%項(xiàng)目對周邊環(huán)境質(zhì)量改善指標(biāo)（如水質(zhì)、空氣質(zhì)量）的達(dá)成比例，按比例計(jì)分。項(xiàng)目環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%項(xiàng)目全周期內(nèi)環(huán)保合規(guī)檢查合格率，100%為滿分，每降低1%扣0.5分。項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估控制率95%項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)與計(jì)劃內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)事件次數(shù)之比，按比例計(jì)分?？沙掷m(xù)發(fā)展策略實(shí)施綠色技術(shù)應(yīng)用覆蓋率25%30%項(xiàng)目中綠色技術(shù)或可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用比例，按比例計(jì)分。項(xiàng)目生命周期碳減排量500噸項(xiàng)目運(yùn)營周期內(nèi)累計(jì)碳減排量，每超目標(biāo)10%加1分，不足減1分。項(xiàng)目生態(tài)修復(fù)效果達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)第三方評估報(bào)告，生態(tài)修復(fù)效果是否達(dá)到預(yù)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是則滿分，否則0分。項(xiàng)目社會效益貢獻(xiàn)度提升社區(qū)滿意度10%通過社區(qū)調(diào)研問卷，項(xiàng)目對社區(qū)環(huán)境改善帶來的滿意度提升比例，按比例計(jì)分?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)更新與落實(shí)完成年度更新計(jì)劃是否按計(jì)劃完成年度可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)更新及關(guān)鍵行動的落實(shí)，是則滿分，否則0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%平均每周協(xié)作會議準(zhǔn)時率90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作會議的準(zhǔn)時召開比例，按比例計(jì)分。項(xiàng)目成員培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目成員參與環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)的比例，100%為滿分，每降低5%扣1分。跨部門溝通協(xié)調(diào)成功率95%跨部門溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)的成功解決率，按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)知識共享文檔數(shù)量20份項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展知識共享文檔的數(shù)量，每超目標(biāo)2份加1分，不足減1分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度平均分4.5分（滿分5分）通過匿名問卷收集的團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)氛圍的滿意度評分，按實(shí)際分?jǐn)?shù)計(jì)分。成本控制與資源優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率15%-5%項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差率，絕對值按比例計(jì)分，偏差率低于5%為滿分，每增加1%扣0.5分。環(huán)保材料使用比例50%項(xiàng)目采購的環(huán)保材料金額占總采購金額的比例，按比例計(jì)分。項(xiàng)目廢棄物回收利用率70%項(xiàng)目廢棄物中可回收材料的實(shí)際回收利用比例，按比例計(jì)分。項(xiàng)目能源消耗降低率8%項(xiàng)目實(shí)施后單位產(chǎn)值能耗較基準(zhǔn)期降低比例，按比例計(jì)分。成本節(jié)約提案實(shí)施率80%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的成本節(jié)約提案中，實(shí)際被采納并實(shí)施的提案比例，按比例計(jì)分。本考核表旨在全面評估環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)境效益達(dá)成、可持續(xù)發(fā)展策略實(shí)施、團(tuán)隊(duì)管理效能及成本控制與資源優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)及觀察結(jié)果，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：環(huán)境效益達(dá)成率40%，可持續(xù)發(fā)展策略實(shí)施25%，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能20%，成本控制與資源優(yōu)化15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：