廣告創(chuàng)意總監(jiān)的創(chuàng)意與執(zhí)行效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力核心創(chuàng)意提案質(zhì)量40%年度內(nèi)主導(dǎo)3個(gè)以上獲得行業(yè)認(rèn)可的核心創(chuàng)意提案根據(jù)提案的市場反響、媒體采納率、客戶滿意度綜合評(píng)定，每個(gè)認(rèn)可提案加10分，最高50分創(chuàng)意新穎性年度內(nèi)主導(dǎo)至少2個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意項(xiàng)目由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的獨(dú)創(chuàng)性、差異化進(jìn)行打分，每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目最高25分，最高50分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理效能創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提案準(zhǔn)時(shí)交付率不低于95%按月統(tǒng)計(jì)交付率，每月準(zhǔn)時(shí)交付加5分，全年平均分計(jì)入總分，最高25分創(chuàng)意轉(zhuǎn)化率主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目的客戶轉(zhuǎn)化率平均不低于15%按季度統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目的客戶轉(zhuǎn)化率，每季度達(dá)標(biāo)加5分，最高20分創(chuàng)意迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目優(yōu)化迭代次數(shù)不低于5次每完成一次有效優(yōu)化加3分，最高15分項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，每按時(shí)交付一個(gè)加5分，最高50分項(xiàng)目預(yù)算控制年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±10%以內(nèi)按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)目偏差率達(dá)標(biāo)加6分，最高30分跨部門協(xié)作效能年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少4個(gè)跨部門創(chuàng)意項(xiàng)目每個(gè)成功協(xié)作項(xiàng)目加5分，最高20分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分平均不低于4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計(jì)滿意度，每季度達(dá)標(biāo)加4分，最高16分執(zhí)行問題解決能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決創(chuàng)意執(zhí)行過程中的重大問題不少于3次每次有效解決加4分，最高12分品牌影響力創(chuàng)意獲獎(jiǎng)情況20%年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意作品獲得至少1個(gè)國際或國內(nèi)廣告獎(jiǎng)項(xiàng)國際獎(jiǎng)項(xiàng)加20分，國內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)加15分，最高25分媒體曝光量年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目獲得至少50篇重要媒體報(bào)道每篇重要媒體報(bào)道加0.5分，最高20分客戶滿意度年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶滿意度調(diào)查得分平均不低于4.8分（滿分5分）按季度統(tǒng)計(jì)滿意度，每季度達(dá)標(biāo)加5分，最高20分行業(yè)影響力年度內(nèi)主導(dǎo)至少2場行業(yè)創(chuàng)意分享或演講每場分享加5分，最高10分品牌關(guān)聯(lián)度提升年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目顯著提升品牌關(guān)聯(lián)度，具體通過調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)提升幅度評(píng)定，最高10分團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)人才培養(yǎng)計(jì)劃10%年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少2期創(chuàng)意人才培訓(xùn)或?qū)熡?jì)劃每期有效培訓(xùn)加3分，最高6分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少4次團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意方法論分享每次有效分享加2分，最高8分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意提案中創(chuàng)新提案占比不低于30%按季度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新提案占比，每季度達(dá)標(biāo)加2分，最高4分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于5%按年度統(tǒng)計(jì)流失率，達(dá)標(biāo)加2分，最高2分行業(yè)交流參與年度內(nèi)參與至少3次行業(yè)創(chuàng)意交流活動(dòng)每次參與加1分，最高3分本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、品牌影響及團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意創(chuàng)新能力40%，項(xiàng)目執(zhí)行管理30%，品牌影響力20%，團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)10%。評(píng)分時(shí)請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：