節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境效益及項(xiàng)目進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分環(huán)境效益達(dá)成率項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)達(dá)成率40%達(dá)到90%按實(shí)際節(jié)能量與目標(biāo)節(jié)能量的比例計(jì)算得分，每低10%扣除5分，最高扣至0分污染物減排量減少碳排放20萬噸按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比例計(jì)算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分綠色技術(shù)應(yīng)用率項(xiàng)目綠色技術(shù)應(yīng)用占比達(dá)到80%按實(shí)際應(yīng)用占比與目標(biāo)占比的差額計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分環(huán)境認(rèn)證獲取獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證獲取認(rèn)證得滿分，未獲取不得分環(huán)境事故發(fā)生率全年不超過1起按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)算得分，每發(fā)生1起扣除10分，最高扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時完成率30%年度項(xiàng)目按時完成率達(dá)到85%按實(shí)際按時完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低5%扣除4分，最高扣至0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率達(dá)到90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分項(xiàng)目延期次數(shù)年度項(xiàng)目延期次數(shù)不超過3次按實(shí)際延期次數(shù)計(jì)算得分，每發(fā)生1次延期扣除8分，最高扣至0分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目預(yù)算控制在95%以內(nèi)按實(shí)際項(xiàng)目總預(yù)算與計(jì)劃總預(yù)算的差額計(jì)算得分，超出預(yù)算部分每1%扣除2分，最高扣至0分項(xiàng)目變更管理效率年度項(xiàng)目變更平均處理周期不超過7天按實(shí)際處理周期與目標(biāo)周期的差額計(jì)算得分，每超出2天扣除1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效達(dá)標(biāo)率20%團(tuán)隊(duì)年度績效達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%按團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際滿意度評分與目標(biāo)評分的差額計(jì)算得分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率達(dá)到100%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參與培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率年度團(tuán)隊(duì)沖突平均解決周期不超過5天按實(shí)際解決周期與目標(biāo)周期的差額計(jì)算得分，每超出1天扣除1分，最高扣至0分知識分享貢獻(xiàn)度年度知識分享文檔貢獻(xiàn)量達(dá)到50篇按實(shí)際貢獻(xiàn)量與目標(biāo)貢獻(xiàn)量的差額計(jì)算得分，每少5篇扣除2分，最高扣至0分創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新10%年度應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的差額計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣除3分，最高扣至0分成本優(yōu)化提案采納率年度成本優(yōu)化提案采納率達(dá)到70%按實(shí)際采納提案數(shù)量與計(jì)劃采納提案數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分流程改進(jìn)提案實(shí)施率年度流程改進(jìn)提案實(shí)施率達(dá)到60%按實(shí)際實(shí)施提案數(shù)量與計(jì)劃實(shí)施提案數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低5%扣除1分，最高扣至0分專利或論文發(fā)表年度發(fā)表至少1篇相關(guān)專利或論文發(fā)表專利或論文得滿分，未發(fā)表不得分創(chuàng)新提案質(zhì)量年度創(chuàng)新提案被采納后平均節(jié)省成本10萬元按實(shí)際節(jié)省成本與目標(biāo)成本的差額計(jì)算得分，每少5萬元扣除2分，最高扣至0分本考核表用于評估節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)境效益達(dá)成、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與改進(jìn)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：環(huán)境效益達(dá)成率40%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，創(chuàng)新與改進(jìn)10%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核