工業(yè)機(jī)械工程師性能評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%每低1%，扣除1分；高于目標(biāo)值額外加1分，最高不超過(guò)5分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次每次變更扣除2分，最高扣除6分。產(chǎn)品一次合格率98%每低1%，扣除1分；高于目標(biāo)值額外加1分，最高不超過(guò)5分?？蛻敉对V處理滿意度90分以上評(píng)分低于90分，每低1分扣除1分；高于95分，額外加2分。文檔完整性與準(zhǔn)確性100%每發(fā)現(xiàn)一處遺漏或錯(cuò)誤，扣除1分，最高扣除5分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案合理性25%通過(guò)評(píng)審委員會(huì)90%以上認(rèn)可認(rèn)可率低于90%，每低1%扣除1分；高于95%，額外加2分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)每少應(yīng)用1項(xiàng)，扣除2分；額外應(yīng)用1項(xiàng)，加2分，最多加5分。專利或論文發(fā)表至少1項(xiàng)專利或1篇核心論文無(wú)成果，扣除5分；完成目標(biāo)加5分。技術(shù)難題解決效率問(wèn)題解決周期小于等于5天每超過(guò)1天，扣除1分，最高扣除5分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升率不低于15%每低1%，扣除1分；高于20%，額外加2分。成本控制與效率項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率20%不超過(guò)預(yù)算的5%超出預(yù)算部分，每1%扣除2分，最高扣除10分；節(jié)約部分，每1%加2分，最高加10分。生產(chǎn)效率提升率提升率不低于10%每低1%，扣除1分；高于15%，額外加2分。設(shè)備維護(hù)成本降低率降低率不低于5%每低1%，扣除1分；高于8%，額外加2分。資源利用率材料利用率不低于95%每低1%，扣除1分；高于98%，額外加2分。安全事故發(fā)生率0事故發(fā)生1次事故扣除5分，發(fā)生2次扣除10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%90分以上評(píng)分低于90分，每低1分扣除1分；高于95分，額外加2分。會(huì)議參與有效性每次會(huì)議提出至少1條建設(shè)性意見每少1條，扣除1分，最高扣除5分；額外提出2條，加2分，最多加5分。問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)，扣除1分，最高扣除5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率不低于80%每低1%，扣除1分；高于90%，額外加2分。知識(shí)分享積極性至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享無(wú)分享，扣除3分；完成目標(biāo)加3分。本考核表旨在全面評(píng)估工業(yè)機(jī)械工程師的工作表現(xiàn)，考核維度包括項(xiàng)目交付與質(zhì)量、技術(shù)能力與創(chuàng)新、成本控制與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付與質(zhì)量40%，技術(shù)能力與創(chuàng)新25%，成本控制與效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：