產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄表標(biāo)準(zhǔn)模板適用場(chǎng)景與價(jià)值產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄表適用于產(chǎn)品從概念到落地的關(guān)鍵設(shè)計(jì)階段，包括需求初稿評(píng)審、原型方案評(píng)審、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)優(yōu)化評(píng)審等場(chǎng)景。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化記錄會(huì)議信息，可保證評(píng)審過(guò)程透明、結(jié)論明確、責(zé)任到人，為后續(xù)設(shè)計(jì)迭代、開(kāi)發(fā)對(duì)接及驗(yàn)收提供依據(jù)，同時(shí)避免因信息遺漏導(dǎo)致的反復(fù)溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。會(huì)議記錄全流程操作指引一、會(huì)前準(zhǔn)備：奠定高效評(píng)審基礎(chǔ)明確評(píng)審目標(biāo)與范圍組織者（如產(chǎn)品經(jīng)理*）需提前確認(rèn)本次評(píng)審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證用戶流程合理性”“確認(rèn)交互方案可行性”），并劃定評(píng)審范圍（如僅評(píng)審核心功能模塊，或覆蓋全流程設(shè)計(jì)）。目標(biāo)與范圍需提前通知參會(huì)人員，保證聚焦重點(diǎn)，避免討論發(fā)散。收集與分發(fā)評(píng)審材料整理完整的設(shè)計(jì)文檔，包括需求說(shuō)明書(shū)、原型圖（高保真/低保真）、交互流程圖、設(shè)計(jì)規(guī)范、競(jìng)品分析報(bào)告等，保證材料版本最新。提前至少24小時(shí)將材料通過(guò)共享平臺(tái)（如企業(yè)網(wǎng)盤(pán)、協(xié)作工具）發(fā)送給參會(huì)人員，并附上“請(qǐng)?zhí)崆皩忛啿?zhǔn)備意見(jiàn)”的提醒，預(yù)留充足預(yù)研時(shí)間。確定參會(huì)人員與會(huì)議議程參會(huì)人員需覆蓋核心角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（主導(dǎo)評(píng)審）、設(shè)計(jì)師（方案講解）、開(kāi)發(fā)工程師（技術(shù)可行性評(píng)估）、測(cè)試工程師（可測(cè)試性評(píng)估）、業(yè)務(wù)方代表（需求對(duì)齊）、用戶研究專家（用戶體驗(yàn)驗(yàn)證）等。制定清晰議程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)（如“方案講解20分鐘、分組討論30分鐘、結(jié)論確認(rèn)10分鐘”），并提前發(fā)送給所有參會(huì)者。二、會(huì)中記錄：客觀全面留存關(guān)鍵信息基本信息實(shí)時(shí)填寫(xiě)會(huì)議開(kāi)始后，記錄人（建議由產(chǎn)品助理或指定人員擔(dān)任）需立即填寫(xiě)會(huì)議記錄表的基礎(chǔ)信息，包括會(huì)議名稱（如“XX產(chǎn)品V2.0核心功能設(shè)計(jì)評(píng)審”）、日期、時(shí)間、地點(diǎn)（線上/線下）、記錄人*，并核對(duì)參會(huì)人員名單（簽到或確認(rèn)出席情況）。評(píng)審過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤按議程順序記錄：設(shè)計(jì)師*講解設(shè)計(jì)思路（目標(biāo)、用戶場(chǎng)景、方案亮點(diǎn)）→各角色依次發(fā)言（開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、依賴資源；測(cè)試側(cè)：邊界條件、異常場(chǎng)景覆蓋；業(yè)務(wù)側(cè)：需求匹配度、目標(biāo)用戶一致性等）。