服裝設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%8個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)提案得20分，最多160分設(shè)計(jì)提案采納率75%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)×100%，每1%得1分，最高100分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量評(píng)分85分由評(píng)審團(tuán)打分，取5次評(píng)審平均分，每0.5分計(jì)1分，最低60分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確度90%按季度統(tǒng)計(jì)，符合當(dāng)季流行趨勢(shì)的設(shè)計(jì)件占比×100%，每1%得1分，最高100分設(shè)計(jì)文檔完整性95%按季度統(tǒng)計(jì)，完整提交設(shè)計(jì)效果圖、工藝單等文檔的提案占比×100%，每1%得1分，最高100分生產(chǎn)管理效率生產(chǎn)周期縮短率25%15%與去年同期對(duì)比，實(shí)際縮短天數(shù)/原周期天數(shù)×100%，每1%得2分，最高50分物料損耗率8%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際損耗量/領(lǐng)用量×100%，每1%扣2分，最低0分，最高50分生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率90%按季度統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)交付的任務(wù)數(shù)/總?cè)蝿?wù)數(shù)×100%，每1%得1分，最高100分生產(chǎn)成本控制在預(yù)算內(nèi)完成按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際總生產(chǎn)成本與預(yù)算的偏差率，偏差每1%扣2分，最低0分，最高50分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分92分由管理層打分，包含安全、整潔、流程規(guī)范等維度，取5次評(píng)分平均分，每0.5分計(jì)1分，最低60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85分由銷售、采購(gòu)等部門匿名評(píng)分，取5次評(píng)分平均分，每0.5分計(jì)1分，最低60分設(shè)計(jì)交底清晰度90%按季度統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)計(jì)要求的理解準(zhǔn)確度×100%，每1%得1分，最高100分問題響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按季度統(tǒng)計(jì)，收到生產(chǎn)問題后首次響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，每提前1小時(shí)得2分，最多20分培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性80%由下屬或指導(dǎo)對(duì)象評(píng)分，包含技能提升、態(tài)度改善等維度，取5次評(píng)分平均分，每0.5分計(jì)1分，最低60分會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)主動(dòng)提出建設(shè)性意見≥2次/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每主動(dòng)提出1條被采納的建設(shè)性意見得5分，最多25分品牌成果影響產(chǎn)品毛利率貢獻(xiàn)25%18%所設(shè)計(jì)產(chǎn)品線對(duì)整體毛利率的貢獻(xiàn)率，每1%得2分，最高50分市場(chǎng)反饋評(píng)分4.2分（5分制）按季度統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者調(diào)研或銷售反饋中針對(duì)該設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的平均評(píng)分，每0.1分計(jì)1分，最低3分，最高5分設(shè)計(jì)系列獲獎(jiǎng)情況至少1項(xiàng)按年度統(tǒng)計(jì)，獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道的次數(shù)，每1項(xiàng)得10分，最高25分產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)3次/年按年度統(tǒng)計(jì)，因市場(chǎng)反饋或成本優(yōu)化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)調(diào)整次數(shù)，每1次得3分，最多15分新設(shè)計(jì)風(fēng)格影響力主導(dǎo)至少1個(gè)成功的新風(fēng)格系列按年度統(tǒng)計(jì)，主導(dǎo)的新風(fēng)格系列在銷售或市場(chǎng)中的接受度，每1個(gè)成功系列得10分，最高25分本考核表適用于服裝設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)管理崗位，通過4個(gè)維度（設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)管理效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、品牌成果影響）對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%、生產(chǎn)管理效率25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、品牌成果影響25%。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫評(píng)分，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：