2025年醫(yī)院年終總結(jié)報(bào)告及展望2025年，在上級(jí)衛(wèi)生主管部門的指導(dǎo)和院黨委的統(tǒng)籌引領(lǐng)下，全院職工緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線，以學(xué)科建設(shè)為核心，以患者需求為導(dǎo)向，在醫(yī)療服務(wù)、科研教學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、信息化建設(shè)等方面取得階段性突破，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)提升。全年門急診總量達(dá)218萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)12%；出院患者11.2萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)8%；手術(shù)總量4.3萬(wàn)臺(tái)，其中四級(jí)手術(shù)占比28%，較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)。心血管內(nèi)科完成復(fù)雜冠脈介入手術(shù)1200例，急性心梗再灌注時(shí)間縮短至68分鐘；神經(jīng)外科成功開(kāi)展3例腦膠質(zhì)瘤激光間質(zhì)熱療（LITT）手術(shù)，填補(bǔ)區(qū)域技術(shù)空白；兒科門急診量突破45萬(wàn)人次，發(fā)熱門診日均接診量控制在200人次以內(nèi)，通過(guò)優(yōu)化預(yù)檢分診流程，平均候診時(shí)間從去年的75分鐘降至40分鐘。急診搶救室全年搶救危重癥患者3200例，搶救成功率92.6%，較去年提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。新增省級(jí)臨床重點(diǎn)專科2個(gè)（重癥醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科），院級(jí)重點(diǎn)培育學(xué)科5個(gè)，形成“國(guó)家省院”三級(jí)學(xué)科梯隊(duì)。與XX醫(yī)科大學(xué)共建“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心”，聯(lián)合開(kāi)展腫瘤免疫治療、干細(xì)胞臨床應(yīng)用等5項(xiàng)前沿課題。人才引育方面，引進(jìn)博士及副高以上人才28名，其中心血管病學(xué)專家X教授團(tuán)隊(duì)入駐，帶動(dòng)心內(nèi)科介入手術(shù)量增長(zhǎng)25%；選派56名骨干醫(yī)師赴美國(guó)約翰霍普金斯醫(yī)院、德國(guó)海德堡大學(xué)等海外機(jī)構(gòu)進(jìn)修，32名青年醫(yī)師獲“青苗計(jì)劃”專項(xiàng)培養(yǎng)基金支持。全年舉辦國(guó)家級(jí)繼教項(xiàng)目12項(xiàng)、省級(jí)25項(xiàng)，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員8000余人次；住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核通過(guò)率98%，位列全省前三。服務(wù)質(zhì)量與患者體驗(yàn)顯著優(yōu)化。深入推進(jìn)“改善就醫(yī)感受提升患者體驗(yàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，上線“智慧分診”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢查科室分時(shí)預(yù)約，檢查等待時(shí)間平均縮短35%；開(kāi)通“一站式”便民服務(wù)中心，整合住院登記、醫(yī)保備案、費(fèi)用查詢等12項(xiàng)功能，單日服務(wù)量超500人次。推行“醫(yī)護(hù)一體化”查房模式，臨床路徑入組率提升至85%，平均住院日縮短至6.8天，較去年減少0.5天。全年患者滿意度調(diào)查得分93.2分（滿分100），較去年提高2.1分；醫(yī)療投訴量同比下降20%，其中因溝通問(wèn)題引發(fā)的投訴占比降至15%?？蒲袆?chuàng)新與轉(zhuǎn)化成效凸顯。全年獲各級(jí)科研立項(xiàng)68項(xiàng)，其中國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)（較去年增加2項(xiàng)），省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃8項(xiàng)；發(fā)表SCI論文80篇，影響因子總和180，其中IF≥10分論文12篇；獲授權(quán)發(fā)明專利15項(xiàng)，實(shí)用新型專利32項(xiàng)。與XX生物科技公司合作開(kāi)發(fā)的“基于AI的肺結(jié)節(jié)智能診斷系統(tǒng)”完成Ⅲ期臨床試驗(yàn)，診斷準(zhǔn)確率達(dá)95.6%，已在3家基層醫(yī)院試點(diǎn)應(yīng)用；“糖尿病足綜合干預(yù)方案”轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全省200余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。信息化建設(shè)邁向智慧化。完成電子病歷系統(tǒng)5級(jí)評(píng)審，實(shí)現(xiàn)全院診療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；上線“醫(yī)院大腦”智能管理平臺(tái)，集成運(yùn)營(yíng)、質(zhì)控、能耗等12個(gè)模塊，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)200余項(xiàng)核心指標(biāo)，輔助決策效率提升40%。患者端APP功能擴(kuò)展至“在線復(fù)診處方流轉(zhuǎn)藥品配送”全閉環(huán)，全年線上問(wèn)診量18萬(wàn)人次，藥品配送準(zhǔn)確率99.8%；放射科引入AI輔助診斷系統(tǒng)，胸部CT報(bào)告出具時(shí)間從30分鐘縮短至10分鐘，漏診率下降12%。運(yùn)營(yíng)管理更趨精細(xì)化。嚴(yán)格落實(shí)DRG/DIP支付改革，制定120個(gè)病種臨床路徑及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)保資金使用效率提升15%；通過(guò)集中帶量采購(gòu)、耗材分級(jí)管理，耗占比降至23.5%，較去年下降1.8個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)流程，大型設(shè)備利用率從78%提升至85%；開(kāi)展“節(jié)約型醫(yī)院”創(chuàng)建，水電能耗同比下降8%，醫(yī)療廢棄物規(guī)范處理率100%。疫情防控常態(tài)化機(jī)制穩(wěn)固。發(fā)熱門診全年接診12萬(wàn)人次，未發(fā)生院感事件；完成職工及重點(diǎn)人群新冠疫苗加強(qiáng)針接種4200人次，接種率98%；儲(chǔ)備N95口罩、防護(hù)服等物資可滿足30天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需求；開(kāi)展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練6次，流調(diào)響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)以內(nèi)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到不足：部分學(xué)科發(fā)展不均衡，急診急救能力與區(qū)域醫(yī)療中心定位仍有差距；科研成果轉(zhuǎn)化效率需進(jìn)一步提升；青年人才成長(zhǎng)路徑有待優(yōu)化；信息化深度應(yīng)用場(chǎng)景需拓展。2026年，醫(yī)院將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是強(qiáng)化核心學(xué)科引領(lǐng)，力爭(zhēng)新增國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)專科1個(gè)，建設(shè)“創(chuàng)傷急救中心”“腫瘤精準(zhǔn)治療中心”2個(gè)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心；二是深化科研與臨床融合，設(shè)立500萬(wàn)元轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)專項(xiàng)基金，推動(dòng)10項(xiàng)以上科技成果落地；三是升級(jí)智慧服務(wù)，上線“移動(dòng)查房”“AI輔助病歷書(shū)寫(xiě)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢查報(bào)告“秒級(jí)”推送；四是優(yōu)化人才梯隊(duì)，實(shí)施“學(xué)科帶頭人+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”雙軌培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)海外高層次人才10名以上；五是推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)，試點(diǎn)“單病種成本核算”，將耗占比控制在22%以內(nèi)；