會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)11/11成本實(shí)操-干洗代收點(diǎn)公司成本核算實(shí)例一、核算前提核算主體：XX干洗代收服務(wù)有限公司（小規(guī)模納稅人），主營(yíng)衣物干洗代收、鞋類護(hù)理、奢侈品保養(yǎng)業(yè)務(wù)，采用

“代收點(diǎn)收衣+中央工廠洗護(hù)+代收點(diǎn)取衣”

輕資產(chǎn)模式；在本地設(shè)10家社區(qū)代收點(diǎn)，合作1家中央干洗工廠，服務(wù)個(gè)人及酒店、洗衣店等B端客戶。核算周期：月度核算（以202X年X月為例）。核算原則：采用

“項(xiàng)目制成本歸集+按渠道/服務(wù)類型分?jǐn)偂?/p>

模式，成本分為

洗護(hù)加工成本（核心變動(dòng)成本）、代收點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本（半變動(dòng)成本）、公司管理成本（固定成本）

三大類；加工成本按洗護(hù)件數(shù)分?jǐn)?，代收點(diǎn)成本按門(mén)店收衣量分?jǐn)?。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：本月總收衣量2萬(wàn)件（個(gè)人客戶1.5萬(wàn)件、B端客戶0.5萬(wàn)件），總營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元（個(gè)人洗單價(jià)均25元、B端洗單價(jià)均15元）；代收點(diǎn)員工20人（每家店2人），總部管理人員5人；中央工廠合作加工費(fèi)按件結(jié)算。二、核心成本項(xiàng)目精細(xì)化核算干洗代收點(diǎn)屬于輕資產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，核心成本是中央工廠的洗護(hù)加工費(fèi)，其次是代收點(diǎn)的租金和人工成本，無(wú)大額固定資產(chǎn)投入。（一）洗護(hù)加工成本（核心變動(dòng)成本，按洗護(hù)件數(shù)分?jǐn)偅┫醋o(hù)加工成本是代收點(diǎn)的主要成本，包含中央工廠加工費(fèi)、衣物運(yùn)輸費(fèi)、洗護(hù)耗材損耗三類，按不同服務(wù)類型（普通干洗、精洗、鞋類護(hù)理）的件數(shù)分?jǐn)?。服?wù)類型本月洗護(hù)件數(shù)（件）單件加工費(fèi)（元）加工費(fèi)總額（萬(wàn)元）運(yùn)輸費(fèi)分?jǐn)偅ㄈf(wàn)元）耗材損耗（萬(wàn)元）該項(xiàng)總成本（萬(wàn)元）成本占該項(xiàng)收入比例普通衣物干洗1200089.61.20.311.155.5%（單件收入20元）高端衣物精洗3000154.50.450.25.1568.7%（單件收入30元）鞋類護(hù)理30001030.30.13.468%（單件收入25元）B端批量洗護(hù)200061.20.050.051.386.7%（單件收入15元）合計(jì)20000-18.320.6520.9561.6%成本調(diào)整事項(xiàng)衣物損壞賠償：本月因洗護(hù)失誤賠償客戶2筆，合計(jì)金額0.3萬(wàn)元，直接計(jì)入加工成本，調(diào)整后總洗護(hù)加工成本=20.95+0.3=21.25萬(wàn)元。工廠返利：本月收衣量達(dá)標(biāo)，收到中央工廠返利0.5萬(wàn)元，沖減加工成本，最終調(diào)整后洗護(hù)加工成本=21.25-0.5=20.75萬(wàn)元。（二）代收點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本（半變動(dòng)成本，按門(mén)店收衣量分?jǐn)偅┐拯c(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本與門(mén)店收衣量直接相關(guān)，包含租金、人工、設(shè)備折舊、耗材及促銷四類，按10家門(mén)店的收衣量占比分?jǐn)?。成本?xiàng)目本月總金額（萬(wàn)元）核算說(shuō)明分?jǐn)傄罁?jù)代收點(diǎn)租金+物業(yè)費(fèi)810家社區(qū)店，單店月租金6000-8000元，含水電公攤按門(mén)店面積占比分?jǐn)偞拯c(diǎn)員工薪酬1220名員工，底薪2500元/人+收衣提成0.5元/件按各門(mén)店實(shí)際收衣量計(jì)提提成設(shè)備折舊1.5包含掛衣桿、消毒柜、收銀機(jī)，總原值9萬(wàn)元，折舊年限5年，按月均攤按門(mén)店設(shè)備配置數(shù)量分?jǐn)傞T(mén)店耗材+促銷2.5耗材：衣架、防塵袋、洗衣標(biāo)簽；促銷：新客立減、會(huì)員折扣按門(mén)店客流量占比分?jǐn)偞拯c(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本合計(jì)24--典型門(mén)店成本示例某社區(qū)代收點(diǎn)本月收衣2500件（占總收衣量12.5%），分?jǐn)傋饨?