關(guān)鍵記錄要點(diǎn)：爭(zhēng)議點(diǎn)：明確標(biāo)注分歧內(nèi)容（如“登錄頁(yè)‘驗(yàn)證碼獲取’按鈕是否需要倒計(jì)時(shí)”及各方觀點(diǎn)）；待確認(rèn)問(wèn)題：暫未達(dá)成一致需后續(xù)討論的議題（如“個(gè)人中心模塊是否支持自定義排序”）；改進(jìn)建議：參會(huì)人員提出的具體優(yōu)化方案（如“首頁(yè)信息流卡片高度建議統(tǒng)一為120px，適配多終端”）。結(jié)論與待辦當(dāng)場(chǎng)明確方案講解與討論環(huán)節(jié)結(jié)束后，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*總結(jié)評(píng)審結(jié)論，明確三類結(jié)果：通過(guò)：設(shè)計(jì)符合目標(biāo)，可進(jìn)入下一階段（如開(kāi)發(fā)/測(cè)試）；修改后通過(guò)：需按意見(jiàn)調(diào)整（如“優(yōu)化注冊(cè)流程的步驟3，減少用戶輸入項(xiàng)”），調(diào)整后需復(fù)核；不通過(guò)：方案存在重大缺陷（如“核心流程與需求偏差較大”），需重新設(shè)計(jì)。針對(duì)修改項(xiàng)與待確認(rèn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)明確“負(fù)責(zé)人”（如“開(kāi)發(fā)工程師*負(fù)責(zé)評(píng)估技術(shù)可行性”）、“完成時(shí)間”（如“2024年X月X日前輸出評(píng)估報(bào)告”），并記錄在“待辦事項(xiàng)”欄。三、會(huì)后整理：保證結(jié)論落地與追溯24小時(shí)內(nèi)完善記錄表記錄人需根據(jù)會(huì)中筆記，補(bǔ)充遺漏細(xì)節(jié)（如爭(zhēng)議點(diǎn)背景、建議的具體參數(shù)），整理語(yǔ)言保證客觀（避免主觀評(píng)價(jià)，如“開(kāi)發(fā)認(rèn)為該方案耗時(shí)”而非“開(kāi)發(fā)反對(duì)該方案”）。將記錄表同步給所有參會(huì)人員，確認(rèn)信息無(wú)誤（如“請(qǐng)核對(duì)評(píng)審意見(jiàn)及待辦事項(xiàng)是否準(zhǔn)確”），收集反饋后最終定稿。推動(dòng)待辦事項(xiàng)閉環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理*需跟蹤待辦事項(xiàng)進(jìn)展，通過(guò)協(xié)作工具（如Jira、Teambition）設(shè)置提醒，保證負(fù)責(zé)人按時(shí)交付成果。待辦完成后，組織簡(jiǎn)短復(fù)核（如“修改后的原型圖需再次評(píng)審確認(rèn)”），驗(yàn)證是否滿足評(píng)審結(jié)論要求，形成“評(píng)審-修改-復(fù)核”閉環(huán)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄表（模板）會(huì)議基本信息會(huì)議名稱例：XX產(chǎn)品V2.0用戶中心設(shè)計(jì)評(píng)審日期______年_月_日時(shí)間____:____-____:____（北京時(shí)間）地點(diǎn)□線上會(huì)議（平臺(tái)：______）□線上會(huì)議室（______）□線下會(huì)議室（______）記錄人*參會(huì)人員（簽到）產(chǎn)品：、；設(shè)計(jì)：、；開(kāi)發(fā)：、；測(cè)試：；業(yè)務(wù)：；用戶研究：*缺席人員及原因*（______）評(píng)審議題詳情議題1：用戶中心個(gè)人信息頁(yè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)支持用戶查看/編輯昵稱、頭像、手機(jī)號(hào)，提升信息管理效率方案描述（附/截圖）[原型圖]核心模塊：頭像（支持裁剪）、昵稱長(zhǎng)度限制（2-12字符）、手機(jī)號(hào)隱藏中間四位（僅登錄時(shí)可見(jiàn)）評(píng)審意見(jiàn)□產(chǎn)品*：手機(jī)號(hào)隱藏邏輯需與登錄模塊保持一致，避免用戶混淆□開(kāi)發(fā)*：頭像接口需兼容iOS/Android不同分辨率，建議增加壓縮參數(shù)□測(cè)試*：需補(bǔ)充“昵稱含特殊字符”的異常場(chǎng)景用例□業(yè)務(wù)*：手機(jī)號(hào)隱藏功能需符合《用戶隱私保護(hù)規(guī