交通規(guī)劃師城市交通組織績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及實際應(yīng)用效果進行評分，滿分10分方案可行性方案通過率≥90%根據(jù)方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性及實施難度進行評分，滿分10分數(shù)據(jù)準確性數(shù)據(jù)錯誤率≤5%根據(jù)數(shù)據(jù)來源、處理方法及最終結(jié)果的準確度進行評分，滿分10分報告完整性報告完整覆蓋所有考核要素根據(jù)報告結(jié)構(gòu)、內(nèi)容詳實度及邏輯性進行評分，滿分10分跨部門協(xié)作效果完成至少3次跨部門有效溝通根據(jù)溝通效率、問題解決能力及團隊協(xié)作精神進行評分，滿分10分項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%項目按時完成率≥80%根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分預(yù)算控制能力項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的差距進行評分，滿分10分資源利用率資源利用率≥85%根據(jù)人力、物力、時間等資源的有效利用程度進行評分，滿分10分問題響應(yīng)速度響應(yīng)并解決關(guān)鍵問題≤24小時根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)、響應(yīng)及解決的速度進行評分，滿分10分執(zhí)行過程文檔規(guī)范性文檔符合公司規(guī)范根據(jù)文檔格式、內(nèi)容完整性及一致性進行評分，滿分10分政策符合度政策理解深度20%準確理解并應(yīng)用至少3項相關(guān)政策根據(jù)對政策條款的理解、解讀及應(yīng)用能力進行評分，滿分10分合規(guī)性檢查方案符合≥95%的合規(guī)要求根據(jù)方案與政策、法規(guī)的符合程度進行評分，滿分10分風(fēng)險識別能力識別并規(guī)避≥2項潛在風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性、準確性及應(yīng)對措施的有效性進行評分，滿分10分政策建議采納率建議采納率≥70%根據(jù)政策建議的質(zhì)量及實際應(yīng)用效果進行評分，滿分10分政策更新響應(yīng)速度在規(guī)定時間內(nèi)完成政策更新適應(yīng)根據(jù)政策更新后的方案調(diào)整速度及效果進行評分，滿分10分團隊協(xié)作與影響力團隊溝通效果20%有效傳達信息≥90次根據(jù)溝通頻率、清晰度及反饋效果進行評分，滿分10分跨部門協(xié)作能力完成至少2項跨部門合作項目根據(jù)合作項目的數(shù)量、質(zhì)量及影響力進行評分，滿分10分團隊培訓(xùn)貢獻提供至少1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量、參與度及效果進行評分，滿分10分問題解決能力成功解決≥3項復(fù)雜問題根據(jù)問題解決的難度、創(chuàng)新性及效率進行評分，滿分10分影響力與認可度獲得團隊或上級的積極評價根據(jù)同事、上級的反饋及實際影響力進行評分，滿分10分本考核表用于評估交通規(guī)劃師在城市交通組織方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標進行客觀評價。權(quán)重分配為：規(guī)劃方案質(zhì)量35%、項目執(zhí)行效率25%、政策符合度20%、團隊協(xié)作與影響力20%。評分時請結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)，確保評價的公正性和準確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：