娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新項目完成度與質(zhì)量35%所有項目按期交付且質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)評分，每項指標(biāo)（如創(chuàng)意、制作工藝、技術(shù)水平）滿分為5分，總分達(dá)到30分以上為優(yōu)秀，20-30分為良好，低于20分為需改進(jìn)創(chuàng)意創(chuàng)新性每季度至少提出2個創(chuàng)新性內(nèi)容方案并獲采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及最終效果評分，優(yōu)秀方案得5分，良好方案得3分，無方案得0分，累計得分達(dá)到10分為優(yōu)秀團(tuán)隊協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊，確保內(nèi)容制作流程順暢根據(jù)團(tuán)隊反饋及項目進(jìn)度記錄評分，滿分為10分，8分以上為優(yōu)秀，5-8分為良好，低于5分為需改進(jìn)內(nèi)容合規(guī)性確保所有內(nèi)容符合行業(yè)規(guī)范及政策要求根據(jù)內(nèi)容審核記錄評分，無違規(guī)得滿分，輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分市場反饋與影響力制作的內(nèi)容獲得用戶好評率超過80%根據(jù)用戶調(diào)研及社交媒體數(shù)據(jù)評分，好評率90%以上得5分，80-90%得4分，70-80%得3分，低于70%得0分團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)與穩(wěn)定性25%團(tuán)隊流失率低于15%根據(jù)團(tuán)隊人員變動情況評分，流失率低于10%得5分，10-15%得3分，高于15%得0分員工培訓(xùn)與發(fā)展每年組織至少10次團(tuán)隊培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計劃完成率及效果評分，完成率100%且效果顯著得5分，80-100%得4分，60-80%得3分，低于60%得0分績效輔導(dǎo)與激勵定期進(jìn)行績效輔導(dǎo)，激勵團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊績效提升及員工反饋評分，績效提升顯著且員工滿意度高得5分，有一定提升且滿意度中等得3分，無提升或滿意度低得0分跨部門協(xié)作能力高效協(xié)同市場、運(yùn)營等部門推進(jìn)項目根據(jù)跨部門協(xié)作記錄及項目推進(jìn)效果評分，協(xié)作順暢且項目達(dá)成率高得5分，基本協(xié)作且項目達(dá)成率中等得3分，協(xié)作困難或項目達(dá)成率低得0分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊季度目標(biāo)達(dá)成率不低于90%根據(jù)團(tuán)隊季度目標(biāo)完成情況評分，達(dá)成率95%以上得5分，90-95%得4分，85-90%得3分，低于85%得0分項目運(yùn)營與執(zhí)行項目進(jìn)度管理20%所有項目按計劃節(jié)點完成根據(jù)項目甘特圖及實際完成情況評分，所有項目按期完成得5分，90%以上項目按期完成得4分，80-90%得3分，低于80%得0分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過10%根據(jù)項目預(yù)算執(zhí)行情況評分，控制在5%以內(nèi)得5分，5-10%得4分，10-15%得3分，高于15%得0分風(fēng)險管理有效識別并規(guī)避項目風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對記錄評分，無重大風(fēng)險發(fā)生得5分，有風(fēng)險但及時應(yīng)對且影響可控得4分，有風(fēng)險但應(yīng)對不力得0分資源整合能力高效整合內(nèi)外部資源支持項目根據(jù)資源協(xié)調(diào)記錄及項目效果評分，資源整合充分且效果顯著得5分，基本整合且效果中等得3分，整合困難或效果差得0分項目復(fù)盤與優(yōu)化每個項目結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤并提出改進(jìn)措施根據(jù)復(fù)盤報告質(zhì)量及措施有效性評分，復(fù)盤全面且措施被采納得5分，基本復(fù)盤且措施部分采納得3分，無復(fù)盤或措施無效得0分業(yè)務(wù)拓展與影響力新內(nèi)容渠道拓展20%成功拓展至少2個新的內(nèi)容發(fā)布渠道根據(jù)渠道拓展數(shù)量及效果評分，拓展2個及以上且效果顯著得5分，拓展1個且效果中等得3分，無拓展得0分品牌合作與資源整合成功與至少3個品牌進(jìn)行跨界合作根據(jù)合作數(shù)量及影響力評分，合作3個及以上且效果顯著得5分，合作2個且效果中等得3分，合作1個或無效果得0分行業(yè)影響力提升主導(dǎo)或參與至少1個行業(yè)標(biāo)桿項目根據(jù)項目影響力及行業(yè)認(rèn)可度評分，成為行業(yè)標(biāo)桿得5分，有一定影響力得3分，無標(biāo)桿項目得0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策基于數(shù)據(jù)優(yōu)化內(nèi)容策略并提升效果根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果評分，策略顯著優(yōu)化且效果提升明顯得5分，有一定優(yōu)化但效果有限得3分，無數(shù)據(jù)應(yīng)用或效果差得0分市場反饋與用戶增長推動內(nèi)容創(chuàng)新帶動用戶增長20%以上根據(jù)用戶增長數(shù)據(jù)及市場反饋評分，增長30%以上得5分，20-30%得4分，10-20%得3分，低于10%得0分本績效評定表用于評估娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作經(jīng)理的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被評估人的實際工作情況填寫各維度指標(biāo)得分。維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合崗位實際及公司政策。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：