家電產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)量30%5個(gè)/年度按實(shí)際完成創(chuàng)意數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)5分，不足5個(gè)按比例折算。創(chuàng)意可行性評(píng)估通過(guò)率80%按評(píng)估通過(guò)創(chuàng)意數(shù)量占比計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)100%。創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)接受度產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)復(fù)購(gòu)率超過(guò)30%復(fù)購(gòu)率每高5%加1分，最高不超過(guò)10分。專利或軟著申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)/年度每項(xiàng)計(jì)5分，不足2項(xiàng)按比例折算。創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)收貢獻(xiàn)占比年度創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)收占總營(yíng)收比例超過(guò)20%比例每高5%加1分，最高不超過(guò)10分。產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行產(chǎn)品路線圖完成率25%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目占比計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)100%。項(xiàng)目延期次數(shù)0次/年度每發(fā)生1次延期扣2分，最高扣5分。跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5分（滿分5分）按季度調(diào)研得分平均值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)10分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算控制率不超過(guò)預(yù)算的5%超出預(yù)算部分每1%扣1分，最高扣5分。產(chǎn)品上市準(zhǔn)備完整性100%按上市材料準(zhǔn)備完整度計(jì)分，每低10%扣1分，最低為0分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量20%年度報(bào)告覆蓋主要競(jìng)品數(shù)量超過(guò)80%覆蓋每類競(jìng)品計(jì)5分，不足80%按比例折算。市場(chǎng)趨勢(shì)洞察準(zhǔn)確率核心趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過(guò)70%每高5%加1分，最高不超過(guò)10分。產(chǎn)品差異化策略有效性產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)份額提升5%每高1%加1分，最高不超過(guò)10分。行業(yè)報(bào)告引用次數(shù)至少被引用3次/年度每次計(jì)5分，不足3次按比例折算。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)效性90%報(bào)告在要求時(shí)間前提交按時(shí)提交比例每高1%加0.5分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%100%按團(tuán)隊(duì)KPI完成占比計(jì)分，每低10%扣1分，最低為0分?？绮块T溝通效率問(wèn)題平均解決時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)2天每超過(guò)1天扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)參與率超過(guò)80%每高5%加1分，最高不超過(guò)10分。新成員融入支持度新成員滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按季度調(diào)研得分平均值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)10分。知識(shí)共享文檔數(shù)量年度新增文檔超過(guò)10篇每篇計(jì)5分，不足10篇按比例折算。本表格用于評(píng)估家電產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的績(jī)效表現(xiàn)，分為產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%，權(quán)重總和為100%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確列出，請(qǐng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：