)范》第X條要求評(píng)審結(jié)論□通過(guò)□修改后通過(guò)（需修改：____________________）□不通過(guò)議題2：消息通知中心交互流程設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)消息、業(yè)務(wù)消息分類展示，支持一鍵已讀方案描述（附/截圖）[流程圖]頁(yè)面布局：頂部tab切換（全部/系統(tǒng)/業(yè)務(wù)），列表展示消息標(biāo)題+時(shí)間+摘要，底部固定“一鍵已讀”按鈕評(píng)審意見(jiàn)□設(shè)計(jì)*：“一鍵已讀”按鈕建議移至tab欄右側(cè)，符合用戶操作習(xí)慣□用戶研究*：消息列表需區(qū)分“未讀/已讀”狀態(tài)（未讀加粗標(biāo)藍(lán)）□開(kāi)發(fā)*：分類接口數(shù)據(jù)量較大時(shí)，需增加分頁(yè)加載（每頁(yè)10條）評(píng)審結(jié)論□通過(guò)□修改后通過(guò)（需修改：____________________）□不通過(guò)（可續(xù)行添加更多議題）待辦事項(xiàng)跟蹤負(fù)責(zé)人完成時(shí)間狀態(tài)（□未開(kāi)始□進(jìn)行中□已完成□延期）交付物/說(shuō)明優(yōu)化手機(jī)號(hào)隱藏邏輯，對(duì)齊登錄模塊規(guī)范*2024-XX-XX□未開(kāi)始□進(jìn)行中□已完成□延期接口文檔更新（附件：______）補(bǔ)充昵稱特殊字符異常場(chǎng)景測(cè)試用例*2024-XX-XX□未開(kāi)始□進(jìn)行中□已完成□延期測(cè)試用例庫(kù)路徑：______調(diào)整“一鍵已讀”按鈕位置至tab欄右側(cè)*2024-XX-XX□未開(kāi)始□進(jìn)行中□已完成□延期高保真原型更新（版本號(hào)：V1.2）其他備注|（記錄未納入議題的補(bǔ)充說(shuō)明，如“后續(xù)需邀請(qǐng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)評(píng)審隱私相關(guān)設(shè)計(jì)”）|附件清單|（例：原型圖V1.3.pdf、技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告.docx、競(jìng)品分析.xlsx）|簽字確認(rèn)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：__________日期：__________設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：__________日期：__________開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人：__________日期：__________使用規(guī)范與關(guān)鍵提醒記錄準(zhǔn)確性原則嚴(yán)禁主觀臆斷，評(píng)審意見(jiàn)需直接引用參會(huì)人員原話（或提煉核心觀點(diǎn)，標(biāo)注發(fā)言者，如“*認(rèn)為…”），避免模糊表述（如“大家覺(jué)得可以”需明確具體人員）。技術(shù)參數(shù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息需當(dāng)場(chǎng)與負(fù)責(zé)人核對(duì)，保證無(wú)誤（如“開(kāi)發(fā)接口完成時(shí)間”需與開(kāi)發(fā)工程師*確認(rèn)）。結(jié)論明確性要求評(píng)審結(jié)論不可用“再討論”“再看”等模糊表述，必須明確“通過(guò)”“修改后通過(guò)”或“不通過(guò)”，且“修改后通過(guò)”需標(biāo)注具體修改方向（避免后續(xù)爭(zhēng)議）。待辦事項(xiàng)可追溯性每個(gè)待辦事項(xiàng)需唯一對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，避免“多人負(fù)責(zé)等于無(wú)人負(fù)責(zé)”；完成時(shí)間需設(shè)定為具體日期（而非“盡快”“本周內(nèi)”），便于跟蹤。保密與歸檔涉及未公開(kāi)產(chǎn)品信息（如商業(yè)策略、核心功能設(shè)計(jì)）的會(huì)議記錄，需標(biāo)注“內(nèi)部保密”，僅限參會(huì)人員查