萬(wàn)元、員工薪酬1.5萬(wàn)元、設(shè)備折舊0.1875萬(wàn)元、耗材促銷0.3125萬(wàn)元，該門(mén)店本月運(yùn)營(yíng)成本合計(jì)3萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)營(yíng)收6.25萬(wàn)元，門(mén)店層面毛利率52%。（三）公司管理成本（固定成本，按月全額計(jì)入損益）此類成本為維持公司總部運(yùn)營(yíng)的支出，與收衣量無(wú)直接關(guān)聯(lián)，按月均攤計(jì)入當(dāng)期成本。成本項(xiàng)目本月金額（萬(wàn)元）明細(xì)說(shuō)明總部辦公場(chǎng)地租金0.8辦公面積50㎡，月租金160元/㎡管理人員薪酬35名管理人員（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)），月均工資6000元辦公耗材及水電費(fèi)0.3辦公用品、打印紙、總部水電網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用營(yíng)銷獲客費(fèi)1線上平臺(tái)推廣（美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)）、社區(qū)地推物料費(fèi)用其他雜費(fèi)0.4工商年檢、消防檢查、客戶投訴處理費(fèi)用管理成本合計(jì)5.5-三、月度總成本匯總及盈利分析（一）總成本與利潤(rùn)匯總表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目金額計(jì)算說(shuō)明本月總營(yíng)業(yè)收入50個(gè)人客戶37.5萬(wàn)+B端客戶12.5萬(wàn)減：洗護(hù)加工成本20.75核心變動(dòng)成本減：代收點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本24半變動(dòng)成本減：公司管理成本5.5固定成本本月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-0.25月度微虧，主因B端業(yè)務(wù)加工費(fèi)占比高加：其他收益0.8小微企業(yè)增值稅減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼減：稅費(fèi)（小規(guī)模納稅人1%征收率）0.495不含稅收入=50÷(1+1%)≈49.5萬(wàn)，增值稅=49.5×1%≈0.495萬(wàn)本月凈利潤(rùn)0.055月度微利（二）核心指標(biāo)分析成本結(jié)構(gòu)占比：洗護(hù)加工成本占總支出41.5%，代收點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本占48%，管理成本占10.5%；B端業(yè)務(wù)雖然營(yíng)收占比25%，但成本占比偏高，拉低整體利潤(rùn)。單件盈利分析：平均單件收入25元，單件加工成本10.375元、單件運(yùn)營(yíng)成本12元、單件管理成本2.75元，單件毛利-0.125元；個(gè)人高端精洗單件毛利達(dá)4.83元，是盈利核心。門(mén)店坪效分析：10家門(mén)店總坪效5000元/㎡/月，其中3家核心社區(qū)店坪效超8000元/㎡/月，2家邊緣門(mén)店坪效不足3000元/㎡/月，存在優(yōu)化空間。四、成本控制建議洗護(hù)加工成本管控與中央工廠重新談判階梯定價(jià)，收衣量越高單件加工費(fèi)越低；拓展2-3家備用工廠，引入競(jìng)爭(zhēng)降低加工成本。優(yōu)化B端業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高酒店客衣的精洗占比，減少低毛利的批量工裝洗護(hù)。代收點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化關(guān)閉低坪效邊緣門(mén)店，將收衣業(yè)務(wù)合并至相鄰門(mén)店；推行**“無(wú)人代